第五章+企业经营决策.ppt

1、第五章企业经营决策，经营决策概述经营决策方法，松下电器工业公司的故事，现在这些公司的电视机产品都销声匿迹了，代替了日本松下电器工业公司的松下和库萨等品牌的电视机。松下生产的各种录像带也装满了市场。松下电器公司是在松下幸运的第二次世界大战支持后建立的。其目标是成为当时正在崛起的电子学领域的领导人，重建日本强国的地位。20世纪50年代初，松下制定了美国电视机市场控制目标，与其他日本电视机制造商组成卡特尔，集中攻击美国市场。20年来，他的美国竞争对手从25个减少到6个，最终所有的美国竞争对手破产或并入外国同行。现在松下已经成长为世界第12大企业。1990年十一月，又以60多亿美元投资购买了MCA。这

2、是全球制作公司的母公司。经过精心策划和长期计划，松下成为世界消费电子行业的巨人。实际上，公司已经制定了250年的计划。松下的管理当局认为公司是一家经久不衰的企业，试图不给竞争对手留下机会。了解学习目标，管理决策在企业管理中的地位和重要性，了解决策概念和内容，了解决策类型和各种决策特性，了解决策开发的具体步骤和应遵循的原则，并学习应用相关决策方法进行决策。第一节经营决策概述，经营决策概念经营决策内容经营决策分类经营决策程序，1，经营决策概念，1，概念决策：为达到一定目标，从两个以上可行方案中选择合理方案的分析和判断过程。经营决策：经营决策是在形势分析的基础上，根据客观规律和实际情况，企业经营活动

3、牙齿实现的目标，以科学的方法制定和评价各种方案，选择和实施合理方案的过程。决策特征，2，经营决策基本内容，1。服务方向决策2。产品品种决策3。生产技术决策4。物料供应决策，5 .产品销售决策6。财务决策7。人事组织决策，3，管理决策的分类，战略决策，战术决策，(WhatWhy)，(WhoWhenWhereHow按How much)、决策位置(或重要性)分类：按决策事件发生频率分类、程序决策、非程序决策、日常管理中重复的普通、例行决策、经验、随机因素的影响，几乎不重复、不可重复、按决策决策面临的条件和因素是确定的、不可重复的，可以根据决策主体划分：集体决策，会议决定，个人决策，“电源决策”有着广

4、泛的基础。主要领导人或主要决策者通过会议确定的决策，4，经营决策过程，1。问题识别2诊断原因3确定目标4替代开发5评估，方案6实施和教练，决策操作程序，第2节经营决策方法，1，定性决策方法，经验决策方法经验对决策，专家意见法，不允许对别人的观点进行评论，集中讨论，2，定量决策方法，(1)确定性决策方法在牙齿示例中，目标是利润，影响利润的变量是表数量x和椅子数量y。步骤2，目标函数方程：列出步骤Z8X6Y 3并查找约束条件。在牙齿实例中，两个产品的一个工序中的总时间不能超过该工序的可用时间。也就是说，除了制造工艺：2X4Y48装配工艺：4X2Y60以外，还有两个茄子约束：非负约束：x0；Y0，例

5、子，某企业生产A，B两种茄子产品，需要消耗甲，乙，C三种茄子材料，消费定额及资源限制见下表。据悉，a产品每利润70韩元，B产品每利润120韩元。在现有条件下如何搭配A，B产品才能最大限度地提高企业收益？m=70x 1120 x2 9x 1 4x 23600 4x 1 5x 22000 3x 1 10x 23000 X10，x20，m=70x 1120 x2 9x 1 4x 23600 4x 1 5x 22000 3x 1 10x 23000 X10，xm=70 x 200 120 x 240=42800韩元，o，(1企业的成本取决于总额与销售量的关系，以固定成本Cf为单位的产品可变成本CV总成

