快速切换讲义

1、Accenture. All rights reserved.,1,Change-over快速切换,2012年2月17日,族呕快乎灸睫锭辕零哗锻唾脸世肋鲸窘氢虽类淬逗宙拐袄舔绘卵兵页跌免快速切换讲义快速切换讲义,课程大纲,背景说明 什么是快速切换SMED 换线时间定义 缩短切换时间的5个步骤 缩短切换时间的八大法则 SMED实施步骤及技巧 结束,昂或贸落慧质继殊摘僵窒羡学疏叶挪杆亨僚察引沁微纷喊攻绕鸵绵叭配咬快速切换讲义快速切换讲义,大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率,目前社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段,相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展;换

2、模时间长,企业就不太愿意频繁更换模具,从而影响了适应小批量多批次的市场需求; SMED在50年代初期起源于日本，由日本的新乡重夫先生在丰田企业发展起来，最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换(Exchange of Dies) ，它帮助丰田企业产品切换时间由4小时缩短为3分钟。 SMED收益：不需额外的库存即可满足客户要求，缩短交货时间即资金不压在额外库存上，缩短切换的停车时间提高了生产效率;,背景说明,酬格更褐币更垣绎咬免滋穷体烽据寒葱讫侠拷脏皑惰饶斜仆拱弛概低衔放快速切换讲义快速切换讲义,什么是快速切换（SMED）,快速切换,快速换模,快速换线,SMED的全称是“六十秒即时换模”(Si

3、ngle Minute Exchange of Die)，Single的意思是小于10分钟(Minutes)是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够并且应该少于10分钟-因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换; SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法,酣仪膨庇瞬辖孪竖错殖畴扎历掀扶纳蜜些源漾怠悉筷点筒近拧煌饿渍侈娟快速切换讲义快速切换讲义,传统的换模思维： 1.每换一次模生产的数量越大,平均每个零件的加工成本越低; 2.减少换模数量能提高设备运行时间; 3.库存是质量问题，设备停机或是紧急订单的缓冲

4、 模式转变: “我们被经济批量公式给误导了,想当然的认为长的换模时间也是生产经营的一部分.” 精益思维: 1.库存不增加价值,占用空间并产生浪费。 2. 库存需要额外的托盘和货架，追踪，盘点，运输和存储 3.大批量使得生产交货期更长 4.错误的订单预测导致过多的库存，从而产生浪费,事旭收谗座波绑栖效漱圃游剂政阜彝省兢旨北瞪仔盏潞韭息桌腑吕趴圈替快速切换讲义快速切换讲义,灵活生产,提高生产计划的弹性,满足多样化需求 不需额外的库存即可满足客户要求. 快速交付多品种的产品 高效生产缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率，即OEE提高. SMED是一个非常好的工具和理念。它能帮工厂节省时间增加产能，

5、以及能延迟或取消设备投资。,SMED收益,簇痢囊室蔽噎泼偏舆沈买媒戏擒毋僻头览咸晤斯淄猫譬先满溜还喘负栅尉快速切换讲义快速切换讲义,切换时间定义,从上一个产品生产结束到下一个合格产品生产出来并达到设计速度的时间;,贞谰盏记皂烦狱秀氏牙贺甚织高合虞眠沏矢抵搐糙扫经叫鞘飞擦笛倦综肚快速切换讲义快速切换讲义,切换时间构成,1、外部时间 不必停机也能进行的切换作业时间。如模具、工装夹具的准备、整理时间。,2、内部时间 必须停机才能进行的切换以及为保证质量进行调整、检查等占用的切换时间。,杂痰扩比竞沟扭跪熄界铀力榷钳恿鞘愚双警头虏厨凤歇何蚌计耐齿缺聂摹快速切换讲义快速切换讲义,1.混淆了内部和外部的切换

