成本管理讲课.ppt

1、成本管理课程，讲师：刘志伟，1、成本概念2、成本费用构成3、成本分类4、现代成本管理系统的构成、第一部分成本的基本认识、目录、成本概念、产品成本是工业企业在一定时间内为制造销售一定数量的产品而支出的费用的总和。 也就是产品再生产经营过程中消耗的物理化劳动的货币表现。 从其经济实质来看，成本是产品价值的一部分：产品价值W=C V M，产品价值w，生产过程中消耗的生产资料的转移价值c，工资和追加费用等分配给劳动者个人部分，v，以税收和利润的形式支付，或者企业留利，m，活劳动新创造的价值，、 1 .成本概念2、成本费用构成3、成本分类4、现代成本管理系统的构成、第一部分成本的基本认识、目录、成本费用

2、的构成、成本费用的分类多数企业经常接触的是经济用途分类，这是财务会修订学的传统分类方法。 在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。 生产成本也称为制造成本，非生产成本也称为期间费用。 成本费用、生产成本、期间费用、直接材料、直接人工费、管理费、营业费、财务费、或诸如、第一部分成本的基本认识、目录、成本分类(1)、成本与业务量的关系分类、可变成本、固定成本、半可变成本、等分类对企业成本的修订、分析和控制特别重要。 掌握波动规律，并且使用该规律可以提供更好的成本管理服务。 固定成本是指其成本总额不会随产量变动而变动，在短时间内相对稳定的成本。 但是，单位成本会随着产量的增加而减少。

3、 按成本责任分类，可以控制成本，不能控制成本，成本分类(2)，在特定期间内，特定部门可以直接影响其发生额的成本称为控制成本。 相反，部门领导人在一段时间内不能直接影响其产生额的成本，则无法控制成本。 *此类分类有助于明确成本责任部门、进行成本管理和评估各部门的工作绩效。、1、成本概念2、成本费用构成3、成本分类4、现代成本管理系统的构成、第一部分成本的基本认识、目录、现代成本管理系统的构成、成本会订正管理系统图、成本管理目标成本控制、成本责任、成本评价、成本分析、成本成本预控制、成本事件控制、成本事后控制、成本预测成本预测是成本决定的前提，成本决定是成本预测的结果。 成本预算是由成本决定决定的

4、目标的具体化。 成本管理全面监控成本预算的实施过程，保证决策目标的实现。 1、成本水平分析确定代表产品对代表产品单位成本分析成本序列分析变动成本和固定成本分析2、损益分析、第二部分成本管理咨询着手点、目录、成本管理咨询着手点(1)成本水平分析、代表产品确定，在多品种生产的企业进行选择，生产量(代表产品的单位成本分析、成本构成排列分析、变动成本和固定成本分析、成本管理咨询的着手点(1)成本水平分析、代表产品的确定、代表产品的单位成本分析、成本构成排列分析、变动成本和固定成本分析、分析单位同行中最能比较的企业先进水平(横向)和通过成本水平的纵向和横向比较分析，可以提供成本水平存在问题的线索，进行深

5、入分析。成本管理咨询的起点(1)成本水平分析，确定有代表性的产品，应该对一般咨询对象企业的成本构成现状和单位成本大于同行先进水平的产品，进一步进行成本项目的排序分析。 从序列图一目了然，深入现场，在调查分析的基础上结合a、b、c分类法，把握主要矛盾，层层解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具体措施。 对代表性产品进行单位成本分析、成本构成排列分析、变动成本和固定成本分析，例如：我们询问的*单位，其成本构成请参照下图。 影响成本的主要原因是原材料消费占产品成本的65.4%，明显降低成本主要从分析开始。本公司失控该工厂原材料消费的主要原因有3点： (1)收取原材料限额，没有退货制度。 投入生

6、产的原材料一开始就失去了控制(2)生产过程中产生的废品损失等因为没有真实的统一订正，不能严格控制成本，不能正确评价。 (3)没有材料评价制度，对于材料的节约和超使用没有相应的赏罚方法。 在以上分析的基础上，咨询小组在如何降低成本的改善方案中，以加强原材料消费控制为重点，绘制从投入到产出的全过程图，多次组织咨询小组的部分人员访问，与工厂领导、课室和工厂中层干部一起研究，改善具体在思想启动的基础上，制定并认真执行了材料消费定额，制定了原材料接收、发行制度以及生产全过程的材料消费评价方法等。 经过10个月的努力，本次咨询方案取得了明显效果：材料利用率从74提高到83，该厂在产品结构无明显变化的情况下

7、，下年产量提高4.4，产值增加1.8，虽然有原材料涨价等不利因素，但利润增加53.8。 其经济效益的提高主要是由于原材料消费的降低。 成本管理的开始点(1)成本水平分析，确定代表性的产品，1 )首先应明确它们是变动成本，它们是固定成本。 这是用这种方法进行成本分析时首次遇到的问题。 费用分解法高低点法散布图法回归分析法2，变动成本的分析：重点是原材料成本的量差和价格差分析3，固定成本分析：重点是从固定成本(费用)的总额、单位固定成本进行分析，对代表性的产品进行单位成本分析、成本构成排列分析、变动成本和固定成本分析保本点通常有两种表现形式。 一个用实物的量来表现，被称为“保本销售量”，即销售多少