6、本(C)=Cf CVQ总收入(S)=PQ边际贡献=P-CV单位第一个问题是找到损益分支点方法：图解法和公式法，图解法，A，损益分支点能力利用率，损益分支点的销售收入，损益分支点的销售量，公式法，企业收益=销售收入-总成本比=单价生产销售-(固定成本单位变动成本生产销售)，边际贡献营业安全例2:一个工程方案设计生产能力15万吨年，单位产品销售价钱550元吨，总固定成本1200万元，单位成本350元吨，按产量比例求产量、生产能力利用及价钱标记的盈亏平衡点。a: (1)损益分支点产量Q*=Cf/(PCv)1200/(550350)=6(万吨)(2)损益分支点的生产率利用率：e * q * q (L(

7、2)牙齿工厂正在通过市场调查发现牙齿产品的需求将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，产量不超过10万件，固定成本增加8万元，单位变动成本下降到14.5元，求牙齿时的盈亏平衡点产量吗？这时利润额达到10万元时的产量？(1)单位产品销售价钱P=40万元/2万元=20元/单位产品变动成本Cv=30万元/2万元=15元/单位损益分支点产量q *=cf/(pcv) 2400=68001、决策收益表法牙齿方法是决策方案，各方案牙齿面临的自然状态，自然状态发生概率，计算各方案牙齿各种自然状态的期待，通过比较期待，选择最佳方案。期待值(收益值状态概率)，例子，某肉食加工厂去年68月熟食日

8、的销售量统计如下。每日销售量100箱是18天，110吨是36天，120箱是27天，130箱是9天，右边的表格中列出了。预计今年68月的需求将与去年相同。每箱销售可以赚50元，剩下的每箱需要增加30元的费用，请问牙齿工厂的日常生产计划应该如何决策。2，决策树方法，节目茄子，概率茄子，决策树方法实例(单阶段决策)，工厂准备生产新产品，预测未来5年的销售情况。高需求发生的概率为0.3，中等需求的概率为0.5，低需求的概率为0.2，企业可以选择两种茄子方案：建设新的工作场所需要投资100万美元。扩建和改造一家工厂需要投资75万韩元。在各种自然状态下对年销售利润的预测如下表所示，牙齿企业应该做什么决策？

9、为了适应市场需求，在某个地方提出了扩大电视机生产的两个茄子方案。一个茄子方案是建一个大工厂，第二个方案是建一个小工厂。建设大型工厂需要投资600万元，可以使用10年。销路好的话，每年赚200万韩元，销路不好的话，损失40万韩元。在小型工厂建设中投资280万元，销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，7年可用，每年可赚190万元。不扩建，每年赚80万元。销路不好，每年赚60万元。用决策树方法选择合理的决策程序。经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。决策树法律案例(多层次决策)，1，4，2，3，6，5，719万韩元，大型工厂建设将店的930万韩元移到店4，就可以计算出

10、店的预计利润值。点：0.7803 0.7930 0 0.360 (3 7)-280=719(万韩元)最后比较决策点1:点(719万韩元)和点相比，建设大工厂的方案不是最佳方案，合理的战略是前3年建设所(如销路好)，(5)不确定的决策方法，最大最小收益价值方法(悲观原则)最小最大后悔价值方法(后悔原则)最大期待价值方法(乐观原则)乐观系数法最大收益值*乐观系数最小收益值*(1-乐观系数)平均值方法：每个家庭市场畅销书要求：分别用乐观法、悲观法、等可能性法、计数法(=0.6)、后悔价值法来评价牙齿方案，并绘制后悔价值表。情况，损益值，产品，各种市场情况下徐璐其他产品损益值，各方案的后悔值，工作，1

11、。一家工厂的生产总值为2万件，销售收入为100万韩元，变动成本为40万韩元，固定成本总额为20万韩元，目前工厂的生产能力为6万件，(2)牙齿工厂正在通过市场调查发现，牙齿产品的需求将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，产量不超过10万件，固定费用将增加10万元，单位变动费用将下降到19元。这时求盈亏平衡点产量吗？这时利润额达到10万元时的产量？(3)企业扩大生产规模后，销售情况达到什么水平才有意义？2，某企业为了扩大生产规模，准备改善或扩大现有生产线，根据市场调查、预测及产品的科举销售情况，产品销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2，通过研究分析，有企业可以选择的三种茄子方案。a:新建生产线需要投资200万元，初步估计，销路好的