从通用电气的成功历程中学习经营管理(ppt 23页).ppt

1、向前奔跑时消灭敌人！从通用电气2001年8月/欧杰的成功历程中学习，思考我们如何做得更好。什么是有效变革：在持续增长中寻求变革不仅仅是管理，而是管理的总轨迹：从倡导合作到提高质量，通用电气的文化变革阶段、加快变革步伐、主要战略动机、赢得客户(通用工具箱)、6质量计划、高、低、强度参考：工作绩效标准和全面调动资源的客户管理计划也是广告公司提高质量和效率的基础。从通用电气到广告公司：探索成功管理者的一贯标准，E4，通用电气的核心领导要素，能量(能量)个人能量，行动，能量(动机)，调动和鼓励他人的能力，感染力，热情，使组织的潜力得以充分发挥，优势(敏锐)，竞争精神，内在追求速度，坚定信念和大胆支持，

2、执行力(执行力)实现目标，领导模式，诚实守信， 商业敏锐嗅觉敏锐，知道如何赚钱、全球化思维、与客户接触、理解和期待客户需求、引入变革、欢迎变革、憎恨官僚主义、谦逊和自信、有幽默感、拓宽视野/成为一名优秀的倾听者团队组织者。围绕企业目标重组实力、调动和激励高层次的感染热情的能力可以激发组织的潜力，并发掘组织实现利润目标的潜力。 愿意这样做，采取主动并做出决定，对实现扩展的目标、模范领导模式、成功管理者的建议充满信心。 关注当前的工作成果。带着紧迫感做事，努力取得成功。做任何不同的事情。以超额完成任务而闻名。更重要的是工作表现。只有当你把现在的工作做好了，这才有意义。成功经理的建议；2.专家应具备

3、胜任的专业知识，成为某一操作或技术领域的专家。寻找机会在更广阔的商业环境中发挥你的优势：多功能团队、创新精神等等。学点金融。这是商业语言。管理好你的职业生涯，这样你就可以发展(而不是跳跃)到跨职能的任务中去。成功管理者的建议。不要抱怨你的职业。别人可以给建议，但最终只有你负责。像职业运动员一样不断发展自己。不断学习(更深或更广)以增长才能，而不是积累头衔。成功经理的建议；4.接受困难任务的挑战和远见。在更大的挑战面前犯错误。承担企业认为重要的工作。从长远的角度挑选出有巨大潜力的任务。挑战你的事业。成功经理的建议；5.导师/支持者/模型，以扩大您的支持基础。与不同的经理/客户一起工作。为那些向你

4、挑战的人工作。将自己置身于伟人之中，从中汲取营养。不懈努力。当你的老板有缺点时，坚持下去，注意学习，寻求改变。成功经理的建议。6.全球化体验/文化宽度。早点向不同的文化敞开你的怀抱。寻找需要跨地区或跨文化交流的工作。考虑在你现在的城市之外找一份工作(短期或长期)，但是通过成为某个领域的专家，发展学习(或专业)技能，或者为一份特定的工作做准备。在无边界组织的职业管理中，它不是关于未来，而是关于今天的表现和发展，不是关于压倒他人，而是关于激励他人，不是关于确定的答案，而是关于提高几率，不是关于安排长期计划，而是关于在行军中消灭敌人，不是关于约束，而是关于有意识的个人/职业成长。成功的职业生涯不是短

5、跑，而是更像马拉松。有缺陷的组织概念：不必要的水平/差的组织能力/内在矛盾的期望。不当选择：缺乏初始经验、技能或行为。缺乏宏伟计划：专注于简单的扩展目标，缺乏沟通和动力。失败的开始：我们开始落后，没有赶上。不能扣动扳机：自言自语/良好的分析，但永远不要实施。高级管理人员失败的原因被忽视了：失去平衡点/未能得到各方面的支持。缺乏直觉：没有数据和条件就无法运行，或者从不完整的数据中得出错误的结论。要求过高：过度批评，有时轻视下属/总是责备/很快失去支持者。步调：与组织的其他部分不一致/时间管理问题/缺乏应急响应能力。不要想“在这座山上”，我们需要的是谈论成本、利润和利益，把它们变成一系列的数字和表格，并牢牢记住。我们不时与上级讨论真正的服