企业项目管理 (EPM)-第02部分 企业项目管理解决方案.ppt

1、企业项目管理 (EPM),适用于 EPM 的企业生产力基础架构优化 (BPIO) 模型,议程,什么是企业项目管理 (EPM)？,EPM 定义 企业项目管理 (EPM) 解决方案管理整个投资和项目生命周期 从战略组合决定到工作管理。,Microsoft 现有核心产品,企业项目管理解决方案,企业项目管理,团队协作,资源管理,工作管理,组合优化,EPM 解决方案可以解决的问题,采取正确的措施,分析投资 建立可能的组合模型 建立并权衡业务驱动因素 根据客观标准进行决策,高效地,监视并完成任务 安排项目进度 分配资源 协作 跟踪交付项 管理预算 管理风险,企业项目管理解决方案,企业项目管理,团队协作,资

2、源管理,工作管理,组合优化,组合优化业务受益,使选定组合与业务策略保持一致,度量并跟踪组合绩效,确定业务策略和竞争投资优先级,快速实现投资回报,在预算和业务约束下确定最佳组合,组合优化 创建、选择和管理,使选定组合与业务策略保持一致 在预算和业务限制下确定最佳组合,确定业务策略和竞争投资优先级,项目信息库,分析并选择,管理,快速实现投资回报 度量并跟踪组合绩效,报表,信息板,创建,选择,PMO,主管,组合经理,度量并跟踪组合绩效,确定业务策略优先级,捕获企业信息库中的项目请求,准备管理工作流,捕获项目请求和构思,确定组合优先级,优化并分析组合,项目组合管理：选择 并实现正确投资,识别潜在业务价

3、值的能力 (Project Portfolio Server 2007),实现潜在业务价值的能力 (Project Server 2007),75%,100%,66%,100%,0%,组合 管理,项目 管理,50% 实现的价值,50% 损失的价值,项目管理可帮助企业成功实现选定的投资及其业务价值,组合管理使企业能够识别并选择将实现最大业务价值的投资,组合与程序管理,需求管理,业务案例开发,管理流程定义,项目计划,状态报告,资源管理,时间报告,更改管理,收益分析,成本管理,问题管理,风险管理,组合管理,业务和技术利益相关方,组合管理可以解决以下疑惑：,组合管理做正确的事,组合优先级划分和评估,组

4、合优化和选择,程序和组合报告,利益实现,组合与程序管理,请求管理,业务案例开发,组合优先级评估,管理流程定义,组合优化/选择,程序和组合报告,利益实现,项目计划,状态报告,资源管理,时间报告,更改管理,收益分析,成本管理,问题管理,风险管理,项目管理,业务和技术利益相关方,项目管理 可以解决以下疑惑：,项目管理正确做事,企业项目管理解决方案,团队协作,组合优化,工作管理,资源管理,企业项目管理,工作管理业务受益,提供企业可见性,自动化范围、风险、质量、问题以及日程安排的管理流程,跟踪整个项目生命周期,捕获、协调和选择企业目标范围内的所有项目工作，并确定其优先级,所有项目和程序在一个视图上呈现,

5、工作管理可见性、洞察力和控制力,EPM 系统,可见性,洞察力,项目与组合,程序,控制力,管理并控制多种工作,控制财务,企业项目管理解决方案,团队协作,组合优化,工作管理,资源管理,企业项目管理,资源管理业务受益,创建透明的日程安排,跟踪成本和预算以更好地了解财务情况,跨项目分析财务、资源、日程安排以及资料,根据技能和可用性分配资源,跟踪工时表,管理资料资源,资源管理协调、自动化和加速,资源信息库,加速,人员和时间,财务,资料,协调,自动化,启用时间跟踪,集合高绩效团队,企业项目管理解决方案,团队协作,工作管理,资源管理,组合优化,企业项目管理,团队协作业务受益,团队协作存储、共享和跟踪,中央信息库,人员,共享文档、同步日历、更