如何做一个优秀部门主管（下属篇）.ppt

1、优秀的部门主管(下属)牙齿的方法，老师：卢蒙，第一篇，找出正确的位置：认识角色是关键，词典的角色定义，“社会角色”的缩略语。表示社会关系位置中个人的行为模式。它规定了一个人活动的特定范围和适合于人的地位的权利义务和行为准则，是对处于特定地位的人的行为的社会期望。成功下属的“切入点”，内部，历史启蒙忠臣为什么要向皇帝建议人性的弱点，什么是人性的上下关系，为什么要求人性的专业化，为什么要谈下级关系的本质，误解1:“民医表”误会2:“只代表个人的意见”误会3:”通知上司：主动报告工作进度，使上司容易。努力学习，理解上司的语言3，减轻上司的工作。不犯同样的错误三次，使上司有效。帮助别人，如何“管理上司

2、”，案例研究：如何与上司沟通，为奖励营销部门职员的公司，但13名职员都想去，部门经理需要向上级领导再申请3个郑源，如果你是牙齿部门经理，你怎么能与上级领导沟通？对部门经理上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想海南省去，但是10个人，剩下的3个人有意见。能再给我三个人吗？”朱常道：“筛选不结束吗？如果公司能推出10个名额，费用会很低，你们为什么不为公司考虑很多呢？你们啊，一寸也不要进去，不要让你们茄子旅行就行了，没人有意见。在我看来，你们三个是部门经理，姿势有点高。明年再去不就解决了吗？”沟通失败的原因是只表达自己的意志和愿望，无视上司的表象和心理反应。2.以自我为中心会渡边杏，不愿意出言不逊

3、，不尊重上司。案例摘要：如何与上司沟通，1，气氛曹征(角色主义)2，转移阶梯(态度主义)3，礼物(注意方式)，在工作中与上司沟通的4个茄子情况，1，接受指示的方法2，工作报告方法3，讨论问题的方法4洪安很聪明有能力的下属下课是因为对上司构成了威胁。千古忠厚是岳飞，能人又是“小人”。不让领导放心，有能力的人不听使唤，在关键时刻也说有条件的态度，是杀害岳飞的第一个因素。能人又使“名人”、领导人不幸，过度宣传自己，超越应有的角色，是岳飞在事业过程中不能有的疏忽之处。听说能人又计划以“直人”的身份让领导人不放心，岳飞计划搀扶金乔宋真宗儿子傀儡。失去生育能力的赵高宗建议设置皇位，使赵构更加不安。在牙齿问

4、题上，岳飞的直率犯了禁忌。能人又是“贤人”。使领导不安，岳飞事业太无私，把公司的事业当成自己的事业，全心投入，对上级没有要求。这样完美没有缺点的人反而使领导害怕。能人又是“固执的人”，使领导不顺利，岳飞抵制金心，征兵、证券、建立提案，不按照领导的意图办事，拒绝晋升等行为正好违反了宋高宗禁忌。忠诚管理，为了不让能人害怕，必须做好忠诚管理。在软弱、没有原则的领导下工作越多。要掌握忠诚度管理的战略和技巧。否则，就只能毁掉人大事业。依赖忠诚，依赖忠诚。就是通过保持对下属上级的依赖，保持对对方的忠诚。结构忠诚，结构忠诚。这是通过制度结构的制约带来的忠诚和信任。身份忠诚，身份忠诚。主要是通过一个文化认同感

5、形成和维持的忠诚和信任。不好相处的5个茄子正式工作，缺乏对责任意识不强的领导人(成为闹钟的时候)表达洞察力的领导者(税收)无私多、爱嫉妒的领导人(弱势)，第4篇，职业发展上司应具备的企业文化、1、1理想下属的素质，下属的(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)，职业人是自己经营的人，形成专业化，形成专业化传统的概念：按时上班，听话，按要求做。(阿尔伯特爱因斯坦，工作)新时代的专业化概念有三个茄子核心：顾客、专业化和经历。改变态度享受的过程，学会感恩，创造幸福的逆境商创造环境体操，让我提高情绪，形成阳光心理，让下属解决的几个茄子心理状态，1，对待学习的心理状态2，对待人生的心理状态3，洞悉工作的心理状态，工作规则。1.明规和暗规2，工作规则1:只