生产计划与控制教案5

1、生产修订计划和控制(5)，编制：绿亮，第五章综合生产修订计划，5.1生产修订计划的编制5.2基本概念5.3综合生产修订计算方法5.4生产任务的统一安排，需求预测提供产品需求的估计，生产修订计划将预测量变为时间优先的生产安排。 长期需求预测为制定综合生产修订计划提供依据，短期需求预测是制定主生产修订计划的基础。 综合生产修订计划是对产品群的修订计划，基准生产修订计划基于独立需求制作具体的材料生产修订计划，主要成品件数根据材料需求修订计划而变成原料、采购部件、制造部件和组装部件的具体需求量和所需时间。 综合生产修订计划是指导企业整体生产活动的纲领文件。 制定综合生产修订计划，是在产品需求约束下以总

2、成本最低为目标，实现劳动力水平、库存水平等指标的最佳组合。 因此，制定综合生产修订计划实际上是一个优化组合的过程。 第五章制定综合生产修订计划、综合生产修订计划时，由于战略修订计划确定了工厂设备和生产能力，因此需求变化时，不能使用变更生产设备的战略，加班、减班、招聘新工人、解聘工作人员、外包等战略调整生产能力，或调整这些战略的制定这些战略或者混合战略，得到的有效的生产修订计划是综合生产修订计划。 对于需求稳定的产品和服务，没有综合生产订正计划的问题，生产率、劳动力人数、库存水平根据稳定的需求组织生产即可。 一、生产修订计划的编制步骤1、调查研究、收集资料，确定目标需求分析和预测有三种方法：来自

3、上级的修订任务、建议数字、相关指标客户的直接订货市场需求预测。 资源分析能力分析2、统一安排，初步提出修订计划指标的内容：品种选择和组合产量指标选择和确定产品生产进度的合理安排工作岗位之间的选择等，5.1生产修订计划的编制，3、 综合平衡生产修订计划指标生产任务与能力平衡生产任务与劳动力平衡生产任务与物资供应平衡生产任务与生产技术准备平衡生产任务与资金占有平衡4、要求批准、修订5、确定实施修订计划、评价修订计划2、生产修订计划主要指标1、产品种类指标：生产什么、品名、规格、型号等2、 产品质量指标：一级品率、合格率、次品率、退货率等3项；产品生产量指标：生产量4项；产值指标：商品生产值：企业可

4、在修订期内生产的净生产值：企业在修订期内通过生产活动创造的新价值。 5、产期、三种产值对照表、工业产品产量修订表年度、工业产值修订表年度单位为：万元，三、滚动修订图的编制1、滚动修订图的特征将整体修订图分为几个阶段，第一阶段为执行修订图，下一阶段为预定修订图。 执行修订计划具体详细，要求按修订计划完成的修订计划比较粗略，允许调整。 稍后，修正图像传递到一个阶段，原预定修正图像的第一阶段调整为执行修正图像，预定修正图像也传递到一个阶段。 2 .滚动期间和修订期间滚动期间：修订修订图像的间隔。 通常，等于用于执行校正图像的校正周期。 年度修订计划通常每季度为滚动期间，5年以上的修订计划以1年为1滚

5、动期间。 修订期间：滚动修订所包含的时间长度。第七章生产修订图第二节生产修订图的制作，三、滚动修订图的优点是修订图的严肃性和失真性更好地结合增强修订图的连续性，为组织均衡生产创造良好的条件连接两邻年度的修订图的长期修订图与中短期修订图和年度修订图内的季度、月度修订图联系在一起。 5.2基本概念，一、综合生产修订计划的记述综合生产修订计划的主要目的是明确生产率、劳动力人数、现有库存和设备的最佳组合，并根据需要得到修订性的产品或服务。 综合生产修订计划问题可以记述为，在已知的修订期间，以每个时间段t的需求预测量为Ft，生产修订期间内的成本最小化为目的，决定时间段t=1,2、2、t的生产量p、库存量

6、It、劳动力水平Wt。 制定综合生产修订计划的方法：一种方法是根据公司需求预测未来市场需求量，利用该信息决定如何利用公司现有资源满足市场预测。 另一种方法是，模拟不同的主要生产修订计划，修订相应的生产能力需求，从而了解是否有所有的作业中心，如果有足够的工人和设备，生产能力不足，则确定提高能力的措施，用试行算法进行试行，不断修改，最终二、综合生产订正计划所在产品的决定和工厂能力的订正计划为长期战略订正计划，企业领导决策的综合生产订正计划期间通常为1年，处于长期订正计划和中期订正计划之间，职能部门经理或中层管理者规定的短期生产作业订正计划由车间管理者制定执行。工厂能力决策、产品决策、战略修订计划、