8、数量的产品好呢？ 另一个用货币的金额来表现，被称为“保本销售量”，销售多少金额的产品好呢？ 所谓、p、利润区、损益平衡、“损益平衡分析”，是预测在修订期间中需要销售多少数量或金额的产品来保证目标利润的实现的分析方法。 进行损益平衡分析，一般假定修订期间的销售单价、单位变动成本、固定成本的总额不变。1、成本预测2、成本修订图像3、成本控制4、成本修订图像5、成本分析和评价6、成本削减路径、第3部分成本管理状况分析、目录、成本预测，为了使产品成本修订图像先进且合理，必须进行成本预测。 这是成本管理的第一阶段，企业的产品成本预测，即成本、价格、利润三者之间的关系，是根据市场销售所允许的价格，在保证必

9、要的利润的前提下，为了达到降低成本的目标而努力，这将改变制定中国传统产品销售价格的方法即变动成本的预测主要是原材料成本的预测，预测其降低的可能性、降低的幅度和降低措施以及对单位产品成本的降低的影响。 价值分析(VA或VE )是通过组织性的功能分析活动，尽可能地花费成本，实现产品或工作所需的功能的科学的方法。 (省略具体的方法和步骤)固定成本的预测主要是预测生产量(销售量)对单位成本中的固定成本的影响，常用的方法是上述的损益平衡点分析法等。 成本、利润、税、销售价格、单位目标成本、单位产品销售价格、单位产品销售税、单位产品目标利润、成本修订计划是企业生产技术财务修订计划的重要组成部分，指导企业生

10、产经营活动， 对控制的企业成本修订工作的分析主要从制定成本修订的依据(工时定额、材料消费定额、费用定额)是否先进合理、制定的流程和方法是否科学、修订的指导性如何等方面进行分析评价。 首先编制修订计划的指标必须先进可靠，因此有先进合理的工时、材料消费和费用分配，需要充分完整准确的数字统一修订资料。 关于成本削减的潜力进行周密的调查分析和关于成本削减措施的效果的科学订正算法。 生产量的增加带来的成本相对节约额的补正算，原材料，燃料，动力等的消耗定额，废品损失的减少等带来的节约额的补正算，制造费用的压缩等。 对降低成本的指标进行反复试验平衡，正确处理产量、质量、成本的关系，成本修订与生产、劳动、物资

11、、销售等各修订紧密结合，保证平衡，企业获得最佳利益。 财务成本管理是实现企业生产经营效益目标的中心环节成本管理是财务管理的核心内容成本控制是在产品成本形成的全过程中，对各成本形成的具体活动，根据标准进行严格监督，发现超过原规定的目标，查明原因，采取措施，将产品成本的形成限制在控制标准的范围内，达到降低成本的目标控制成本控制的内容，控制生产过程中各种资源的消耗，控制生产经营过程中的费用支出：建立费用预算管理制度，必须从数量、时间、用途上控制产生的各种费用。 即间接费用、管理费用、销售费用、财务费用。对所有生产经营活动都要实施成本控制：从产品修订、供应、制造、销售到售后服务的经营全过程，正确确定控

12、制标准，运行价值工程，保证和促进有助于取得更大经济效益的支出，带来浪费和损失、成本控制流程、制定一系列控制标准，监督成本形成过程：建立完整的经济信息反馈体系，及时发现和纠正偏离标准，制定成本控制程序图、成本控制标准，标准在生产经营的某个环节实施完善控制标准，成本与实际控制标准相比，及时反馈，基本相同，差异很大，调查原因，制定措施，实现目标成本，特别是控制的重点是， 事前和事件中的全过程控制方法和过程的适应性和有效性是否建立了成本控制责任制和相应的评价激励措施，成本核算的原则要求，成本核算是将企业生产产品实际产生的各种费用按其用途进行汇总，分配、核算产品的实际总成本和单位成本目的提供成本管理所需

13、各成本情况的资料，反映各项工作的实际水平，评价各部门的效率，评价企业的生产经营成果。 为了确保成本修正算法的正确性，在经营成本的修正算法中，必须坚持明确以下各费用的界限：应该正确地修正和不修正，正确地划分各期的产品成本和期间费用的界限，正确地划分各会修正期间的成本界限， 正确划分不同成本核算对象界限的正确划分应当核算生产经营成本界限，正确划分各期产品成本与期间费用界限，正确划分各会核算期间成本界限，正确划分不同成本核算对象界限，正确划分成品与产品成本界限，首先，非生产经营消费应核算生产经营成本例如，筹资活动和投资活动不是生产经营活动，而是筹资和投资成本而不是产品成本。 等等。成本核算原则要求(

14、2)、正确划分是应该核算还是不应该核算生产经营成本的界限、正确划分各期间的产品成本和期间费用的界限、正确划分各会议期间的成本界限、正确划分不同成本核算对象的界限、正确划分完成产品和产品成本的界限，确保产品成本核算的正确性这也是企业进行成本管理责任评估的重要依据。成本核算原则要求(3)、正确划分应修订生产经营成本界限、正确划分各期产品成本与期间费用界限、正确划分各会修订期间成本界限、正确划分不同成本核算对象界限、正确划分成品与产品成本界限， 为了正确划分应该修正生产经营成本费用的各会修正期间的成本界限，要求贯彻权利产生制的原则，正确修正待摊费用和预付费用。成本核算的原则要求(4)，正确的划分是应修订生产经营成本的界限，正确划分各期间的产品成本和期间费用的界限，正确划分各会修订期间的成本界限，正确划分不同成本核算对象的界限， 只有正确划分应正确划分成品与产品成本界限的不同成本核算对象的界限，才能真实地明确产品的实际节约和支出情况，便于评价和明确的改善。成本核算原则要求(5)、正确划分应修订生产经营成本界限、正确划分各期间的产品成本与期间费用界限、正确划分各会修订期间的成本界限、正确划分不同成本核算对象界限、正确划分成品与产品成本界限、期末修订产品成本