人才永远跟着你剖析.ppt

1、聚成商学院,1,人才永远跟着你 招、选、育、留系统,1、放下才能担起 2、问题就是机会 3、参与必有收获,Commitment,企业怎么组成？,？,招、选,育,留,企业人才战略核心关键,人才,招、选篇,为什么要招聘？,我宁愿找100人来工作，每人给我付出1%的努力，我也不要一个人付出100%的努力。 -李嘉诚,成功招聘是一项人才战略, 大约300年前，英国第一部商法中很明确的回答了这个问题： 公司是以赢利为目标的组织。通俗的说，企业就是赚钱的管道，利润是企业的命脉。 一个老板不赚钱就是犯罪，一家企业不赚钱就是社会的累赘。 做好一场成功的招聘，是任何总经理必备的专业能力。新鲜血液的加入，迅速使职

2、场产生鲶鱼效应，为公司创造业绩，带来利润！,吸引人才等于吸引财富，留住人才等于留住财富。,简单是容易复制的,成功是可以复制的,招聘之道：启心动念,为谁而战？,起心动念之经典案例,古今中外： 1、毛主席：实现共产主义、为人民服务 2、周恩来：为中华之崛起而读书！ 3、聚成股份董事长刘松琳： 聚成：同聚天下精英、共成千秋伟业！,一百年只为做好一件事： 为企业培养实战型人才、为公司打造商业特种部队！,1、世界首富比尔盖茨-微软公司创始人的梦想： 让世界上的每张桌子上都有一台个人电脑 2、亚洲首富孙正义-软银集团董事局主席梦想： 透过信息革命让人类更幸福！ 3、我的梦想： 成为企业家的价值典范，让家人

3、幸福、让员工成长，帮助有梦想的人实现梦想！ 我工作的目的就是： 让经历的事、经历的人、经历的一切都因我而幸福！ 实现梦想的方法就是： 我们能帮助多少人实现他的梦想，就能成就多大的事业。,成功招聘1236一个核心二个关键三个渠道六个问题,1个核心：招聘无小事,“男怕入错行， 女怕嫁错郎。”,招聘两个关键是什么？,招聘关键是“拉”和“推”,“拉”就是吸引和激励: 1、通过现场招聘的步骤吸引求职人员注意、感兴趣； 2、通过培训课程中的信念、心态、行业，公司，技能等方面的讲解，让应聘者相信行业，相信公司，满足自我发展的期望，相信自己； 3、通过讲师的讲授和个人魅力的展现可以激励到应聘者； 4、通过分享

4、者的分享见证，坚定应聘者相信自己可以做到甚至做得更好。,“推”就是淘汰和挑选。 “推”的过程：配合展示打分测评考评,关键是“拉”和“推”,为什么要推？招错人的7个代价,公司的业绩受到影响 公司的形象受到影响（新劳动合同实施对劳动者的保护，招聘要求，应更加严格） 挫伤现有的员工积极性 给新员工辅导带来的成本 工作停滞带来的成本 重新招聘带来的成本 影响人力资源部门的工作绩效,招 聘 3 渠 道,招 聘 渠 道,内部：内部招聘、员工推荐； 新闻媒介：报纸、电视、行业杂志； 学校：高等学府、专科学校、职业学校； 就业服务机构：人才交流中心、职业介绍所 猎头公司：各类人才管理公司； 网络：内部网站、专

5、业网站； 传单：派发、张贴 联合办学招聘;,云南小矮人汽车快修,3种不同类型招聘渠道,大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息； 招聘高级人才时，可通过网上招聘或通过猎头公司推荐；,招 聘 成 本,直接成本； 融入团队时间成本； 岗位胜任时间成本； 培养成本,人才市场招聘九大要素： 1，市 场 2，时 间 3，位 置 4，广 告 （求贤令）,如何吸引人才?,* 广告媒体选择 * 积极正面的语言 控制性语言,国内知名的大型食品企业，因市场开拓的需要，急需招聘市场销售人员，一经录用，待遇从优。相关的条件如下： 1。年龄28岁以下

6、 2。有2年以上的大型食品企业销售经历 3。大专以上的文化 4。人品端正，积极上进。 5。愿意出差和到异地工作,传统广告-快速消费品销售人员,天赋者，成就业绩！ 云泰化工诚招销售英雄 这是一家蓬勃发展，充满朝气的股份制化工企业。我们走过50年的历程，通过了ISO9000认证；我们拥有一流的产品并致力于拓展全国市场；我们的核心产品新型复合肥及重要化工原料得到客户的高度认同；我们快速发展，年创造5亿元的销售业绩。 这里有公平、公正的竞争舞台。健全的激励机制和丰厚的回报为优秀者而准备，同时，我们用严格的考评制度来拒绝一切平庸。 我们渴望优秀销售人才的加盟！如果你喜欢销售这份职业；如果你能吃苦、有韧性

