控制工程造价的主要措施

1、第十六章控制工程成本的主要措施本公司在中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业大厦建设项目的工程施工过程中，注重控制工程造价和成本管理工作，作为本次工程项目建设的重要管理工作。控制工程成本是施工管理过程中的重要内容，在保证工程建设顺利实施和完成中发挥重要作用。 控制工程成本的主要方法是降低工程成本，我公司将从以下几个方面进行阐述第一节制造成本管理系统一、制造成本控制系统的控制管理目标本公司在项目施工建设过程中，从建设者的角度考虑问题，提出合理的建议，与建设者积极合作，积极配合各项决策的设置修订单位，积极配合优化工程设置修订的建设方，积极配合甲指乙供应材料的比较选择、认知价格， 积极配合从事封

2、包等工作的各管理人员积极组织有效控制“专业分包临时评价值”部分招标和建设的全过程的各参施单位质量保证量，调整应在合同约定的工期内完成施工，积极采取各种有效措施，顺利保证竣工检验工作， 合理使用建设方公司的建设资金，合理有效地控制工程建设的总成本，是我们作为施工总承包公司应尽的义务和责任。本公司一贯重视工程成本和成本的管理控制。 在施工过程中，我公司利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本，节约整个工程建设的投资。 我们与建设方共享多年沉淀的技术优势和管理优势，采用先进的技术措施和管理手段，合理降低建设成本，为本工程建设做出

3、贡献。1、项目总成本的控制管理目标实现将整体工程建设实施中的成本控制在承包合同价格范围内，将整体竣工结算控制在合理范围内，最终实现项目成本控制目标。2 .设定订正优化的管理目标发包人、设置修订单位对本工程设置修订阶段的不完全设置修订进行设置修订优化，分析整体项目投资成本，分析各专业投资成本目标，进行可行性分析，特别着重于专业工程临时评价部分的设置修订进行分析，设置修订优化按整体投资进行。3 .对专业工程临时评估的招标管理和造价管理目标1 )对专业工程临时评价的投标管理目标项目部商务部协助发包人招标专业工程暂估部分。制定a相应的招标订划向甲方报批b制定相关招标程序c积极协调招标主管部门d定期向甲

4、方汇报有关工作进展情况e组织招标协议会评价f招标存在的风险，制定相关的预案g有关文件的审查工作h与招标人等的协调工作I招标中的组织工作j招标后的合作工作k中标机构的合同签订工作2 )对专业工程的临时评价成本管理目标在招标a专业工程临时评价部分之前，审核有关专业设施修订图纸，报告不符合现场实际情况的建设方、设施修订机关，及时提出调整优化方案，确保实际施工时设施修订变更多，专业工程临时评价部分的成本不超过控制成本。b严格设定招标控制价格，不超过总承包合同中专项工程临时评估部分的成本，使中定价不超过原控制成本c与专业工程临时评估部分签订有约束力的合同，其中应尽量使成本升高的条款为零，使合同漏洞造成的

5、索赔决算价格不超过原合同价格d动工前组织专业分包认真审查工程图纸，严格遵守工程修订和施工规范，施工前解决施工中可能发生的问题，影响工程进度和质量，造成不必要的人力、物资和财力浪费，导致发包人成本增加在e工程过程中应当管理专业工程临时评估部分的现场深化设置修订，在合同制造成本内尽量优化设置修订方案，将制造成本控制在合同价格内，或者努力不超过合同价格f确保专业工程临时评估部分的分包签证质量，消除不真实和虚假签证的发生，避免发包人损失g避免专业工程临时评估部分分包工期延误和施工缺陷造成索赔和反索赔，增加工程成本h确保专业工程临时评估部分的合理申请和使用工程进度金，及时、按需筹措资金，确保资金延误支付

6、影响工期，不损失建设人的时间、资金成本I严格执行专业工程临时评估部分分包合同的约定单价和调整价格的约定，避免不当变更合同单价，给发包人带来投资增加。j作为本工程总承包商应加强专业工程临时评估部分的分包工程结算管理，合理结算，协助建设方实现总承包合同中专业工程临时评估部分范围内的制造成本目标。4 .总承包商合同约定的本实施范围内的制造成本控制管理目标1 )动工前认真审查工程图纸，严格遵守工程修订和施工规范，在施工前解决施工中可能出现的问题，影响工程进度和质量，造成返工，浪费不必要的人力、物资和财力，导致建设成本增加2 )确保签证质量，消除不真实和虚假签证的发生，避免发包人损失3 )避免因工期延误

