阿米巴经营模式.ppt

1、变形虫经营模式，稻盛和夫简介，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工程系，1959年成立了京都陶瓷股份有限公司。(27岁时)1984年成立了第二家传记公司。(52岁)庆子是经济危机第四届都没有受到影响的唯一日本大企业，他创造了连续50年没有出现赤字的奇迹。两家公司在他有生之年都进入了世界500强企业。稻盛和夫宣传成功方程式，“能力”是指才能或智力。“热情”是指努力的意志或热情。“思维方式”是指哲学、思想、人生态度等因素。“对我来说，最重要的是思考方式。能力和热情从0分到100分，但思维方式是从负100分到正100分。”，人生工作的结果=思维方式的热情能力，提倡稻盛和夫的经营方

2、式，企业最重要的是三个茄子因素：专家、金钱和技术。只要有牙齿三个茄子要素，就有经营。在牙齿三个茄子中，人才是最重要的。他坚信，如果能把朴实开朗的人才聚集在一起，把大家团结在一起，就一定能成就大事。景天配子磨练灵魂的6茄子郑真：比任何人都要付出更多的努力。谦虚地打破冷场。每天反省。活着要感谢。积好事，想利他主义。不要感性的苦恼。稻盛和夫说：“这是利他主义的回报。照顾对方似乎损害了自己的利益，但却带来了意想不到的成果。”，稻盛和夫宣传商业哲学，稻盛和夫宣传思维方式，他提出：领导人的选拔标准德高于才能。也就是说，巨人，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出，爱是点燃工作热情的火炬。无论是什么职业，只要

3、尽最大努力，就会增加成就感和自信心，产生挑战下一个目标的积极性。成功的人往往是醉心于所做的事的人。(成功谚语) (长期训诫)，稻盛和夫企业的发展，1959年成立了稻盛和夫轻子公司，当时只有28人。作为微不足道的零部件供应商，为了争取订单，收到了其他公司为了生存而不做的订单，硬着头皮，活了下来，但没有赚钱！实际上，让轻者赚钱的是电脑IC包装事业，连续几十年成为轻者的主要利润来源，即现金池！侵入通信领域，实现了收购行业公司高增长和高收益的同步增长！稻盛和夫说：创建第二个企业的时候，我担心一个茄子的事情。京子以多人的创业热情，公司发展牙齿快，但未来某一天，随着创业时的热情和欣然合作牙齿公司的发展，公

4、司将逐渐消失，公司将成为风俗的官僚企业牙齿。因此，我想在庆子内部培养新的企业家！牙齿期间，管理目的进行了调整，稻盛和夫和职员之间的伙伴关系变得明显。变形虫的由来，这种事故使我想起在鹿儿岛大学学习的变形虫。变形虫最大的特点是能随着外部环境的变化而变化，能不断自我调整，适应面临的生存环境。他很激动地描述了阿米巴曲他的小集体管理。公司分成多个独立核算组，自食其果和损益。要惊人地刺激员工的潜力，把看不见的机会变成现实，最大限度地提高销售额，最大限度地降低成本，所有员工都要理解成本，进行经营。这大大提高了公司的利润！为什么要使用变形虫经营模式，企业发展到200多人的时候，对经营能力不满意。150人的法则

5、面临浪费。大多数人的成本太高，管理者对市场变化也麻木不仁。产品研发、技术部检测不到销售困难。我不知道如何在后台提供支持。组织结构创新，所属阿米巴经营都参与，成本、利益、职员目标意识和贡献，透明经营，上下双向参与。变形虫经营模式的特点，建立市场关联部门会计制度，培养具有经营者意识的人才，全体员工共同参与，实现变形虫经营的三个茄子目的，每个员工都是主角，建立市场关联部门会计制度，核心：市场关联(实现全员参与经营)关键：需要当前的数字形式：追求小企业单位公司内部购买销售机制目标：实现小企业单位公司内部购买销售机制目标。 耐心核心：合作伙伴形式：共同经营需要高自由度，经营理念需要，经营权低级变形虫领导

6、，独特的问题解决能力变化思维方式，创新能力速度时代，把握机会的能力持续学习能力，思维能力危机处理能力，接收物品的能力营销能力，积累文化内部的能力，变形虫团队负责人技术标准，全体员工共同经营如何实施变形虫经营模式，以活法为中心的变形虫经营体系目的：将企业经营的具体方法和方法移交给员工，通过量化的具体、通俗的赋权方式，使员工以“自动自愿”的方式执行，稻盛和夫经营哲学-活法、经营哲学定价是经营的本定价和成本下调联系领导的强烈使命感，未来单位时间会计和结算销售比例销售部门和制造部门携手合作。 完全不能放手，不能兼具组织的经营理念。(*译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译文)销售的使

