路桥工程施工方案

1、闻喜县康宁公路和桥梁建设项目诗工人组编织设定计策山西公路桥第一工程有限公司第一章准备标准，项目管理目标第二章建设总平面设计第三章项目组织、人员、劳动计划第四章主要物料供应措施第五章主要部件施工方法和技术措施第六章项目质量、安全生产、技术组织保证措施第七章机械设备配置第八章期限、日程和保证措施第九章对提高工程质量、保证工程工期、降低工程造价的合理化建议。第十章新技术、新材料、新工艺、新设备措施第十一章文明建设、环境保护、消防、降噪等其他保障体系和措施附表1:将投入本工程的主要施工设备表附表ii:准备牙齿项目的测试和测试设备表附表3:劳动计划表附表四：计划开放、完成日期和建设进度路线图附表5:建设

2、总计划附表6:临时土地西餐第一章准备标准，项目管理目标一、准备标准(a)准备标准1、补充投标文件和遗书。2、现场调查、调查资料(现场知道的相关施工情况)。3、国家及交通部颁发的相关施工技术规范、试验程序、工程质量评价标准。(b)准备原则1、满足项目文件合同期限要求的准备。2、加强建设中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统一安排，克服实名，确保安全生产，在质量好的前提下节约材料，降低成本，多快完成施工任务。3.加强工程总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。4、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。本施工组织方案根据上述依据和原则，对本合同段内的工程进行总体布置和

3、安排。以优良为目标，对本合同段内的工程特性，阐述了保证工程质量、施工安全、施工期限的有效方法和措施的概括性。(c)准备范围闻喜县康宁公路和桥梁建设项目二、项目管理目标1、项目质量目标：资格。2.工期目标：2014年十一月20日至2015年九月20日，300日历日第二章建设总平面设计一、建筑工地建设1、项目办公空间建设经过现场调查，选择了不影响施工的空地，设置了项目经理部驻地及材料加工厂。办公室的高度、面积及辅助设施严格执行业主招标文件的要求，通过业主、监督的批准。2、建设生活区在现场附近征用土地，以工人生活区为工人居住区配备浴室餐厅活动室等辅助设施。3、项目驻地建设要求项目部门办公室及生活区按

4、业主相关要求安排，集中管理，做好传染性疾病的预防和控制工作。在项目部门驻地安装完善的排水系统，确保现场没有积水。工程驻地内的废水经市政府批准，严禁排入市政污水系统，随意排放。为了确保驻地现场的清洁卫生，贯彻太原市相关规定，在施工现场设置临时垃圾站，保存生产过程中产生的垃圾和生活垃圾，定期进行垃圾回收。为了确保安全生产，在建设现场连接消防水管，在焊接现场、传记制动箱附近安装干粉灭火器。办公室和生活区按照规定安排干粉灭火器等消防器材，转移到其他用途后渡边杏。二、现场实验室建设在项目部门办公区内设置现场实验室，具备必要的检验实验设备设备，具有丰富经验的实验人员负责工程的材料取样和现场实验，实验人员都

5、计划持资格证工作。同时，确保现场实验室的建设规模满足业主、监理及闻喜县相关部门的相关规定。三、建设供水、供电设置1、现场供水设置根据业主招标文件和现场考察，经业主批准，连接市区内现有水管，安装专用水表，承担相应费用。现场为各工作面施工用水运输及现场洒水装置配备了足够数量的水车。2、现场供电设置根据业主招标文件，施工区有变压器，施工中从供电系统中捡取，用于施工。同时在建设现场准备发电机作为备用电源，发电机选择低噪音、环保、密封的发电机，确保机器运行噪声分贝值符合环境和绿色施工的要求。3、临时电源配置指南和要求发电机与工地上设置的配电场相遇，临时分两种供电。一种是生产用传记，一种是生活用传记，生产

6、用电通过工地配电室供应给各电气设备。现场有3相5线制供电。有关详细信息，请参阅附表五：施工总平面图、附表六：临时用地表第三章项目组织、人员、劳动计划一、项目组织(a)项目组织结构图桥梁施工一带附属工程施工队2座桥梁工程闻喜县康宁公路和桥梁建设项目经理部项目经理安全人员项目技术主管工程技术学院安全环境部物资设备部财务管理综合管理部计划合同部工地实验室质量检查主管农民工人工资管理室。我公司如果有幸中标，将根据本工程质量和工期要求，组建强大的施工现场项目施工管理机构。在工程中，我们将选拔具有类似高层结构施工经验的施工工作队，在我公司内部扎实、敢作敢为，进行坚决斗争，并选拔技术、管理、工作、努力、艰苦