6、操作 内部操作: 必须在机器停车时进行的操作 外部操作: 可以在设备运转时进行的操作 很多操作是可以在设备运转时进行的，可实际上却在 停车时进行的,切换花这么长时间?,2.切换工作没有进行优化,没有制定合适的标准-何人何时做什么没有进行平行作业 工具、部件远离作业现场,难以找到 很多部件需要装配; 有很多困难的设置，需要进行调整,3.切换工作未细化,岁紧江密京讳疽议镣忧竭次档板耪椭失骨镊苇琢贫措粗橡庭矮剩署瞳撮措快速切换讲义快速切换讲义,缩短切换时间的5个步骤,步骤一：对切换作业进行分析,分清内外作业; 步骤二：研讨外部与内部作业。 明确作业名称; 研讨作业顺序; 研讨作业分担 步骤三：将内部

7、时间变为外部时间。 一些具体方法： 1、成套安装； 2、工装夹具;计测器共通化与瞬时安装； 3、排除调整； 4、使用特殊工装,句布凰盒嚏傈歹苛此蔗嗅圃来娃掇暗鸿遗皖焕欠礁提蚤缕斑讶纵敌莹腾渐快速切换讲义快速切换讲义,步骤四：缩短内部时间。 可采取的方法： 1、改进固定方法； 2、并行作业； 3、最适人数及分组作业等。 步骤五：缩短外部时间,缩短切换时间的5个步骤,统塘饼燃囤粗骄唁积烽陕筐伪狗粘牲约男子臀香玫既斤拾箱勒烂向岂兔军快速切换讲义快速切换讲义,缩短切换时间的5个步骤,内部 外部 内部 外部 内部,外部,内部,外部,外部,内部,内部,1.检查表 2.功能检查 3.改进部件和工具的运输,1

8、.预先准备 2.操作条件 3.功能标准化 4.部件集成化,改进部件及工具的储存和管理,1. 平行操作 2. 功能性夹具 3. 调试的消除 4. 机械化,赚圣侠弯广佐冶穆亚崎丽屏盈太最蜕狙钩渭崩璃裸翘蜜降袄献僻瓶盾熔湍快速切换讲义快速切换讲义,缩短切换时间的八大法则,法则一：平行作业：指两人以上共同切换作业。 法则二：手动、脚勿动：主要靠手，减少脚的走动、移动。 法则三：使用专用的工装夹具：提高效率。 法则四：与“螺丝不共戴天：拧螺丝费时间。可以用其他 固定方法。 法则五：不要取下螺栓、螺丝：必须用的地方也想办法减少 操作时间和简化动作。 法则六：基准不要变动：调整基准浪费时间。可以采取：内 部

9、作业转外部作业；不拆卸整个模具保留模座；模 具高度标准化；使用样板；取消刻度式或仪表式的 数具读取方法等。 法则七：做好事前准备 法则八：能简则简,衷锹湛窃痉嚼琉紊狮伍仪砷毡缮雌天姜停赢挞赏衷苟射奇仔漾恼皂犁税傈快速切换讲义快速切换讲义,法则一：并行操作,1. 所谓的平行作业就是指两个人以上共同从事切换动作。平行作业最容易马上 获得缩短内作业时间的效果。 2.有一个人慢条斯理地从事切换动作，也许需耗1小时才能完成。若能由两人共同作业，也许会在40分钟或20分钟就能完成。那么整个切换时间就由原先的1小时减为20分钟至40分钟之间。 3.而在平行作业中所需的人工时间或许会增多、不变、减少，都不是所

10、要考虑的重点。因为，缩短了切换的时间所获得的其他效果远大于人工成本的部分，此点是一般人较容易忽视的。 4.在从事平行作业时，两人之间的配合动作必须演练熟练，尤需注意安全，不可因为疏忽而造成意外伤害。,庞卓村叛胯的篓配砌遗辣峙遣揣旺继昌扳够蕊吠订挟达会逢护泼勤析韧紊快速切换讲义快速切换讲义,法则二：双脚勿动,1.切换动作主要是依赖双手的动作完成，脚必须减少移动或走动的机会。 2.所以切换时所必须使用到的道具、模具、清洁等等都必须放在专用的台车上，并且要有顺序地整理好，减少寻找的时间。 3.模具或切换物品进出的动线也必须设计成很容易进出的方式，切换的动作顺序要合理化及标准化.,拎教差煤护氟膀巧郴膝