7、综合生产修订计划、基准生产修订计划、物料需求修订计划、工厂作业修订或采购修订计划、需求预测、库存信息、费用信息、可用原材料、外部能力销售子系统(合同需求总结)、预测子系统(生产需求预测)和数据子系统(项目) 应根据产品数据结构、工厂能力文件和包括工厂工种人员和设备文件，确定产品、劳动力水平、库存量等的最佳组合。 综合生产修订编制后，进行能力修订和分析，能力可行时，打印能力修订表和产品组合表，编制年度生产大纲和能力修订清单、年度投入修订文件、年度负荷分析报告、季度工时和年度投入产品修订计划。 如果可能的话，我来修改综合生产修订计划。 分析。 最后，生成车间工作修订计划或零部件采购修订计划，使加工

8、单或采购订单分别到达车间和采购部门。 三、在分析综合生产订正计划战略需求变化时，为了实现需求和供给的平衡，可以采取需求管理和供给管理两种战略。 用需求管理，例如生产互补产品的广告、降价等手段进行促销和按照累积订单生产，即订单累积到一定量时按照订单生产。 管理供应通常采取跟踪战略、稳定的劳动力水平、外包和和平准战略等战略。 1 .跟踪战略跟踪战略是实时改变劳动力水平以适应需求变化的战略，订单变化时，雇佣或解雇劳动者，使产量与订单一致。 该战略依赖于劳动力成本，发达地区劳动力成本高，通常不常采取该战略。 在经济不发达地区，可以采取跟踪战略。 该战略要求在招聘新工人时培训员工，使员工的工作更容易培训

9、。 员工人数频繁变动时，员工的心情经常会变得不稳定。 2 .稳定的劳动力水平变化工作时间灵活的工作计划或加减班改变工作时间，适应需求量的变化。 此类战略工人的数量相对稳定，无需另行招聘或解聘人员，可以节省招聘或解聘费用，但是灵活的工作修订或加班会产生额外成本，如加班费用。3、随着外包需求的增加，外包超过企业生产能力的部分，间接提高企业生产能力，但采用这种策略有一定的风险，在外包部分订单后，有些客户因此转发给竞争对手，丧失客户风险当雇佣或解雇工人的成本高、加班成本高或核心领域发生过渡时，通常会采用此策略。 这三种战略可以称为需求合作战略。 也就是说，如果保证企业有足够的生产能力和灵活性来满足需求

10、，生产率会有很大变动。 4、均衡策略可以减少变动的库存量、订单积压和销售，消化缺货和其馀产品，维持稳定的劳动力数量和生产率，但可能引起缺货。 均衡化生产方式着眼于维持均衡化生产修订计划。 平准生产修订计划是指在一定期间内保持生产能力的稳定。 中的组合图层性质变更选项。 如果使用单独的策略无法获得最佳结果，可以使用包含上述两个或多个策略的混合格式。 比如加班和外包并用来调整生产能力。 采取混合战略的缺点是组合多，很难求得合理的组合。 综合生产修订计划的制定战略也关系到生产的类型。 在制定综合生产修订计划后进行能力和负荷的平衡分析时，不是用具体的作业中心，而是修订全部作业中心的年生产能力，根据客户

11、的合同订单和对市场的需求预测、比较生产负荷，如果能力和负荷不平衡，则用上述策略变更生产能力，也是用需求管理的手段变更负荷四、制定与综合生产修订计划相关的成本综合生产修订计划实际上是一个优化过程，其目标是使修订计划期内与生产相关的总成本降到最低。 综合生产修订有四种相关成本： 1、基本生产成本是在修订期内生产产品的固定和变动成本，包括直接和间接劳动力成本、正常和加班工资。 2 .库存成本的主要组成部分是库存消耗资金的成本。 存储费用、保险费、税、物品损坏和变质费用、过时风险费用、折旧费用等。 3 .延期交货成本这一成本很难估计。 由于交货期迟延造成的生产成本，丧失企业信用，包括销售额损失。 4、

12、与生产力相关的变动成本a、录用和解雇员工的成本。 不同的国家，招聘和解员工工时所产生的成本不同，像美国这样的费用相对较低，而在像日本这样强调终身雇佣的国家，费用相对较高。 此外，招聘新员工时，必须对员工进行培训，并且新员工可能会降低生产率，因此必须考虑这些培训费用和相关间接费用。 b .外包成本c，人员和设备处于闲置状态。 在一段时间内，如果需求量低于供给量，则必定处于空闲状态。 闲置时，可以参考精益生产的做法：利用闲置时间培训员工，使员工成为多能工作，提高生产线的灵活性，利用生产线能够以规定的生产节拍生产的闲置期间，继续生产线的配置、质量管理、标准化工作等即使这样发生偶像，也不会浪费。 d、