7、和施工缺陷而发生索赔和反索赔，增加工程成本4 )合理申请使用工程进度金，按时、按需筹措资金，确保资金延期支付影响工期，不损害建设者时间、资金成本五)严格执行合同约定单价和调整价格约定，避免不当变更合同单价，给建设方带来投资增加。6 )作为工程总承包商应严格要求自己，发挥领导作用，合理施工，合理结算，协助发包人在总承包合同价格范围内实现工程造价控制目标。5 .合理支付资金的管理目标1 )对于本实施部分分包和其他专业分包，项目部派人员加强月进度订量控制工作，避免迟报、少报及超报妨碍工程支付程序审核。2 )在合同约定的期限内完成月进度报告工作，确保甲方和监理有充分的工作时间，配合甲方和监理进行审核工

8、作，保证甲方资金及时支付各分包和材料供应商。3 )我们有类似工程的实际经验。 我们知道工程进度金及时准确支付是保证工程顺利进行的关键。 工程费延期支付会影响项目进度，产生人工费不能及时发放、工程材料设备延误交货等问题。 问题严重会导致局部或大面积停产，工期不及时解决会导致严重延误，增加整个项目的时间成本。 为完成工期纠正，各分包加快施工，加快施工会增加人力、材料、机械使用量，导致施工成本增加，影响质量，丧失整个项目的合理施工节律，项目施工可能进入恶性循环。 建设工程质量、进度、成本三个目标之间的统一关系，如果在保持合理施工节奏的同时，适度加快进度、缩短工期，可能会导致部分成本增加，但可以使整个

9、建设工程提前投入人使用，提前发挥投资效果，在一定程度上减少利息支出如果提前发挥的投资效益超过因加快进度而增加的投资成本，适当加快进度是经济可能的。 所以保证资金的及时运行是保证工程成本管理的重要工作。 使整个工程稳步前进，按期完成，提前完成也是我们工程总承包人的责任和义务。6 .对甲指乙材料供应设备制造成本的控制管理目标1 )入场后立即派专家投入市场调查工作，在建设方提供的价格范围内选择实力出众、供应能力强、质量合格的材料设备多家厂商为建设方提供候选，这项工作的延误给建设方留下的考察选择时间不充分、质量差的材料设备，加快选择建设方2 )制定甲指乙材料供应设备采购订单，对受市场影响变动较大的材料

10、，事先分析市场方向，找出最经济的采购时间段，合理制定采购时间，确保认价高不超过工程整体成本的控制范围3 )对符合发包人需求、质量合格、价格便宜的材料设备材料，建议发包人更换，为发包人需求变化材料设备等级增加确保空间，使工程整体成本不超出控制范围4 )加强质量、交货时间、价格的综合分析，协助建设方选择最佳性价比材料，避免价格便宜但交货迟的材料对工期的影响，导致建设方时间成本损失。5 )在签订采购合同时，要提高合同的严格性，避免因合同的漏洞而发生索赔，避免工程成本的增加。7、工期对制造成本影响的控制管理目标1 )合理制定工期修订计划，科学有效地缩短工期，一方面可以降低我公司的固定成本，一方面可以让

11、建设方提前使用，降低建设方的企业成本2 )作为总承包公司，应加强组织建设方、设置修订单位、专业分包的设置修订沟通，因此发生大量变更，就会导致索赔和反索赔事件的发生，给工期带来延误的影响。 确保整个工程的成本不超出控制范围三)协助建设方实现短工期、低成本建设目标。8 .质量对制造成本影响的控制管理目标1 )技术方案优选，在保证工程质量合格的基础上降低质量成本2 )以质量标准下降为代价，避免大量质量不合格导致拆迁，不仅增加了本公司的施工成本，还降低了整体工程观，造成建设者建设项目的质量成本损失3 )协助发包人完成高质量低成本建设项目。9 .施工安全对制造成本影响的控制管理目标1 )本工程必须消除重

12、大伤亡事故，工人死亡责任指标必须为零2 )本工程必须杜绝重大机械事故3 )本工程应避免重伤事故4 )本工程必须消除急性中等事故五)本工程工人受伤频率不得超过2；6 )本工程风险整改率必定达到100%7 )未达到以上目标，将给本工程项目的施工成本造成损失，间接给建设者整体建设造成间接损失。二、成本管理体系和保证措施为保证本工程总体造价在合理范围和发包人规定的造价限度内，最终实现项目投资造价控制目标，完成工程造价控制的各项管理目标。 把成本修订计划的制定、成本目标的实施、成本偏差检查和控制、成本调整修正作为本项目工程成本管理工作的重点。1 .制造成本管理体系的构筑首先，将整个工程的成本目标按工程阶