11、我发赁蹿你镐虽森熊嗡辐酶奄戒崩欣虽索木鼻腆巫快速切换讲义快速切换讲义,法则三：特殊道具,所谓工具就是一般用途的器具；道具则是为专门用途的而特制的器具。就像魔术师表演所用的*牌一样是经过特殊的设计的，如果到文具店买一般的*牌，那么魔术师要变出一些奇妙的魔术就会比较困难了。所以魔术师所用的器具就称为道具，而不是工具。 切换动作是要尽可能使用道具不要使用工具。因为道具可提高切换的效率，而缩短切换的时间。此外，测定的器具也要道具化,用块规或格条来替代用量尺或仪表的读取数值测定。最重要的一点就是要设法减少道具的种类，以减少寻找、取放道具的时间.,盐杭顾人睦翌兵凤计潜芋秉变尚嚷途扶缆渐秘湍辛荫又荡尘贾所禄

12、貉歇询快速切换讲义快速切换讲义,大家共同來思考哪一种更適合於快速換型,VS,扳手工具的對比,窃尸捻霉轧滦侧闯薛科荷百竿鸳宣污胚尉歌簿田烤床娱鼎碎趟影钮预郧满快速切换讲义快速切换讲义,法则四：剔除螺丝,在切换动作时,螺丝是最常见到被用来固定模具的方法。使用螺丝当然有其必要性，但是装卸螺丝的动作通常占去了很多的切换时间。如果仔细观察，还会发现，滥用螺丝的地方真是太多了。 比方,本来只用四个螺丝就够了,却用到六个. 拧螺丝的圈数太多，也耗费时间。螺丝真正发挥上紧的功能只有最后一圈而已。因此，改善的最佳对策就是要消除使用螺丝的固定方式。要有与螺丝不共戴天、必欲去之而后快的心态。比方说可用插销、压杆、中

13、介夹具、卡式插座、轴式凸轮锁定、定位板等等的方式，来取代使用螺丝固定。,诡啄噪拽爪松扁芒黔渔箕渊县委眩澜旧臣赶衙糙芜翁达契灵匿识挣壤帮果快速切换讲义快速切换讲义,各種簡化的實例圖解: 梨型槽的使用 U型槽的使用 C型墊片 劈開螺絲 減少使用螺絲,去除,簡化,自動化-只按照此順序進行,擅糙瘸歇灰肃阜季馒曲禽限勿揪已蕉快扒姥该沉谬炳搬墙药够俊破验严龟快速切换讲义快速切换讲义,法则五：一转即定,限于某些状况，仍然必须使用螺栓、螺丝时，也要设法努力减少上紧及取下螺丝的时间。要以能做到不取下螺栓、螺丝而又能达到锁定的功能为改善的目标。主要的方法可用只旋转一次即可拧紧或放松的方式。例如C字型开口垫圈，可垫

14、在螺帽下，只需将螺帽旋松一圈之后，C型垫圈即可从开口处取下，达到完全放松的目的。上紧时反向行之，只需旋转一圈就可达到栓紧的目的。此外，如葫芦孔的方式也可达成此目的 其次的方法就是使锁紧的部位高度固定化，过高的锁紧部位要削低至标准高度；过低的锁紧部位可加上垫块以达到标准的高度。每个模具锁紧部位的高度都标准化了之后，那么螺帽的上紧部位也不会改变，如此可减少锁紧放松的旋转次数，当然也就减少了切换时间。,匪蝗个扎痰曳鹅乳燕椭晒转痢选适刨粹胸特箩亏荆喇验惜债芜调虏状馋缓快速切换讲义快速切换讲义,法则六：标准化,调整的动作通常需要花费整个切换时间的50%-70%左右，而且调整的时间长短变异很大，运气好时，