13、兼职或临时工作人员。 如果可能的话，必须尽可能雇佣兼职员工或者临时员工。 原因：有些人不想做全职工作，具有一定的灵活性。雇用兼职或临时员工不需要额外的福利。雇用临时员工或临时员工本身支付的工资相对较低，新的雇用或雇用会导致费用相对较低5.3综合生产修订版的修订计算方法、综合生产修订版的制定方法通常有直观的试制算法、定量的数学方法和模拟方法。 直观的试验算法容易理解和把握，是最常用的方法。 定量数学修正计划方法有线性修正计划方法、线性决定方法、检索决定规则、目标修正计划方法。简单的线性修正图像可以用图解的方法解决，复杂的问题可以通过构建线性优化的数学模型以简单的方法解决。 综合生产修订计划、最小

14、库存费用、服务最大化、成本最小、生产率稳定、人员变动最小、设备活用、一、直观测试算法直观测试算法是试行性的方法，优点是直观的缺点往往只能得到局部最佳解，而且不能得到全局最佳解，而且修订直观的试验算法的基本步骤是确定每个时段的需求、安全库存量和期初库存水平；确定每个时段的正常生产能力；确定诸如加班、转包等生产能力；确定库存策略；确定劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班成本点击初步设定几个可行的方案，修正各方案的修正成本，寻找总成本最低的方案。 通常，此方案可以获得相对令人满意的结果，但这不是最佳方案，因为它只是修订有限的几个方案。 有两个订正计算过程。 一个是手工修订，另一个是使用

15、电子表格软件(Excel )来实现这个修订过程。 例书第94页例4.1，二，综合生产订划的数学方法试验算法只能用于解决单一产品的问题，最终只能采取最佳策略，实际应对最小总成本可能是几个策略的组合。 这个必须借用数学方法来解决。 综合生产修订计划的数学方法一般不怎么常用。 因为通常创建的优化数学模型是动态的，因为它受到一些政策的影响。诸如劳动合同、可用资金、生产能力限制、产品保管寿命等几个因素可能影响决策。测试方法已被大多数企业运营经理接受。 使用电子表格进行修订可以大大减少工作量，而且数学的修订方法通常是研究人员从研究的角度提出的，不能被企业的运营经理所接受。 1、线性修正计划方法线性修正计划

16、方法通过确定生产变量，这些变量满足一定的制约条件，追求一定的目标。 在线性修订计划数学模型中，目标通常是总成本最小或总收益最大，制约条件通常是生产能力的限制、储存空间的限制、劳动时间的限制、劳动人数的限制等。 虽然做了线性的假设，但由于实际情况多为非线性，所以很难制作出符合实际情况的数学模型。 例如，由于生产效率的下降，每小时的加班成本可能会随着加班的增加而增加。如果生产量的变化很大，则随着生产量的增加，每单位产品的成本可能会随着生产量的增加而降低。 在确定线性校正像素的数学模型之后，任何相对简单的数学模型都可以用图解法求解，相对复杂且简单的方法求解，并且相对复杂的线性校正像素可以通过构建线性

17、校正像素数学模型以使用校正器软件对分析进行校正。 典型的线性修订数学模型用于目标函数： (j=1，2，n )约束：综合生产修订计划的建模，目标函数是总成本最小的，约束是产品的修订产量必须小于最高需求的产品的修订产量必须大于最低需求的各种资源的限制每个例书第100页例4.2，运输方法运输方法也称为图表作业法，是实际表示的线性修正计划方法。 假设：每个修订期内的正常能力、加班能力、外包有一定限制的每个期间的需求预测是已知的。成本和产量呈线性关系。 如果要利用运输方法，必须正确制作运输表。 书第一百零二页。步骤：在每个单元格中输入各自的成本，在可用能力列表中填写正式生产、加班、外包的最大能力。查找运输表、期初库存量、第一列中成本最低的单元格，尽可能将生产任务分配给该单元格，但必须满足能力限制如果此列尚未满足需求，请重复此步骤，直到满足所有需求。 此外，还按照中的步骤分配整个期间的单元格。 请注意，要使用运输表，每列的分配合并必须等于该期间的总需求，每行的能力合并也必须等于可用的总能力。 例书103除了页例4.3以外，还有线性决策修正画、目标修正画、修正计算机模拟等方