7、；如果你渴求高额的奖金，来接受挑战吧！,如何吸引人才?,广告词的设计原则： 记住： 人才不是为了寻找工作 而是为了 实现梦想/满足需求,你公司的梦想是什么？,成功的招聘就是： 满足人才的需求！ 实现人才的梦想！,吸引力来源于：,经济型的报酬,非经济型的报酬,快乐的事业 丰厚的收入 舒适的房子 幸福的家庭 良好的人际关系 成就感, 安全感, 满足感 独立, 不断晋升, 被尊重 寻找良好的发展平台,经济基础,福利待遇 积累经验, 成长,培养计划： 培养30名聚成讲师，出场费1千元/小时 个人财富 持有公司股份者300名 ( 500万以上100名;100万200名） 注册股东100名，在职股东200

8、名） 实现劳者有其股，经理级以上成为公司股东 股份制改造，2022年上市,人才市场招聘九大要素 5，布 置 6，氛 围 7，人 员 8，工具 9，准备 （完美的准备是招聘成功的保障）,招聘工具的准备,1、海报 2、招聘易拉宝 3、招聘宣传影片 4、复试通知单 5、公司报纸和刊物,现场招聘初试准备,1到3个摊位 摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片,现场招聘初试准备,场 地 准 备,现场招聘初试准备,人员准备 1、面谈者：24位。形象较好，有亲和力 2、观察者：23位。,面试考官的构成,1、用人部门主管； 2、人力资源部主管； 3、中高级职位由总经理或副总经理担任主

9、方式人； 4、招聘专业技术人员：专家,现场招聘初试准备,你在短短三分钟之内，就要做到让应聘者对你、对公司都是“一见钟情”！所以你的形象非常关键！精神面貌，语言表达，亲和力，塑造能力等等 招聘人员要在前一天收拾干净利落！洗澡，理发，穿整齐！一定要熟练面试话述。 你知道吗？那个人就是因为欣赏你，看好你，他才选择留下来的！,形象准备,现场招聘技巧,态度： 1、略显热情 2、认真 方法： 望、闻、问、切,成功招聘六问题,请做一分钟自我介绍? 请一分钟介绍一下你的工作经历？ 假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？ 目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升还是未来发展空间？ 你未来的目

10、标和理想是什么？ 你的优势是什么?你认为哪里需要提升?,现场作业：根据你公司实际情况设计招聘面试话述 （最少6条）,录用人员参考因素,倾向于录用的人选： 1、确实有能力胜任职位； 2、确实有较好的工作业绩； 3、对工作有兴趣； 4、问的问题都很合理； 5、准时参加面试； 6、穿着得体；,录用人员参考因素,倾向于不录用的人选： 1、辞职时不辞而别； 2、接受薪酬条件又要求加薪； 3、对你的接待员或秘书自大无礼； 4、迟到； 5、穿着随便； 6、面试中发脾气；,人才培育篇,新员工培训的目的,1、深入了解公司,对公司增强信心; 2、明确公司战略目标，给到员工希望与信心； 3、让新员工清晰职业生涯规划

11、； 4、消除新员工固有行为模式，去除不良心态； 5、熟悉公司规章制度，减少错误行为的发生； 6、消除员工对环境陌生感，增强与企业信任度； 7、掌握工作操作流程，增加工作熟练度；,培训工具的准备,1、条幅的准备 2、老师PPT准备 3、公司宣传影片 4、培训场地准备 5、音响音乐准备,新员工培训准备,选择原则：根据实际情况确定会场、无柱、有讲台、讲台前两边无镜子或吸引物、灯光不宜太暗、空地较大、可接电源、方便放映影片,新员工培训准备,场 地 准 备,新员工培训准备,人员准备 1、授课老师：1-2位。形象较好，有亲和力； 有培训经验； 2、助教： 58位。,新员工培训准备,流程准备： 1、培训时间

12、安排表准备； 2、新员工签到准备； 3、会务准备； 4、老师课件准备,新进员工培训体系,培训体系 公司介绍、价值观及文化的培训 入职员工心态培训 员工择业观的培训 公司使命与远景培训 个人职业生涯规划培训 公司规章制度培训 岗位技术技能培训,1、内部培训负责人的甑选； 2、培训机制、制度的建立； 3、培训课程的设计； 4、培训教材、手册、工具的形成,企业内部培训体系建立关键,现场作业：根据你公司实际情况设计2014年新人培训计划,留人篇,留人七法规划留人才激励留人才学习留人才感情留人才文化留人才,规划留人才,公司新年战略留人才 员工职业规划留人才,员工晋升类型,职位晋升、薪资晋升； 职位晋升、

13、薪资不变； 职位不变、薪资晋升；,员工晋升原则,德能和业绩并重的原则； 逐级晋升与越级晋升相结合的原则； 直线晋升与交叉晋升相结合的原则； 能升能降的原则；,激励机制留人才,欲动天下人先动天下心,激励机制的类型,工作激励 成果激励 批评激励 培训激励 绩效激励 分红激励 股权激励 奖励激励,激励机制关键,1、激励时机 2、激励频率： 工作复杂性强，激励频率高； 任务目标不明确，较长时期才见成果的，激励频 率低； 素质较差人员，激励频率高； 工作条件和环境较差部门，激励频率高； 3、激励程度： 4、激励方向：,感情留人才四原则,大处着眼，小处着手； 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。,感情留人才落地措施,新员工（不足1年） 入司培训： 员工座谈：