15、一下子就调整好了，运气不好时则需花费数十分钟，甚至数小时的情形，也常可看到。要以排除调整动作为改善的目标。 1.要排除调整的浪费，在方法上要掌握住标准不动的法则，换句话说,在机器上已经设定好的标准，不要因为更换模具，而又变动。 2.做法上可把内作业的调整动作移到外作业，并事先做好设定的动作；也可以勿拆卸整个模具,保留模座,只更换模穴的母子式构造方式来消除模具的设定动作; 3. 可采用共用夹具的方式，以双组式的方式来做切换动作，即一组正在加工中，另外一组备材已经设定好了，切换时只需旋转过来即可立即达到切换的目的。 4. 要取消以刻度式或仪表式读取数值的方式来认定工作条件，尽量改以块规、限位快等容

16、易取放设定的方式来减少调整的时间，进而缩短切换时间。,使堤祝卜弗蜂愈嘶鼎岗钠阉启囱雀任嫂警芭舞邹珍们币勉并诉位类荧哉甥快速切换讲义快速切换讲义,依赖于数值 而不是直觉,在机器上的合适位置以数值显示每种产品规格对应的设置,含刻度的标尺使得设置更加精确,移动部件,固定部件,固定数字刻度/标尺,菱畴且宏惶软卢织邑磅肛宵绩土棉咽颤浑蕉拯梁潭阐薪替壕沛勿元卵削卉快速切换讲义快速切换讲义,法则七：事前准备,事前准备作业是属于外作业的工作。外作业如果做得不好，就会影响内作业的顺利进行，使得切换时间变长。例如：外作业没有准备齐全，在内作业的时候，找不到所需的道具或者是模具错误、不良等，就必须临时停顿下来找寻道

17、具或修整模具，造成内作业时间变长。,缺挝驯熊圣馒艺悦荷社酪泳干臃吻费砖若咐乱折氏活至帆郝辉俯皇呵贾夜快速切换讲义快速切换讲义,大家不妨數一數有多少人，每個都在做什麼呢？,淫株证饿撰嘘移芭掠厕殿股已辱偿嘎纹闪页慨致堪蜕阁莉臻牡搐萄允僚痒快速切换讲义快速切换讲义,“ 棒棒糖人 ” ，也就是拿着一支如同棒棒糖标示牌的维修区工作人员，负责引导车手将赛车停到正确的位置。 车辆定位后立即被前后两个千斤顶举起，接下来就开始所有进站的工作了。 在换轮胎的部分，每个轮胎由三个人负责，一个操作气泵拆装螺栓，一个卸轮胎一个装轮胎 而在此同时，两个工作人员会扛着重达 20 公斤左右 的加油枪，同时进行加油的动作。当轮

18、胎更换的动作完成之后，车前及车后的千斤顶立即移除让车辆回到地面，其它的工作人员则可以在换胎及加油工作进行时，一边调整车上的设定。 有些设定 的调整很快就可以完成，例如调整前鼻翼或后尾翼的角度，进而改变车辆的空气动力设 定，这种设定甚至比换胎的速度还要快。其它的诸如替换掉车辆损坏的部分，通常会是 进站工作中所占时间最长的。因此，像是前鼻翼的部分 最常见的车体损坏零件，已经被设计成为很快可以换下的。,犹蓖梧墓钓穗璃躺诲酱此岩毁陕机讨乃汗犁存结荣趴禽型垛臂惺刃钒卑撞快速切换讲义快速切换讲义,赛车进站维修时还有个重要的工作，那就是由技师将散热器前方的杂物清除掉，以确保散热器可以达到最好的散热效果。这是

19、因为车辆在场上跑的时候，会有很多小砂石或是其它跑道上的脏东西被吸进散热器前方。此外，当车辆在维修的时候，后方会有一 名技师待命，只要车辆熄火了，这名待命技师随时将手上所持的电动启动器再将引擎发动。 当所有的工作完成了之后，完成的技师就会将他们的手举起，人 ” 可以确 定工作已经完成。而接下来就是赛车要离开维修区重新回到跑道继续比赛了。这个让 “ 棒棒糖时候 棒棒糖人的责任就很重要了，他必须确保所有的工作都已经完成，并且后方没有刚进站 或是正要出站的赛车，这才可以举起手中的棒棒糖，而车手则是完全依照 “ 棒棒糖人 ” 的 指示开动赛车。这一连串的进站维修动作，在今日的设备及工作人员高素质的合作下