7、精神强的施工管理人员，实施本工程的相关管理内容。本工程在施工期间采用了项目法施工的管理体制。工程的施工组织及施工人员是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此，我公司对牙齿工程中包含的工程结构特点，对本工程进行了有力的施工组织，即项目经理部门，进行了专门的项目经理责任制。对牙齿工程，从开工到竣工，都代表企业全面负责。牙齿工程项目经理组成员包括项目经理、项目技术负责人、施工人员、试验人员、质量人员、安全人员、材料人员、策划人员、机械人员、分配人员、预算人员等。根据项目经理部门的工作实际，具体明确各项目管理人员的责任、权利、利益，使全体干部有序忙碌地开展工作，大大提高项目经理部门的工作效率，有

8、效促进整体实力的加强，提高项目经理部门的管理工作效率，有效地推进整体实力的加强。通过我们的科学、严谨的工作质量及项目管理经验，确保合同中规定的工期、单位工程、优质工程、现场实现文明安全现场的预定目标。(b)项目管理机构的责任分担项目经理责任：1.认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规。2.严格执行本工程和建设单位签订的施工合同条款，确保合同目标的实现。承担管理不善引起的经济责任和行政责任。3.受法定代理人委托，负责工程项目施工的全面管理，组建精细高效的项目管理队伍，搞好项目机关的设置、人员选拔、责任分担。4.及时沟通内部和外部关系，协调项目部门与建设单位、设计单位、教练单位和建设行政主管部门

9、之间的关系。5.加强项目管理，制定安全、质量、工期保障措施，召开工程例会。建设科学组织文明，促进新技术应用。认真实施ISO9000品质管制标准，确保优质高效的施工任务。7.加强对项目部门人员的思想政治教育，搞好精神文明建设。8.地图组织编制工程总结、竣工资料及检验工作。项目技术负责人职责：1.在项目经理指导下负责项目技术指导和技术管理。2.严格执行国家颁布的建筑工程施工技术规定、验收规范及各种技术管理制度。3.组织项目部门技术人员进行图纸及设计文件的复审，审查专业施工方案，提出修改意见。4.组织传播和使用“四茄子新”技术活动。5.配置设计文档和设计更改的核查。6.制定工程项目重大施工方案，审查

10、专业技术方案、施工方案。7.施工技术方案和卓越目标，措施编制，技术公馆组织，施工过程中的困难问题解决。8.组织技术人员编制工程概要和竣工资料。供需规划员角色：负责制定生产计划，完成工程量统计，现场各阶段的布置，生产计划，安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工要素的日常管理。施工人员责任：施工组织设计、施工方案编制和贯彻、技术教部、技术培训组织、工程变更协商处理、工程技术数据采集、物资检验和施工实验组织、工程矛盾曹征，及时解决施工中出现的所有技术问题。质量代表职责：负责施工质量程序的管理，监督工程施工质量，准备、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。材料负责人责任：负责工程物资和施工组织的采

11、购、处理、保管、物资使用计划的制定和实施，现场各种物资使用教练，施工组织的维修等。安全人员角色：负责安全保护、消防保卫、环境保护等工作。配额，预算办公室角色：负责工程报价、结算、工程资金回收、日常财务管理、工程成本会计、资金管理、分包合同管理等。机械员职务：负责建设机器的派遣、使用和维修管理等。实验者的职责：负责工程材料的实验检查工作。二、职员部署：见（五）项目管理机构配备情况表三、劳动使用计划根据本项目工程量、工期及各项个别工程的特点，本公司将每月制定劳动力使用计划，确保劳动力供应充足，按照进度计划提前组织劳动力，提前整理技术、质量、安全，对重点工程、新技术、新技术进行专门技术培训，召开动员

12、会，进行特殊工种的准备工作。同时，在农忙季节，特别是节日期间，制定好劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙期照常施工，保证合同期限的实现。根据施工阶段，参市劳动力需要的工种专业各不相同，在按照施工阶段开工之前，要适当调整劳动力的专业和工种，以满足施工要求，保证施工进度。施工工作队由我公司多年从事公路工程的专业化施工队组成，施工由项目部门统一分配，机械操作员、中级技术工人本公司的职工、劳动队一起注册、建设，全年与我公司合作，具有丰富施工经验的工作队。施工期间，所有参加人员佩戴胸卡，持有技术工人资格证工作。建设工人是建设产品的直接生产者，其施工技术水平为直接相关产品的质量、此次投入的各专业工作