13、段、专业部门、部门、过程进行分解，规定各级目标的详细成本指标，将分解的成本指标分阶段执行给项目管理人员，分别负责、分阶段管理，小的、从细节到整体的分阶段成本管理系统制造成本管理系统图：2 .成本管理系统的作用工程成本控制系统是控制整个工程成本的关键，而本工程成本控制的优劣是对项目组成本控制管理能力的最直接评价，同一成本控制系统的设置科学性对开展成本控制管理工作起着决定性作用。工程造价管理的管理组织是确保工程造价管理的保证，其设置合理、完善的有无直接关系到整个造价管理系统能否顺利运行和操作，在本工程中，由以下组织机构全面进行工程造价的管理和控制。3 .制造成本管理系统的责任项目部建立了以项目经理

14、为首的工程造价管理系统，项目经理对工程造价管理工作全面负责，对工程中的造价管理工作全面指导，是造价管理的首要负责人。 项目业务经理对工程造价控制负有指导责任和监督、检验责任，是造价控制的第一责任人，项目各业务人员具体实施造价控制的各工作环节，项目各职能部门协作实施4 .制造成本控制系统的运行制造成本控制管理系统是运用科学的管理模式，以制造成本控制为中心制定的制造成本控制达到要求的循环系统，制造成本控制管理系统的设置在施工过程中是有法律的，但关键是只有正常运行、正常运行的制造成本控制管理系统，才能达到控制制造成本的目的制造成本控制管理系统的正常工作必须在制造成本控制系统中实现。5 .制造成本控制

15、系统的控制流程1 )从中标开始，构筑以项目经理为首的制造成本管理系统。 在项目经理的统一指导下，以中价由项目业务经理制定制造成本管理目标，实施分解修订计划，向公司业务部门报审。2 )审核合格后，项目经理向各职能部门提出成本管理指标，实施拆卸修订计划。 项目中参与管理的所有人都要理解，心里要有数。3 )项目商务部负责本工程成本管理、分包招标采购管理、合同管理、进度产值管理、财务管理等成本管理工作的具体实施。负责成本管理的人员严格按照目标成本修订计划的分解内容具体实施检查和控制，发现成本偏差，及时查明原因，向经理汇报情况，制定修订措施，调整动态成本。 应当及时收集施工中相关成本资料用于竣工结算工作

16、。负责承包招标采购管理的人员，积极协助发包人进行专业承包招标。负责合同管理的人员应当立即签订总承包合同、各种材料采购合同、专业分包合同、设备租赁合同。负责进度产值的人员应当及时审核各专业施工队、各专业分包的产值，及时向监理、发包人报告审核，批准当月进度款。负责财务管理的人员应当立即向发包人汇款，及时支付各专业施工队伍及专业分包工程价款。4 )实施中各职能部门人员应积极协助有关制造成本的管理，问题及时联系情况，协助商务部的解决和调整。五)各专业施工队伍必须严格按照成本修订计划执行施工任务。6 )各专业分包应按合同成本约定执行施工任务。6 .制造成本管理系统的保证措施1 )项目指导小组成员应充分重

17、视造价管理系统运行的正常，支持有关人员开展的围绕造价管理系统的各项活动。2 )作为成本体系中坚力量，强有力的成本管理管理者。3 )提供必要的资金，追加必要的预算软件和设备，确保系统运行的物质基础。4 )制定有力措施、制度，保证成本管理体系正常运行。5 )每周召开一次制造成本管理分析通报会，请业主有关人员参加，将系统运行中发现的影响整体制造成本的有关问题立即通知甲方，甲方及时解决有关问题和调整对策，保证整体项目制造成本的管理。第二节人力资源管理在本工程项目建设过程中，能否实现有效的控制工程造价和成本目标，在造价控制系统中项目管理人员、现场施工人员等人力资源要素也起着决定性作用。 如何调动项目经理的高度责任感和现场施工人员的工作热情，降低工程成本，达到成本目标。一、控制工程造价保证管理人员素质的措施本公司非常重视企业人力资源管理，在企业内部建立了科学系统人力资源管理制度。 我公司利用计算机管理信息系统，全面综合收集、整理企业人力资源的构成、分布等信息，对企业人力资源进行分类，制定对企业人力资源的评价标准体系，及时收集对分散在各工程