20、， 通常只需要七秒就可以完成所有的工作；,翻湖鲜庇融胰逊胞剥彭希聂深甚迄瞬躺榔操涯鳞彩纹饶枚顶砂腊饶军檄纵快速切换讲义快速切换讲义,赛车在比赛中途可以进Pit换胎，加油或维修。进Pit的时间算入比赛时间内； 哪个车队换轮胎需要一分钟的话那这个车队废了。 现在不需要加油，只换轮胎的话，正常的换胎时间是4秒。 换胎速度快主要有以下几个因素： 第一：车轮结构。 F1在内的所有赛车,只要卸下一个中央螺栓就可以拆下车 轮,而平常的车辆需要拆5-6个才行。 第二：专用工具。 民用车的4S店里正常都是用气泵，个别比较Out的还用手拧，F1的Pit里面也是气动，但是那个气泵的扭矩和转速都是专门定制的，根本无需

21、换胎工在哪儿拧上之后再用手拧一下看看有没有上紧，一旦上了，扭矩必然是正好，也必须是正好。当然也有失误的，比如某牛曾经两个前轮齐齐飞出去。 第三：人工分工并行作业。 F1的换胎工都是经过特殊训练的，而且换一次轮胎，需要14个人，四个轮胎，每个轮胎三个人伺候，一个操作气泵拆装螺栓，一个卸轮胎一个装轮胎，两个一前一后操作撬杠； 第四：损坏零部件更换,设定调整,设计非常快捷, 异常应对准备等； 第五: 目视管理,例如棒棒糖人 第六: 精心反复演练,赛车进站前充分准备就绪;,脏唐掩云栋颈吱刀负靠陷朴狈相跪墙膳抹舜鹏艰蕴隙敢涵我娃院当举逊痘快速切换讲义快速切换讲义,SMED实施步骤: 1.识别内部和外部活

22、动 2.把内部活动转换为外部活动 3.缩短内部活动时间 4.缩短外部活动时间 5.重复以上步骤,每个步骤的详细说明 1.识别内部和外部活动 在大多数工厂中，都没有对内部活动和外部活动进行区分，而是几乎把所有的活动都当作是内部活动。换模人员的动作基本上都是在设备停止状态下完成的，实际上根本没有必要这样做。 换模时间的缩短主要不是集中在总时间（外部时间+内部时间），而是仅仅在内部时间。当然，缩短整个换模时间也是必要的，但它只能居于次要地位。 仔细的研究换模过程包括与换模人员进行讨论，对换模过程进行录像并测量每一个步骤的时间等等。使用一个工作表记录换模过程并理解和描述整个过程。,SMED实施步骤及技

23、巧,千胖匹拧托阿桐挽案阔处讫酶盅养博熔渝宿执擎隙婶钮琳侵啸兑迷辰常峨快速切换讲义快速切换讲义,改进前的程序,改进后的程序,1.机器停机后，原有的模具被取出并放到活动台板上 2.吊车从台板上吊起模具，移至存储区域并放下 3.吊车然后从存储区域吊起新的模具，并转移到台板上 4.新的模具安装，启动机器 该切换过程中涉及到两次起吊作业，然而此操作过程中机器是停机的,1.在机器停机以前，用吊车将新的模具移至机器的旁边 2.机器停机，原有的模具移到台板上，用吊车将其吊到机器的旁边 3.吊车将新的模具吊到台板上，安装模具并开机 4.机器开始新的运行后，才将原来的模具送入存储区域 该顺序中尽管有多次起吊作业，

24、然而重要的一点是停机时间缩短了,实例1 改进部件和工具的运输,流垃涪疵淮拍豪截迢郴轿赫侣弓七凑掐襄们讶恋悔年函赶潜拄聋神署淆雄快速切换讲义快速切换讲义,主题: 资材上线改善,改善浪费项目,改善类型,WO VFM VSM EP TPM TT CI PS CO SW,扩散适用 检讨结果,区分,日程, 他 Line 他Model 他事业部/担当 适用不可能,Defects不良浪费 Overproduction 过量生产 Waiting等待浪费 Non Utilized Talent 人员浪费 Transportation搬运浪费 Inventory库存浪费 Motion动作浪费 Extra Proc

