输变电员工工作业绩考核表

1、员工绩效评估表(表1)年月日总分：姓工作监督人部门名称输变电管理处考试时间月度检查和验证工作总结在生产副经理的领导下，他是我院安全生产的第一责任人；负责输电线路和变电站的运行、维护和管理。完成公司下达的各项指标，确保设备完好率；监督、检查和评估各岗位人员的工作条件。工作绩效评估序列号评估要点基数扣除原因得分1服从公司经理和主管经理的领导，认真执行其工作指令，对所有管理行为负责，保质保量按时完成任务。(责任错误扣1分)52无生产性人身伤害或以上事故发生(一般一次扣5分，情节严重一次否决一票)；无电网和设备事故，无人员责任(扣5分)；对农村人身触电和轻伤事故负责(每次10分)；未发生主要责任的一般

2、及以上交通、火灾事故(一般事故一次扣5分，严重事故一次否决一票)；无恶性误操作事故(一次扣5分)83认真执行各类生产技术管理规章制度和国家电力生产的配套政策、法律法规。(有错误扣1分。(5435Kv及以上输变电事故率：变电事故率0.1次/台。年份；传输事故率0.2次/100公里/年。(事故率超过0.01次扣1分。(55年初，组织编制和修订变电站管理标准、管理规定、变电站现场操作规程、变电站操作规程、继电保护现场操作规程和DC设备操作规程；手续齐全，符合实际，通过领导审批。(各类规章制度每缺失一项扣2分；不定期修订扣1分；与实际情况不符，未经主管领导审核，扣1分。(56组织完成所辖变电站的春秋两

3、季检查，经公司验收，无漏检或漏检项目。检查研究所里的春秋资料。(数据记录缺失扣1分；一、二次设备、配电箱、配电柜未清洗扣1分；春秋检查计划未完成的项目扣2分；春秋季检查维护不到位造成的事故和障碍扣2分。(57完成变电站运行、设备维护、缺陷、技术创新、倒闸操作等管理工作。并负责岗位责任制的落实和各项指标的考核(一次扣1分)58大规模停输等复杂作业的工作安排有序，有实施计划和步骤，工作中无人员和设备事故发生；维护测试已成功完成。(事故扣5分，责任安全或技术问题扣3分。(59及时制定年度技术改造计划，报领导审批，并组织实施。完成新建变电站建设的相关准备工作，做好数据建设、交接验收、运行维护工作，变电

4、站改造项目的项目管理符合要求。(技术改造计划未经领导批准扣2分；技术改造任务有一项未按计划完成扣1分；未完成统计扣1分；技术改造项目竣工报告齐全，缺一份扣1分。(510制定年度大、小修工作计划和预防性试验计划，合格后按计划组织竣工负责组织我院事故的调查、分析和报告，制定我院事故预防措施。(事故调查、分析和报告未在上级要求的期限内完成的，每次扣1分；未经公司批准，每次扣1分；未按要求制定预防措施，一次扣2分。(513做好变电站安全管理工作，组织全变电站的各类安全活动、安全检查和安全评价。计划并记录100天安全和无事故活动；每年开展一次安全评价自查整改工作，并将自查报告和整改措施报分管领导审核；半

5、年内对现场全过程的动态检查进行分析和总结。(严重违章扣2分，一般违章扣1分；安全检查记录缺失扣1分；安全活动，月度安全分析，缺一项扣1分；无评价数据的安全评价扣2分，无整改措施扣1分，未经领导批准扣1分；半年未进行动态检查和分析总结扣1分。(614根据缺陷情况，制定月度缺陷消除计划并按计划实施。一级缺陷消除率为100%，消除时间小于24小时。(一级缺陷消除率每降低1%，扣1分；未按要求制定消除缺陷的计划扣2分；缺失缺陷统计记录、维护记录和缺陷统计月报扣1分。(515每半年组织进行一次设备评级，并编制二、三级设备升级计划；要求35KV主变和小四设备完好率100%，一级率 90%，主变完好率100

6、%；低压配电设备的完好率达到95%以上；一级设备达到90%。(未编制分级管理标准扣2分；未进行评分工作扣2分；未编制升级计划扣1分；每低1%扣1分。(516其管辖范围内的所有变电站都已建成标准化变电站。(如果一个电台有问题，将扣2分。(317认真组织完成设备的送电和停机，杜绝因我院人员责任造成的误操作事故。严格执行三票三制。(有错误扣3分；一次未办理门票扣5分；填写不规范的地方扣2分。518各类记录、报告和资料应按规范要求填写并及时上报(一项未填写扣2分，一项不规范扣1分，一项未及时上报扣1分)。319认真开展“蒙电杯”标准化服务竞赛，确保我院竞赛活动通过验收。(失败扣3分，错误扣1分，验收不

7、合格不得分)420做好部门绩效考核，调动员工积极性(失败扣2分，错误扣1分)321完成公司或交易所交办的临时性重要任务。(如果未完成，请勿评分。(3受检者签名单位负责人签名成绩评价组签名员工绩效评估表(表1)年月日总分：姓工作技师部门名称输变电管理处考试时间月度检查和验证工作总结在主任的领导下，负责输变电管理处各专业生产技术的指导和检查，协助主任处理日常工作和领导交办的各项任务，负责输电线路和变电站的运行、维护和管理。负责指导和检查输电线路和变电站技术数据的改进和现场作业规程的修订年初，组织编制和修订变电站管理标准、管理规定、变电站现场操作规程、变电站操作规程、继电保护现场操作规程和DC设备操

8、作规程；手续齐全，符合实际，通过领导审批。(各类规章制度每缺失一项扣2分；不定期修订扣1分；与实际情况不符，未经主管领导审核，扣1分。(65协助总监找出运行中存在的问题，制定相应的整改措施，编制运行分析报告和变电站运行月报，并在10日前上报主管领导和生产部。(运行分析报告和变电站运行月报未通过总监审核扣1分；未按时向公司领导汇报扣1分。(66协助主任制定我院现场培训计划，由主任审核改进，每月实施一次。培训记录和其他材料齐全。(无培训计划扣2分，培训计划内容未按计划认真执行扣1分；与实际情况不符扣1分，考试通过率和培训时间不符合要求扣1分。(57协助主任组织完成所辖变电站的春秋检查。经公司验收，

9、无漏检或漏检项目。检查研究所里的春秋资料。(数据记录缺失扣1分；一、二次设备、配电箱、配电柜未清洗扣1分；春秋检查计划未完成的项目扣2分；春秋季检查维护不到位造成的事故和障碍扣2分。(68负责申请停电，编制现场施工三项措施，填写工作票和危险点预控票；停电申请单符合公司要求，施工“三项措施”的编制符合安监部门要求，并每年做好保存和总结；安全技术交底记录和班前班后会议记录正确、规范；工作票和危险点预控票保存完好，合格率100%。每季度对两张票的执行情况进行分析和总结。(大型施工无“三项措施”扣5分，未进行年度总结并上报安全监管部扣2分；未通过安全监管部门的检查和审批扣1分；每缺失一条记录扣1分；一张工作票不合格扣2分，两张工作票未按要求分析总结并上报安全监管部扣1分)69制定年度继电保护和自动装置校准计划，并通过主管审核；继电保护及自动装置校验完成率100%，自动装置投入率97%，正确动作率98%(年)；每月完成继电保护的定期合闸试验、运行分析和动作统计评估；