《建设工程项目管理规范》宣贯课件9.21.ppt

1、建设工程项目管理规范thecodeofconstructionprojectmanagement，2020/8/9，2，一、新规范的基本情况二、新规范的重点介绍三、贯彻新规范的建议、2020/8扩大应用范围增加规范内容适应新形势面向国际化提出新理念条文更加严格，、2020/8/9， 5、5、新旧规范对新规范原规范章18、18、68、69、328、367的适用范围进行比较，各相关组织建设企业新章8个组织、范围、采购、环境、2020/8/9、6、新规范、总则、用语、范围、企划、组织、项目经理责任制、和信息，2020/8/9，8，8，二，新规范重点介绍，2020/8/9，9，1总则，220不主观工作

2、。 (2)规范化是指项目管理按照标准工作，不习惯工作。2020/8/9、11、(3)制度化是指必须进行项目管理的工作。 不得不做。 (4)国际化是指国内外工程必须做好项目管理，并且能够与国外相互认识。 适用于2020/8/9、12、2规范的适用范围(1)新建、改建、扩建工程。 (二)适用于有关各类组织：发包人、承包人、承包人、总承包人、供应人、设订单位、监理单位等外国人。建立2020/8/9、13、3规范的作用(1)项目管理组织。 (二)明确职务与工作的关系。 (三)规范项目管理行为。 (四)评价和评价项目管理成果。 (5)制定项目管理规程的依据有： 2020/8/9、14、4规范的新理念；(

3、1)坚持自主创新、自主创新有三种：引入原始创新、整合的创新吸收、再创新。 项目管理是第三个。 (2)坚持以人为本：依靠项目管理人(客户)人(员工和工作人员)。 坚持科学发展观：项目管理讲科学，用科学。 项目管理发展，项目管理促进发展。 (4)实现可持续发展。 项目管理促进国家经济社会可持续发展。2020/8/9、16、建设工程项目管理方向： 1、科学化2、计算机化3、集成管理化4、社会服务化5、国际化、2020/8/9、17、5全面执行项目经理(2)核心是项目经理对项目管理的进行2020/8/9、18、6项目管理需要5个制约(1)本规范(2)法律、法规(3)政策(4)规范性文件(5)的强制条文

4、、 20220中国项目管理8项自主创新理论项目管理生产力理论项目管理系统理论项目管理组织理论项目管理方法理论项目管理发展理论项目管理文化理论、2020/8/9、20、2个术语、2020/8/9、 21 6种(1)工程项目管理(2个)建设工程项目、建设工程项目管理(2)项目承订术语(4个)项目发包人、项目承包人、项目承包、项目分包(3)项目范围管理(1个)项目项目目标管理术语(5个)项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、2020/8/9、23、(6)项目非目标管理术语(7个)项目采购管理、项目合同管理、2020/8/9、24、2建设工程项目construc

5、tion project (1)定义了由一系列相互关联的管理活动组成的特定过程，这些活动是为了依法完成设立、扩建、改建等各种工程而进行的，有开始日期，以达到规定的要求(2) (从投入到产出的一切相关活动) 2020/8/9，25，(3)是项目的一种。 科研项目、IT项目、投资项目、开发项目、宇宙飞行项目等同地位的项目。 (4)“建设工程项目”符合国际概念。 活用了GB/T 19016-2000中规定的“项目”的概念。 “项目由具有开始日期的相互协调的管理活动组成，是实现规定要求目标(包括时间、成本、资源约束)的过程。” 2020/8/9，26，(5)“项目”有目标，目标是结果。 除了产品功能外

6、，时间、成本和资源也是项目的约束和目标。 (6)“有开始日、结束日。 一次性。 一次性是项目的最大特点和与重复操作的最大区别。 2020/8/9，27，(8)一个项目的生命周期分为四个阶段：启动阶段、修订阶段、实施阶段、结束阶段1 )“企划”可以是启动阶段的活动，也可以是其他阶段的活动2 )“调查”和“设定修订”可以是修订阶段的活动、2020/8/9、28、4建设工程项目管理constructionprojectmanagement (1)定义：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行修订、组织、指挥、协调和控制，2020/8/9、29、(2)此处GB/T 19016-2000的定义是“在项目管