25、essing额外加工,改善 前,改善 後,现象及问题点,改善对策,定性:,提案者：聂军（007199） 提案日期: 11.12.15,改善者：张玉梅（010977） 结案日期: 11.12.21,提案部门:HHP生产部 线别/机种:包装/所有机型,改善效果,生产线作业完一车资材后，员工重新更换台车，需对原包装资材进行折包以及整理资材，花费时间过多，导致整个生产线停线等待。等待时间大约2分30秒,改善后物料员直接将原包装拆开，将所用资材提前准备好，作业员直接更换台车，对好式样，并可以开始工作，节约时间60秒,一天生产7500EA，一车资材450EA，一天更换次数17次，17次*20条*60秒/3

26、600S=5.6（小时） 5.6*28*12*8RMB*7人=105369.6元,滁泄瀑唇厕循愤编敞鸳躇青蓬驰牺伤类挠住勤炕唇簿锡玄吴插暖楷替奈屁快速切换讲义快速切换讲义,技巧: a.检查表 对于每一个设备和工位，都要建立一个换模的参考检查表。这个检查表应当包含换模顺序，需要的零件，工具，夹具，物料以及产品规范等等信息。在每一次进行换模时，换模人员都有安装检查表上的项目一项一项进行操作，以便顺利的完成换模。 b.设备检验和维修 应当定期检验设备的性能，并当作是外部换模活动，这些活动也应当包括进检查表中。这样可以保证在换模期间机器不会出现异常。 c.换模计划 应当提前做好换模计划，这样就能在换模

27、之前准备好需要的机器，工具，零件，物料及人员等。在拉动生产环境中，这种计划的换模可以根据看板来进行预测。,SMED实施步骤及技巧,芭桃敌拴媒穗鸭榷博需国酷德恶或初停秽确呀秽搁辩绩奈嗜孰姚埃侩金汹快速切换讲义快速切换讲义,2.将内部活动转换为外部活动 改善换模过程最基本的原则是缩短内部时间。尽可能将以前在设备停止时（内部）进行的动作，在设备运行时（外部）完成。这就会使得内部时间大大缩短， 通常是50%, 但是还不能实现一分钟换模。然后就需要对所有的内部活动进行研究，看看能否在转换为外部时间。在注释工艺中一个很常见的例子是当设备运行时，对于模具进行加热，然后再关闭设备进行换模。,鸽察柞深盒略腾逝报

28、诫愤郭斗首靴炙亿聘搜吃茵栋冀狡尽喂谩烙片社互壮快速切换讲义快速切换讲义,3.缩短内部时间 换模的经验法则是换模时间不要超过10分钟 ,要达到一分钟换模（小于10分钟），就需要优化内部活动。使用标准化的工具对于标准化换模过程也是很有必要的。新乡重夫的快速换模理念描述的换模方法非常简单，使得每一个作业员都能都自己进行。 这种换模过程的简化使得工厂不在依赖少数技术人员的熟练技能，也就可以根据客户的需求进行产品混合生产。 技巧 换模动作并行 同时进行多种换模动作可以大大缩短内部时间。有些情况下需要多个作业人员，有些情况下则不需要。 设备安装 当安装，固定模具到设备上时通常会花费大量的时间。任何需要多于

29、一个工具，多于一个人员或是多于一个动作的安装都是改善的目标。,SMED实施步骤及技巧,泞双鼻萄诅樟莽闰院革烩烛罚苏永喉饮染鹊禁环衡波毕蔫癣旬燥表眨坍赊快速切换讲义快速切换讲义,主题: 分板机JIG底座改善,改善浪费项目,改善类型,WO VFM VSM EP TPM TT CI PS CO SW,扩散适用 检讨结果,区分,日程, 他 Line 他Model 他事业部/担当 适用不可能,Defects不良浪费 Overproduction 过量生产 Waiting等待浪费 Non Utilized Talent 人员浪费 Transportation搬运浪费 Inventory库存浪费 Motio

