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文档简介

1、2020年8月4日， 1、1、解决青年创业进程和问题，指导教授：吴建德学生：赖瑞川9450112苏德伦94501139李元达94501301李政勋94501122吴坤城94501139，2，2020，拥有创业技术或技能，能做到的事情比现在的公司更自己博想赚大钱的现状不景气，预测景气会好，不想调出对现在的老板的不满，家人的好朋友鼓励创业，实现个人的理想不想面临失业困境，经济负担大，4，4， 2020/8/4，分析案例但是，现在的青年创业有些困难，犹豫不决，申请公司的行号，考虑公司的经营方式，但是由于有很多因素，他们的“钱”路很宽.5，5，2020/8/4，发生问题1 2 .订单的困境无法摆脱。

2、3 .创业初期经常面临资金不足的问题。 4 .很难找到供应源不稳定的上游供应商。 5 .大制造商和客户之间的标记问题。6、2020/8/4、问题分析与问题确定、产业分析竞争优势目标营销业务、投资修订计划财务估算风险评估、7、2020/8/4、确定问题解决目标、组织组织、与家属朋友讨论创业修订计划、在成立创业经营团队前设立紧急应对团队、8专业创业顾问写创业计划书学习经营技巧和企业管理店面商圈评价，市场开发战略创业资金筹措，资金运用和周转开发上下游材料供应商特有的技术和专利开发与同行设立战略联盟，9，2020/8/4，选择可行的解决方案1，Q1 .公共机构收款时间资金周转不便。 A1.制定详细的买

3、卖合同，确定存款时间和订单，与材料供应商讨论支付方式，开发财源和募集股东，10，2020/8/4，选择可行的解决方案2，Q2.创业初期订单困境不明。 A2.分析市场需求，积极与客户建立良好关系，及早分析市场动向。11、2020/8/4、选择可行的解决方案3、Q3 .创业初期往往面临资金困境。 A3.首先与供应商商谈支付时间和方式，与客户调整支付时间，积极开发公司资金来源，及时开放股东加入，12，2020/8/4，可行解决方案4，Q4.供应源不稳定的上游供应商难以选择。 A4.由于信息市场波动过快，供应源不稳定，上游厂商容易倒闭，所以积极开发许多上游供应商，协定商品囤积数量和时效，选择13，20

4、20/8/4，可行的解决方案5，Q5.大厂商和客户之间的联系和同行A5、台湾的市场生态有着显着的恶习，新厂商很难介入，而且同行之间经常有排斥行为，所以要积极获取标记方案的信息，建立与同行的关系，设立战略联盟，14，2020/8/4，执行效果评价， 1 .公共机构存款时间在资金周转不便的今后，合作多次支付或季度不能支付的困境，现阶段已经得到彻底解决，有增加的趋势3 .在创业初期经常面临资金困难的问题，这个问题应用上述方法逐渐改善公司资金在努力下日益增加的4 .供应源不稳定的上游供应商很难找到，应用上述方法后开发了许多3C供应商，并且货物供应的稳定性和备选方案5 .大厂商和客户之间的标记问题，以各种方式

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