7、理中，为了达到项目目标，包括针对项目各方面的企划、组织、监视等连续过程的活动”。 强调2020/8/9、30、(3)管理职能企划(订划)、组织、指挥、协调(监视)和控制、2020/8/9，即调查、设置订划、施工、试运行、竣工检查和交接的管理。 (五)管理范围合同、采购、进度、质量、职业健康安全、环境、成本、资源、信息、沟通和结束。 (5)项目管理流程、项目管理范围的确定、项目管理组织的构建、项目管理修订计划、采购和合同管理、目标管理、非目标管理2020/8/9、34、3项目范围管理、2020/8 1项目范围是实现工程项目建设目标所需的全部工作；(1)最终成果的范围；(2)合同约定的工作和活动；

8、(3)原因；2020/8/9，37；(2)项目范围管理是项目管理初期应首先进行的基础工作1 )分类项目范围2 )可管理的子项目(机床)3)定义、编码子项目，负责人4 )明确子项目之间关系的系统接口分析5 )检查、跟踪、协调、控制范围的变更及其影响，2020/8/9 4项目范围管理的流程项目范围的确定(WBS )项目结构分析项目范围控制，2020/8/9，40， 5项目范围的确定(1)、2020/8/9、41、10000、12000、13000、14000、1100、12100、12200、13100、项目、子项目、任务、子地图、工作(2)2)一个作业单元只能属于一个上位单元3 )各个作业单元必

9、须是明确的负责人4 )作业单元之间的接口必须明确。 5 )要有利于项目的实施和管理，便于评价。2020/8/9、44、建设工程项目、设置修订、施工、采购、结束和竣工检验、项目管理、建设工程项目设置修订、设置修订项目管理、初步的设置修订结构设置修订、基础、上部结构、屋顶结构、2020/8/9、46 分析甲建项目施工、个别工程a施工、个别工程b施工、2020/8/9、47、施工项目管理、范围管理、组织管理、目标管理、非目标管理、进度、质量、成本、安全逻辑关系，制作可行的网络订正计划，优化、正式订正计划分解、(分割项目)、2020/8/9、49、(5)代码项目后的各项目上下编码的关系基本上是父子关系

10、，2020/8/9、50、10000、12000、13000、14000、11000、11100、12100， 12220、项目、子项目、任务、子地图、工作包、工作包1 )机床定义。 2 )工作界面分析。2020/8/9、52、(2)作为作业单元的作业单元的作业包可以执行责任、实施、订正计算和信息收集，实现项目的分解结构的作用。 因此，必须创建一个工作包表格。2020/8/9、53、工作包表项目名称工作包日期子项目名称代码版工作包名称工作包内容前提条件工程活动(或事件)修订计划费用修订计划工期实际费用实际工期其他参与者、2020 2)工作包代码。 3 )这里记载了最近的变更日期和变更次数。 4

11、 )工作包名称。 包括工作包的名称及其任务范围，以及总体要求的简要说明。 5 )工作包内容(结果)的说明。 包括位置、工作量、质量标准、技术要求及实施工作的说明等。 6 )前提条件。 开始或完成此工作包规定的工作必要的条件是什么？有什么样的前期工序？ 描述里程碑时间的大型工作包。 设定检查点。2020/8/9，55，7 )工程描述。 工作包由许多工序(工程活动)组成。 8 )负责人。 负责此工作包的承包商(承包商)、工程团队或专业功能部门。 九)其他参加者。 即是具有其他合作和协调责任的项目参与者。 十)费用(成本或投资)。 包括修订画数和实绩数。 l1)工期。 包括该项目单位的订正计划开始期、结束期、实际工期。 2020/8/9，56，8工作界面分析(1)工作界面是工作包之间的耦合部分。 目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等这些系统单元之间以及系统和环境之间存在接口。 接口上发生了许多矛盾、争执和损失。 主要的界面需要分析。2020/8/9、57、施工项目管理修订画的接口、分工、大纲和实施修订画、质量、进度、成本、安全之间、2020/8/9接口说明项目子项目接口编号部门技术边界不明确工期边界不明确成本边界不明确的符号、2020/8/9、60、项目范围控制(1)记录项目的检验结果对2020/8/9、