成功源于高效供应链管理-百安居.ppt

1、成功源于高效的供应链管理。B&Q、胡景鑫、金玟青、荣娟、左强、刘宁、李德、四月、一月、二月、三月，1969年出生于英国南安普敦。1999年6月18日，BQ以B&Q为品牌，在中国大陆开设了首家连锁店上海沪太店。目前，B&Q(中国)已先后在上海、苏州、昆明、深圳、杭州、青岛、武汉、广州、北京、福州和南京开设了20家分行，市场份额较大。操作难点，目录，4，1，2，3，完善采购供应体系，采购方法管理，供应商管理，利用先进的信息系统理顺进销存，采购方法，统一总部采购，区域采购，商场采购，采购方法，特殊采购：更重要的是筛选和管理供应商。它是否对经济增加值有实质性影响，是否影响管理者的决策等。并减少了供应商

2、数量：B&Q在达到一定规模并平稳运行后开始优化，并引入了制造商直接供货模式：B&Q总部统一从供应商处采购，供应商直接交付给B&Q门店或物流中心。提高信息管理水平：为了满足企业发展的需要，B&Q正在为供应商开发B2B采购平台。为了加快： B&Q自主品牌产品的开发，B&Q自主品牌产品有10多个系列，几乎涵盖了家居装饰、家居生活等所有领域。B&Q投入巨资将世界领先的思爱普零售管理信息系统引入整个中国连锁经营网络，将业务水平提升到一个新的高度。目录，4，1，2，3，建立高效的物流系统，完善公司的组织结构，委托第三方物流公司配送货物，提高效率，做好物流成本控制，加强物流系统建设，建立统一的配送体系，狠抓

3、HHP仓储管理系统的实施，完善公司结构。B&Q成立了一个商品部门，集中管理采购、物流、销售和自有品牌商品。公司还有一名供应链副总裁，负责供应链优化和物流运营管理。商品配送委托给第三方物流公司。第三方物流服务商是一个独立的经济实体，拥有可靠的物流网络和信息系统，管理和控制物流运作的全过程，具有高效的物流专业化能力。2008MPACC团队3，第三方物流的优势和劣势：培训，公开招标，满足要求，第三方物流公司，与企业密切合作，加强物流系统建设，建立统一的配送系统，门店，供应商，物流中心，大大减少订单数量；处理订单更方便。订单处理，加强物流系统建设，建立统一的配送系统、商店、供应商和物流中心，降低供应商

4、交货频率，形成规模效应，发送货物，加强物流系统建设，建立统一的配送系统、商店、供应商和物流中心，缩短结算周期；加强文件管理；有效控制运输风险，进行财务结算，同时开具发票，提高效率，做好物流成本控制，狠抓HHP仓库管理系统的实施。该目录占地面积超过3万平方米，拥有1200个停车位和超免费停车场，商品种类超过5万种。BQ是世界上最大的旗舰店，B&Q京华金四季店，商品部的结构有收货部和收货流程，按地区收货，SAP严格规范员工职责，条码阅读信息，配送中心和配送流程，物流导航，客户标签，第三方物流，分类存储，案例汇总。首先，采用供应商管理库存，与供应商建立伙伴关系，达到及时补货、避免缺货、降低库存和运营成本、提高供应链整体处理速度的目的。二是建立了订单中心和配送中心，减少了供应商的配送频率，降低了整体物流成本。第三，中央库存管理的建立，这减少了