13、队中保障技术工人比例牙齿不到60%，其组织完善、团队分工牙齿明确、建设好的工程提供了有力的人力保证。有关详细信息，请参阅附表三：劳动力计划表第四章主要物料供应措施在本工程中尽力掌握材料的质量，提高工程质量。工程中使用的材料均由项目部门购买，各种配件、各种预制构件及其他各种组件均由业主认可的相应合格工厂订购，以免使用身份不明的材料。材料部门提前订购各种施工原财产、成品(半成品)、结构部件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。本工程使用的混凝土计划由商品混凝土、商品混凝土、质量监督所记录、业主及经监理授权的生产企业提供，项目部门将根据分包管理合同要求供应商提供商品混凝土，以确保混凝土工程的连续性

14、。钢筋均采用国内大型钢铁公司产品，经业主监理批准后，本公司直接从工厂购买，保证材料质量。材料进入检验制度：原材料抽样检验、外观检验和出赛合格证检验、检验或检验不合格的材料不能在工程中使用。(David aser，Northern Exposure美国电视电视剧，材料)项目技术负责人、质量员、材料员对此完全负责。项目经理部门按月、周制定材料供应计划，提前向相关制造商订购材料，制定严格的施工期计划，签署生产责任书，严格保证施工期，保证质量，不影响材料供应，不影响工程的整体进度。第五章主要部件施工方法和技术措施一、挖孔桩的地基施工1、场所准备、线测量施工前，要进行场地平整、杂物清除、机构位置提高、平

15、整、场地准备的同时，还要进行砂石场、钢筋加工场、工程报道、统一安排。根据测量线、设计图，根据全站仪现场正确放样桩子，在档案中心钉桩，安装桩子，敷设后，主管技术人员复查，施工中保护档要妥善管理，渡边杏进行位移和损失。2、挖孔桩的施工(1)升降机就位，调试完成后，即可开始挖掘工程。(2)钻孔时，要减少黎明、弯曲和斜孔，必须及时检查孔径、轴垂直度等技术指标。(3)通过竣工检查后，应迅速清理洞底的杂物。(4)清孔后，可用孔检查器测量孔直径，孔检查器的焊接可以在工地进行，通过教练工程师检查后，可以进行加固黑木启司吊装工作。(5)钢筋黑木启司骨架，焊接时使用焊条必须符合规格，骨架一般分段焊接，长度由起重设

16、备的高度控制，钢筋笼的连接长度可以采用搭接焊接或套管冷挤压连接等，钢筋笼必须牢固放置，以防止混凝土浇筑过程中钢筋笼浮起来。应在加固黑木启司周围放置混凝土保护层垫。导管必须在中央稳定下沉，接触钢笼渡边杏。为了防止导管在升降机上抬起钢筋笼，导管可以挂在钻头的顶部滑轮上，或者用夹具挂在洞里，导管底部与档案底部的距离必须符合规范，施工期间导管内必须总是装满混凝土。随着混凝土的不断注入，要及时用插入式振动器振动。(6)混凝土的倒塌度应满足设计要求，混凝土浇筑要连续进行。(七)技术人员应及时整理和签署挖孔桩各项远视记录。3、环境保护措施为了保护工程范围内的环境卫生、农田，用挖孔桩废弃的土必须在工程完成后运

17、到指定为汽车的桩废料场所。二、后张钢筋混凝土空心板施工预应力混凝土空心板使用字典制作场字典制作，现场必须平整紧凑。制作梁本体的外部和内部模具，并结合几何尺寸、数量和工程进度确定模型中的图纸数。调试混合机器，建造储物场，建造字典制作场的排水设施，用透水性好的碎石材料处理字典制作场。预制场装有拌饭和两套设备、两台架桥机，如果梁强度符合设计要求，则先安装梁，或将其装上运输车，运到施工现场。1、支架建设支架采用现浇混凝土，上面用蓝砖砌成，留下了拉孔。在支架之间预订施工通道。2、钢筋骨架、网格生产钢筋在加工现场根据设计图纸的根数、间距进行加工，在骨架成型之前调整骨架与模板之间的距离，并确保混凝土保护层的厚度。3、模板生产和架设侧模均采用专用定型钢模具，确保制作时几何尺寸准确性、坚固性、拆卸方便性。内部模型使用木制模板(钉铁板)。模板表面要光滑平整，缝纫细密，防止在强烈的振动下灌浆。制作方案和成品必须经过教练工程师批准才能