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文档简介

1、OEC管理,-中国式执行 纪 林 2013年1月7日,天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。,-老子,苟日新，日日新-OEC管理之日清体系,一、日清体系 1、日清体系是目标体系得以实现的支持系统是OEC管理的核心 2、日清体系包括全体员工自我日清体系及市场闸口部门 按规定的市场要求及管理程序，定时或不定时的对自己 所承担的市场职能和管理对象进行现场巡检日清体系。 3、日清体系最关键的是复审，通过复审随时发现问题，随时纠偏，随时发现问题，提高目标价值。,日清的内容,1、自评自我日清 2、复审-自我对日清结果的考核确认，或由上级领导直接进行,日清原则,1、日事日毕 例：水哪里去了 夜半日清 2、

2、日清日高 例：海尔，越来越高 焊接大王,日清体系的构成,日清体系由以总账控制为特征的制约系统和以表格控制为特征的执行系统构成 1、建立总账 2、表格执行,日清体系的运行流程,日清体系是连接目标体系和激励体系的纽带，是OEC管理系统的核心 特点：精细化，系统化，有标准，不断提高，有评审，可以自我纠偏,二、管理人员的日清,1、日清内容： （1）每月月底找出现状与目标差距最大的工作项目-分析采取措施; （2）周工作计划及计划完成情况进行总结分 析。 2、日清实施流程: （1）班前明确目标 （2）班中适时控制 （3）班后总结流程,总结,1、日清体系是目标体系得以实现的支持系统，是OEC管理的核心 2、日清体系的最关键环节是复审，通过复审随时发现问题，随时纠偏，如果连续发现不了问题就必须提高目标价值 3、日清坚持的两个原则，即日事日毕和日清日高 4、“下班”的概念不是到点就下班，而是完成当天的工作才能下班 5、让

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