延长催化剂还原后使用周期QC.ppt

1、,发布人：游离友,加氢车间甲班QC小组,延长催化剂使用周期,一 小组简介,二 课题选择,三 现状调查,四 目标设定,十一 标准化,十二 总结,目录,目录,五 提出方案,八 制定对策,七 原因分析 确定方案,六 可行性 分析,九 按对策 实施,十 效果检查,活动次数,10次,10人,成员人数,改善加氢反应催化剂的还原效果延长催化剂还原后使用周期的QC小组成立于 年 月，完成于 年 月，发表于 年 月，小组注册编号： ，属攻关型QC小组，小组成员 如下：,一.小组简介,小组成员表,（制表人:卓尼 时间: ）,表1 小组主要成员概况,小组活动出勤率95%。TQC学时48小时，小组成员共提合理化建议3

2、条，采纳3条，采纳率80%。（见表2）,表2 合理化建议表,（制表人:卓尼 时间: ）,1,小组活动情况,表3 活动计划进度表表,（制表人:卓尼 时间: ）,资料、记录、卡片齐全,2,所谓“问题”，即指在装置岗位内尚不能构成缺陷条件的不稳定因素的总称，涵盖生产设备、运行管理、学习生活等各个方面存在的问题。,二.课题选择,根据装置初步设计，加氢工序需要使用罗茨鼓风机带动循环氢气对加氢反应催化剂进行还原。在生产实践中，鼓风机压力低，循环氮气量较小，加氢催化剂还原系统升温速度慢，床层温度难以控制，还原效果不佳，所以催化剂还原后使用周期较短。,本课题来源于加氢车间加氢岗位。,2、问题的处理方式,三.现

3、状调查,加氢岗位使用罗茨鼓风机带动循环氢气对催化剂进行还原，但是效果不好，催化剂还原后使用周期较短。,表4 现状调查表,（制表人:卓尼 时间: ）,三.现状调查,图1 旧版加氢反应催化剂的还原流程图,（制图人:卓尼 时间: ）,三.现状调查,（制图人:卓尼 时间: ）,表6 年6月 加氢一反R-1101和二反R-1102催化剂还原活化表,年6月 加氢一反R-1 和二反R- 2催化剂还原活化表 （见表6）,（制图人:卓尼 时间: ）,图2 年6月加氢一反R-1 和二反R- 2催化剂还原活化升温曲线图,三.现状调查,结论： 从表图中看， 年前加氢一反R-1 和二反R- 2催化剂还原活化效果良好，反

4、应温度达到300 ，满足生产要求； 年 月加氢一反R- 1和二反R- 2催化剂还原活化效果不好，反应温度未到300 ，达不到车间指标。由于反应温度低，将直接影响预加氢催化剂的寿命， 升温速度慢，床层温度难以控制，影响反应催化剂使用周期。,根据以上调查情况和分析，我们QC小组确定了本次活动目标：改善加氢反应催化剂的还原效果，延长催化剂还原后使用周期。,四.目标设定,提高升温速度,缩短还原时间长到48h,延长催化剂还原后使用周期到一年左右,（制图人:卓尼 时间: ）,图3 目标值图,通过员工培训，提高技术素质，改造新流程来解决加氢反应催化剂还原问题,方案一,改变流程，用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机，

5、使其带动循环氢气或氮气对加氢反应催化剂进行还原,方案二,五.提出方案,优势 小组成员有技术员，技术骨干有多次QC活动经验，车 间给予大力支持 难点 就是组员得学习加氢岗位内容,1,2,六.可行性分析,七.原因分析 确定方案,七.原因分析 确定方案,七.原因分析 确定方案,小组成员针对上述问题进行积极讨论，运用因果图对改善加氢反应催化剂的还原效果延长催化剂还原后使用周期进行分析，如图4,图4 因果分析图,经过小组成员讨论确认，本次活动确定以下几个要因： 技术交底未落实基层 员工责任心不强缺乏经验 温度满足不了需求 压力满足不了需求,七.原因分析 确定方案,我们经过综合的分析，比较，最后决定采用:

6、,七.原因分析 确定方案,（制表人:张力 时间:1728）,八.制定对策,表7 5W1H对策表,技术交底未落实基层：加强与员工沟通，通过培训使员工熟悉加氢反应催化剂的还原方案。,1,员工责任心不强缺乏经验：小组成员在组长李蔚鹏的带领下，利用工作空余时间在车间副操室认真学习操作规程，加强自身理论知识的学习。熟练掌握加氢岗位操作规程，熟悉新改的流程。,2,九.按对策实施,用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机，使其带动循环氢气或氮气 对加氢反应催化剂进行还原，加强换热能力，提高了压力。 改进工艺：对深度低压水解流程重新进行了工艺设计，选择 了适宜的工艺流程。,3,九.按对策实施,4,图5 新版加氢反应催化剂

7、的还原流程图,（制图人:张力 时间: ）,九.按对策实施,十. 效果检查,（制表人:张力 时间 ）,表8 年 月 加氢一反R-1 和二反R-2催化剂还原活化表,十. 效果检查,（制图人张力 : 时间: ）,图7 年加氢一反R-1 和二反R-2催化剂还原活化升温曲线图,十. 效果检查,图4 实施后图,十. 效果检查,（制图人:张力 时间: ）,图5 实施后图,十一.效果检查,（制图人:张力 时间: ）,十一.标准化,为了更好的执行加氢反应催化剂的还原，我们制定了加氢反应催化剂的还原方案。,技术效益 人员在经过实践，基本熟练掌握了加氢反应催化剂的还原方案的关键要求，且操作水平和工作效率都有了很大的

8、提高。,经济效益 通过PCDA循环后，减低了成本改善了加氢反应催化剂的还原效果，缩短了还原时间，延长了加氢反应催化剂的还原后使用周期。,十一.标准化,无形效益 通过对本次现场攻关活动，使我们小组成员对QC活动小组的内涵有了更深层次的了解，并对其手段的运用和掌握有了进一步的认识，小组攻关能力和团队精神比过去有了更大的提高，小组活动前后以10分为满分进行自我评定，评定如下表：,表9 小组活动自我评价表,（制表人: 张力 时间: ）,十一.标准化,（制图人:张力 时间: ）,图6 QC活动自我评价,巩固措施 1、在新的实践中进一步检验并完善现有的各项技术细节和要求。 2、继续不断提高全面质量管理意识和操作水平。 3、施工中继续贯彻全面质量管理，责权分明，步步设控，及时发现问题，及时解决。,十一.标准化,十二. 总结,总结 通过本次活动，小组成员分工协作，提高了团队协作作战的能力。同时在这次活动中QC成员和操作人员提高了质量意识，学会了运用