洁净室施工质量、安全、文明施工控制

1、质量、安全、文明施工1.质量管理1.1、建立完善的质量管理体系：项目开工前，项目部根据ISO9000质量管理体系和公司质量管理手册的要求建立了项目质量管理体系，并在项目经理的领导下实施了工程技术和质量管理责任制，明确了各级经理的质量职责和岗位职责。明确工程质量目标，明确分工，责任到人，使工程质量始终处于受控状态。1.2 .认真执行技术交底制度：各分部分项施工前，各专业技术负责人应按要求向施工队进行书面技术交底，交底内容应明确质量标准和设计要求。同事们还加强了对施工人员的现场技术指导和培训，提高了操作人员的质量意识，掌握了正确的操作技术。1.3、严格控制材料质量：原材料是工程的主体，原材料的质量

2、直接影响工程质量。因此，原材料和半成品必须按照质量标准进行订购、采购、运输和保管。并按规定对进场的原材料、半成品、成品、结构构件、结构材料进行形状检验、理化检验和力学性能试验，对检验出的不合格材料立即进行清理。1.4 .加强过程控制：严格按照规定进行所有检查。对施工过程中出现的质量问题及时发出整改通知，积极协助施工队伍解决质量问题，确保合格工序顺利转入下一道工序。加强工程建设中关键工序和特殊工序的监督、检查和准备工作，坚持三检制。由于过程施工的严格质量管理和控制，保证了施工质量的一次合格率，减少了返工时间，工程高质量、高标准、按期完成。1.5 .工程资料管理：隐蔽、分项、分项验收前，组织各班组

3、进行自检和互检，检查合格后通知项目部验收，并及时做好工程验收记录。项目部组织专业技术负责人根据有效的测量数据认真填写各分部、分项工程的质量验收记录。验收记录数据填写准确，能真实反映工程的实际施工质量。1.6 .加强成品保护：采取积极有效的措施保护已安装的成品。工程开工时，制定了有效的成品保护措施，包括设施准备和人员管理。同事们还对操作人员进行了成品保护意识的教育。在施工过程中，由于交叉施工作业面积大，给成品保护工作带来了很大的挑战。项目部通过区域承包和责任管理，有效地杜绝了人为破坏现象，并给业主一个满意的答复。2、文明施工管理：2.1 .按照标准化施工现场的要求进行管理，建立职工文明公约、文明

4、施工管理制度、宿舍卫生制度、值班制度、现场防火制度、食堂卫生管理制度等。现场各种临时设施周边设置稳定、安全、可靠、整洁美观。施工现场的质量、安全、文明施工标语应整齐地悬挂，字体和颜色一致。现场施工机具、施工材料的另一侧安中药布置要求设置，做到统一。2.2 .作业区管理：由于与土建交叉作业较多，为了保证洁净区和一般作业区的施工环境，加强文明施工责任制的落实，项目部对作业区进行了分区，明确了作业区管理的重点3.1健全的监理安全管理体系：从项目开始，就建立了以项目经理为核心的安全管理保证体系，建立和完善了项目建设中各级人员的安全管理保证体系。项目安全质量部全面负责落实各级安全生产责任，并与所有参与施

5、工队伍签订了安全生产责任书。在施工过程中，要求所有施工人员严格遵守安全生产规章制度和安全生产技术规程，确保安全生产有计划、有检查、有整改。3.2 .严格执行安全生产规章制度：在施工过程中，项目部认真宣传贯彻国家安全生产法律法规，坚持预防为主。由于工期短、任务重、施工面积大、交叉作业多、天气多雨热、安全隐患多等原因。项目部要求专业技术负责人在安排生产任务时做好安全技术交底工作，以提高操作人员的自我保护意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。3.3 .加强施工人员的动员教育：项目部在动员前对参与项目施工的每个工人进行三级安全教育和培训，要求所有工人严格遵守左手安全操作规程，提高自我保护意识

6、。3.4 .严格开展早会教育：在项目部的统一要求下，加强对安全工作的领导，每个班组在施工前至少要进行5分钟的安全讲话和交底，以保持警钟长鸣。3.5 .施工期间严格的安全检查：施工期间，项目部加强了对施工现场的安全生产监督，坚持每天对施工现场进行巡视、监督和检查，发现事故隐患及时责令整改，将事故消灭在萌芽状态。并坚持每周一次的安全会议制度，对隐患进行评估，同时在施工现场用黑板报报告隐患和事故征兆。根据安全条例，将实施经济处罚，以使每个员工认识到安全的重要性，防止事故发生。由于重视质量和安全管理，以及项目部的严格检查和监督，施工现场没有发生安全事故，保证了工程质量和工期的顺利完成。项目部还可组织各

7、施工队积极开展QC小组活动，解决彩钢板安装、洁净风管制作安装、电气照明安装、管道安装等质量关键问题。经过多次PDCA循环，项目质量始终在控制之中。PDCA循环，也称为质量循环，是管理科学中的一个通用模型。它最初是由休哈特在1930年构思的，后来由美国质量管理专家戴明博士在1950年再次发掘，并在产品质量持续改进的过程中得到广泛宣传和应用。PDCA是英语单词“计划、做、检查和行动”的第一个字母，PDCA循环是一个按照这个顺序进行质量管理的科学过程，并且一直持续下去。1、计划(plan)计划，包括政策和目标的确定，以及活动计划的制定。PDCA环(2张)2.(四)实施，根据已知信息，设计具体方法、方案和规划布局；然后，根据设计和布局，进行具体操作，实现计划中的内容。3.c(检查)检查，总结实施计划的结果，分清哪些是对的，哪些是错的，明确效果，找出问题。4、A(行动)纠正，对总结检查结果进行处理，肯定成功经验并加以规范；我们也应该总结失败的教训并加以重视。对于未解决的问题，应将其提交给下一个PDCA循环进行解决。上述四个过程不会结束一次，而是重复进行。一个周期结束后，一些问题得到解决，未解决