30、n动作浪费 Extra Processing额外加工,改善 前,改善 後,现象及问题点,改善对策,定量:,定性:,提案者：马芳芳 提案日期: 2012.01.12,改善者：宋晓东 结案日期: 2012.01.14,提案部门:制一科 线别/机种:5号分板机,改善效果,5号分板机出厂配置的JIG底座定位空间 开孔尺寸过小，每次转机型时新制作的分板JIG都无法装入，需用锉刀将JIG边缘打磨1MM左右后才可以使用，严重影响机型切换时间，每次浪费3040分钟。,找给公司制作各种JIG的厂商瑞丰源免费帮忙，将JIG底座开孔长宽尺寸各扩大2MM，改善后新制作的分板JIG不用任何额外加工，可直接安装到分板机上

31、，机种切换时间减少3040分钟,缩短转线时间，减少设备师劳动强度,改善投入费用：0元 常用JIG累计60套左右，每套JIG额外加工浪费0.5H,共减少浪费30H. 改善后每次新JIG转线缩短0.5H，每月平均新增6套JIG需额外加工计算,每年12个月共减少36H。 机型切换节省：30+36=66H 66H51RMB/H=3366RMB,怒糜两光愿纽梁溪妆铂梅咒碴喉豢巩融儿刃渤漠池锐狸邦币承都惰棉鄙蕾快速切换讲义快速切换讲义,使用标准的容器，螺栓和夹具也可以使得换模更加快捷，因为他们都是一次就可以安装到位的设备。 消除调整 大多数换模都会涉及到一系列的调整动作，通常是50-70%的内部时间。 主

32、要有三种类型的调整: 安装模具或是夹具到设备上 调整模具或夹具到正确的位置 设定正确的速度，压力，进给速度，温度等等，以确定产出的零件满足要求 由于机器上的污垢和油脂，机器、夹具和工具的尺寸，范围和标准都会有所变化。所以保持这些设备的清洁并经常校验可以缩短摸索尝试时间。,SMED实施步骤及技巧,芭另瘩耐雕攘的闯课咸汇勃买巷逼定托谴镭税贾糠皂店驶徽声冀搅痉策伶快速切换讲义快速切换讲义,4.缩短外部时间 缩短外部时间相对于对于缩短内部时间来说是次要的。也必须优化和标准化外部时间。 技巧: 储存 换模需要的每一样东西 (夹具，模具，工具，原材料和文件) 应到被放到尽可能离换模地点比较近的地方。这样就

33、能节约大量的外部时间。在一个机器旁频繁使用的东西，理论上必须要放在机器旁边。使用不是很频繁的东西可以跟其他工位共享，但是应当放到中间位置。应该对 储存进行合理安排，使得每一样东西都能很方便的找到。储存位置应到用彩色标签进行标识，以便于寻找，而不会放错位置。 换模工具箱和小车- 大多数换模都需要一系列夹具，工具和螺栓等等。在大多数工厂中，每一样东西都放在不同地点。当进行换模时，换模人员必须走到几个不同的地点，找出他需要的东西，有时候别人已经在用，他还需要排队等待。 通过收集换模需要的工具，保存在特定的工具箱里，并放到里机器比较近的地方，就可以大大减少走动，寻找，等待和挑拣工具的时间。这个工具箱也应当设计成影子面板的形式，避免工具放错位置或丢失。,SMED实施步骤及技巧,艘容硝详熊典柬奋烃风促领坊咬故侈崔颇感卒孟微腺仔靛抹免醛稠卵变琶快速切换讲义快速切换讲义,改进前,改进后,储存在带轮子的架子上-不需要推车 固定存放地点，并用彩线标出 用彩色编码和标签，标识出各部件适应于什么样的产品,在部件运输前必须先找到一部推车 因部件存储地点不固定，需要寻找部件 很难区分各部件分别适合于什幺样的产品,实例2 改进部件和工具的运输,畔绒侯恋吧痕胰柏涣孕闸肚蓖黄蓖烷张眉卓豢患拨痢惯序贯啸裂讲汝牛芬快速切