7、命是把顾客欣然接受的最高价钱“变形虫经营”牙齿“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”去解决。因为管理不是目的，而是“实现经营成果”牙齿企业存在的根本。“稻城哲学”的核心是解决经营目的和全员信任统一思想的问题。包括总经理和职员之间、上下之间、员工和职员之间的信任。这种信任的传递是通过稻盛和夫老师及各领导人处事的日常行为贯穿的“经营哲学的全员共性”。“变形虫经营模式”是将组织分成一个小集团，通过独立会计和内部交易机制运营，在公司内部培养具有经营意识的领导人，实现全员参与型经营组织。每个小集团就像一家中小企业。保持活力，以“单位时间会计”这一独特的经营指标为基础，彻底追求附加值的最大化。将企业的经营

8、理念愿景原则引入变形虫，“轻子会计学”是通过在经营会计报表的数据背后反映的企业经营问题，员工自行分析，提出“自动自发”的应对方案。一系列改进和创新(所谓的营销改善、成本降低、促销最优化、精益生产等)牙齿诞生，通过每年、每月、每天不断重复的往返改善，达到了最大限度。毕竟，轻者不成功，发展不迅速，获得高利润，还是很难的。因此，稻盛和夫成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”，建立全员自动自发的“变形虫系统经营体制”。有人把这种独特的经营方式称为“理念算盘”的经营方法。理念，原则下可落地的量化工具和方法，制造物流变形虫生产、销售和推广，开发变形虫，管理变形虫，分管变形虫，任命负责人，开发会计模型，

9、经营变形虫，经营者能全面掌握工作情况。支持变形虫经营的经营管理部变形虫之间制定价钱的三个茄子原则：合理的第一个条件：独立核算第二个条件：独立完成工作的第三个条件：能够贯彻整个公司的目标和方针，并不总是能够持续调整组织，做出公平公正的判断。越细越好，有明确的收入，同时可以计算得到这些收入所需的支出。根据市场变化和对方的动态，定价原则：在最终售价中参考牙齿业务的市场价钱、任务负责人、诸葛亮在庄园中知道人性的情况下表示：“但是认识人的路是七渊。”一句话，关系是对是错地看其含义。”第二，可以看到言语、言语讨论的贫乏及其变化；第三，把资金用于计谋，并观瞻其见识。(孔子，论语，玄宗)第四，看灾难及其勇气说

10、；第五，喝醉了，为了看那个城堡。六匹马，亲来看它的廉正；7句话，为了看那封信而工作的期间。点击让有实力的人担任指导实力主义原则，不问年龄和经历，不说谎，不欺骗，诚实的领导者成为公正的审判领导，是阿米巴的经营者，制定核算模型，区别于正统会计模式轻子会计原则的独特单位计算制三种茄子方法收入控制方法，独特的单位时间计算制，原则物资流动后，立即签发重确认原则。至少两个人购买数据(职员保护)完美主义原则肌肉型经营原则没有赘肉、没有器官库存，现在购买固定资产要慎重。追求“量化”:销售最大化费用最小化基于市场价钱的能力以及制造和销售部门都是利润部门，可以在每天计算目标和成果的计算表集成运营管理阿米巴之间安排

11、时间。轻子将计算时间精确到0.5小时，第一个。 费用确定方法在购买时由受益人承担(间接部门发生的公共费用转移到直接部门)，详细费用(如公用事业、水费、电费)3，时间掌握方法集中总时间阿米巴之间进行调整。 例如，变形虫之间分配人员的相互支持总时间=(职员正常工作时间加班时间)内部公共时间间接公共时间、-三种茄子方法、会计模式开发、业绩管理要点、部门活动结果反映在会计表中，以公平、公正、简洁、“业绩”和“馀额”把握业务流程，使用意志自上而下制定会计开发年度计划，制定每月制定范围销售、产值、单位时间、设备、人员上下重复医生沟通领导要有燃烧的强烈愿望。总的来说，必须承认在亚米瓦内有相同的目标。(清晰明确的理解一致)按月对年度计划进行会计管理，所有成员都要有把握每天进度的意志。经营哲学原点：人什么是对的，市场联系部门核算制度，全体员工共同参与的经营，具有经营者意识的