海尔成本控制调查报告(PPT 41页).ppt

1、海尔精神：专业报国追求卓越的海尔风格：需要迅速的反应，全球海尔，全球海尔精神。海尔的全球化需要企业的全球化追求。为了感受海尔的精神，我们一起去海尔吧。一起理解海尔的成本管理文化吧。今天的社会，竞争越来越激烈，只有快速淘汰的社会，更优秀的企业，才能建立不败的优秀企业。优秀的经营是必不可少的。成本管理又是企业管理的优先事项。只有搞好成本管理，才能不断前进，走得更远。(大卫亚设，美国电视电视剧，成功)，成本管理是企业生产经营过程中各项目的成本会计、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的是什么？充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个

2、环节进行科学合理的管理，努力以最低的生产消费取得最大的生产成果。海尔成本概要分布图，各领域产品成本分布，海尔企业，世界著名的白色家用电器制造商，中国最有价值的牌子下属拥有240多家法人，在世界30多个国家建立了设计中心，2009年海尔在全球销售1243亿2009年中国公司500家家用电器企业中取得了第一名，下一步，一起去海尔，通过价值链成本分析，海尔神秘的成本控制面纱，产品价值链形成过程，自主技术开发，产品采购，产品生产，产品销售，人力资源成本管理，成本管理组件：成本管理自主技术开发，技术研发为了提高竞争力，提高企业收益，海尔研发中心、海尔集团拥有一个国家级技术研发中心、5个综合研究中心和8个

3、全球设计中心。实现了战略、组织、信息平台、技术、市场创新五大机制的融合。海尔产品研发开发战略，1984 91 9805，全球技术资源整合，实现技术项目商品化，为海尔国际化发展提供持续的技术支持，提高产品附加值，减少对外部核心技术的依赖质量决定销售技术，质量、产品购买、购买成本包括购买价钱、税金、运费、损失。在牙齿中，价钱购买最重要。降低采购价钱的方法是成本控制的另一个重要因素。那么，海尔是怎么做的呢？海尔的购买模式，一流的三网”的同步模式“一流”以订单信息流为中心。“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络、电脑信息网络等。三重同步加速器流支持订单信息流的增值。海尔物流“一流三网”同步

4、模式的优点：为订单购买，消除库存。全球供应链资源网的整合使海尔具备了快速满足用户需求的能力。实现JIT速度同步过程；电脑连接新经济。没有调查就没有发言权。目前海尔集团每月平均收到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要购买的品种达15万多个。海尔物流整合后，低迷的物资减少到73.8%，仓库面积减少到50010，库存资金减少到67010。海尔国际物流中心货运区域面积为7200平方米，但吞吐量相当于30万平方米普通平面仓库，海尔物流中心为10叉车司机，普通仓库至少需要数百人完成这些任务。海尔通过整合内部资源优化外部资源，将供应商从原来的2336家优化为978家，但是国际化供

5、应商的比例增加了20%！产品生产，海尔的精神：专业报国，追求卓越的海尔不仅以先进技术生产一流产品，还要求大股东提供以质量为中心的一流科学制造执行系统，先进技术的引进，菲雪派克家电，中国家用电器生产企业海尔提供新西兰家用电器生产技术。引进机器人，替代人工处理，焊接，货物积累，节约约600工人，产品合格率从人工的90%提高到98%，科学品质管制，海尔质量观念高的标准，无缺陷，优秀的产品室优秀者创造。海尔的管理模式天天完成，天晴天高。低速，生产合格产品所需的最短时间，设备可以工人运行的时间，损坏，维护，可用于工人操作的时间，假日，第一：科学时间管理，废品，合格产品生产的总时间，设备的实际生产时间，准

6、备时间，设备的实际使用时间，无任务， 经验孔刘，应对业务管理好坏直接管理负责人的奖惩措施，独立责任制，独立责任制冰箱，打破了国际化海尔，1985年事件自33601985年以来，德国引进了世界一流的冰箱生产线。 一年后，有反映海尔冰箱质量问题的用户。海尔给用户更换后，检查了整个工厂的冰箱，76台发现库存的冰箱不影响冰箱的冷却功能，但外观有瑕疵。当时厂长张敏民决定在公众面前打碎牙齿冰箱，提出了“有缺陷的产品是不合格的产品”的观点，在社会上引起了巨大的震动。3E卡，3E卡是“3E日青业务记录卡”，“3E”是“每人”，“所有工作”，“每天”三个英语单词的首字母。3E卡量化了每个人每天工作的7个茄子因素

7、，每天员工自行整理，计算日听内容，记录和检查确认，月末，车间主任和功能经理总结绩效工资。6S大脚，6S的意思是：整理，留下需要的东西，其他的都去掉。需要整理，留下，按规定摆放整齐，做标记。打扫，工作中看不到的地方都打扫干净。清洁、整理、保持清洁结果，保持清洁、光彩照人，全体员工养成良好习惯，遵守规则，有信誉。安全，一切以安全为前提。采用优秀效果的成本管理模式，有效的管理模式，可以有效地运行企业生产过程的所有环节，有效地避免废品的发生，减少不必要的损失，大大降低生产成本，达到成本控制目的。海尔的成本管理管理部门的演变(98-现):产品销售，营销战略海尔集团的营销渠道和管理模式非常成功，给海尔带来了很大的利益，当然，公司成本也大幅削减，实现了高质量的成本控制。，数据比较：海尔的人力资源成本控制：“赛马不相马”，“斜坡区人才发展论”价值分配系统：职员收入