浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制

1、浅析建设工程造价各阶段的合理控制从经济学的角度，针对建设项目决策阶段的控制、招投标阶段的项目成本控制、施工阶段的项目成本控制和后评价阶段的成本控制，分析了项目实施过程中存在的主要问题。通过研究国内建设项目成本控制的经验，结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验，提出了建设项目成本控制的几点建议，即解决建设项目成本控制问题的关键在于建设项目。如何做好这方面的工作是本文的重点。关键词：工程造价合理控制一，建设项目决策阶段的控制建设项目决策是一个选择和决定投资方案的过程，非常重要。它是建筑的领导者，所以有必要及时比较不同的技术和经济方案，做出正确的判断和决策。在判断和决策过程中，要把握方案的

2、两个因素，成本和规模。作为建设方，这一过程将直接影响到建设项目后期的投资控制。建设单位应当对拟建项目的社会、经济、技术等方面进行深入调查研究，对各种可能的技术方案和施工方案进行认真的技术分析和论证，科学预测和评价项目建成后的经济效益。二、招投标阶段的工程造价控制在项目实施过程中，认真准备招标文件和签订项目合同尤为重要。如何把握招标过程和合同策划是一项重要的工作。根据调查结果和多年的工作经验，提出了以下注意事项。36366.343433434461、实行无标底招标2、招标方式的确定3.担保或保证金的申请4、报价形式的选择5.确定要签署的承包商数量和外包方式6.重要合同条款的确定7.合同价格的确定

3、表3。施工阶段的工程造价控制施工阶段是实施合同和实施投资控制的操作过程，是项目设计意图最终实现和真正项目形成的阶段。由于建设过程周期长，影响因素多，现阶段应采取有效措施加强投资控制，这对做好资金管理和使用，提高投资效益具有重要意义。3、1施工阶段存在的问题1、建设单位建设项目成本控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；2.材料价格管理方法落后，材料采购和储存量计算不科学，采购机会把握不好。由于建筑市场仍然混乱，材料采购价格被扭曲，犯罪分子从中获利，这也使得占建筑成本60，335，470%的材料成本失控。3.然而，施工组织者，大多数建筑企业仍然使用旧的方法，现有的人，货物和材料没有得到合理的分配

4、和利用，造成了大量的浪费，导致工程成本的增加。4、施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求更高的利润。3、2工程造价控制的施工阶段(1)项目实施阶段项目管理模式的规划。合理选择项目管理模式是控制项目质量、进度和投资三大目标的主要保证。(2)熟悉设计图纸和设计要求，将工程造价可能发生较大变化的部位和环节作为重点造价控制对象；(3)造价工程师应全面跟踪项目实施过程，及时比较经济技术变化，进行预测和分析，严格控制工程变更。施工前，应组织施工人员到现场参观，并对图纸进行会审和技术交底，避免施工中不必要的返工(4)详细进行工程测量，审核工程付款单，严格现场签证管理。及时做好施工现场记录，制

5、定现场签证管理程序，加强现场签证管理，工程签证一签即签，避免“包”和日后签证。同时，签证应尽可能量化，避免定性或模糊签证。(5)做好工程施工记录，保存好各种文件和图纸，尤其是施工变更图纸，为处理可能出现的索赔提供依据。(6)造价工程师将定期处理变更索赔，分析费用超支情况，并提出控制工程费用突破预算的方案和措施。36366.63636366666(7)注意合同的修订和补充，重点关注对工程造价的影响。(8)加强设计评审，控制设计变更。通过设计方案(包括材料)与施工方案的技术经济比较，选择最佳方案，谨慎进行工程变更和设计修改，提前分析技术经济合理性，防止返工等索赔的发生。(9)对于一些子项目，我们可

6、以先做一个模型，然后正式展开。这种方法的优点是可以通过模板发现施工图中找不到的问题，从而避免正式施工后的大规模返工。(10)施工前，要求施工单位根据各专业施工图纸和现场实际情况进行全面的管线布置，这在精装修工程施工中尤为重要。这样就可以提前确定每个机电管线的标高位置，避免施工随机性对建筑装饰效果的影响，增加施工难度。(11)做好材料设备的订购、采购和供应工作，严格控制材料设备价格。四、竣工结算的成本控制及后评价阶段在成本控制中的作用工程竣工结算是建设工程造价管理的重要环节，是合理确定单位工程造价和决算的前提和保证。做好工程结算审核工作，应重点抓好以下几个主要环节：(1)认真熟悉图纸，分析竣工资

7、料，核实工程量，结算时扣除未完成的工作内容。(2)检查现场签证的真实性和合理性。检查签证表格的内容是否与设计图纸和定额中的内容重复，并消除重复的项目和内容。(3)严格审查施工合同。正确处理和解纠纷。审查施工合同及相关文件的工作是批准工程的结算范围，确定工期，正确提出索赔。确定施工承包方式。检查合同其他条款的执行情况。(4)审查定额使用和政策调整的合理性和准确性，是否按规定的工程量计算规则进行工程量计算。(5)认真审核工程材料价格的结算。审查并纠正单纯依靠材料采购发票作为工程结算材料调价依据的做法，审查是否按规定计算材料价差，审查是否有施工单位委托施工单位采购的材料包含在工程结算中。(6)审查费

8、用是否符合规定，是否合理、准确。检查收费基数是否正确，是否提高收费水平，是否存在普通装修工程按专业装修工程收费的情况。(7)在结算审核过程中。正确处理审核员与被审核方的关系，确保工程结算的顺利进行。后评价是对整个建设项目的一次性综合评价，也是对项目成本控制的总结。主要有以下三个方面的工作：首先，对数据进行组织、分析和分类，分析系统设计是否满足用户需求，找出系统建设过程中对成本影响较大的部分，分析影响项目成本的因素，建立相应的数据库，为下一步项目的控制提供参考；二是总结了如何在各个环节有效衔接成本控制，如何有效防范价格风险，如何从被动控制向主动控制转变的经验；三是分析全过程成本控制的不足，找出影

9、响因素并加以克服。从表面上看，后评估工作无助于已经形成定局的项目成本。但是，从长远来看，及时总结以往的施工过程，才能更有针对性地解决后续项目系统建设中的问题，更好地实现成本控制的目的。结论：综上所述，建设项目由两种建设过程组成。首先是建设项目的管理过程。如果一个建设项目的管理过程中存在问题，那么在项目的实现过程中就会出现问题，甚至导致整个建设项目的失败。因此，严格坚持项目审计制度，加强对建设项目成本管理的研究，将对有效控制项目成本起到很大的作用。总之，项目成本的确定和控制是一门博大精深的学问。随着我国成本理论的进一步完善和发展，成本工程师制度的实施和提高投资效率的要求，将使合理确定和控制工程造价的地位更