营业厅班组管理机制建设班组管理平台建设.ppt

1、团队管理机制建设团队管理平台建设，团队管理机制建设，*共享管理机制互动为师，*评优管理机制思考、反思与进步，*尊重管理机制为人称道与共享成长，*活力管理机制激发潜能与释放压力，*转变管理机制全责、全管理、核心内容与团队管理机制建设，*共享管理机制互动为师，*评优管理机制思考与反思。*荣誉管理机制表扬和分享增长；*活力管理机制激发潜能，释放压力；*班组管理机制充满责任和全面管理；*团队活力文化*团队活力仪式我们班的周期激励仪式是什么？我们班的表彰仪式是什么？*说话影响工作效果；*每个人都想给予价值，但它没有被激活；*强有力的机制是营造氛围，塑造一定的环境，激发员工的潜能，激活员工的积极性，缓解员

2、工的压力，激发员工的激情，使员工长时间保持良好的状态和情绪，构建和谐的团队。团队管理机制建设，*共享管理机制互动为师，*评价管理机制思考、反思和进步，*荣誉管理机制人们赞美和分享成长，*活力管理机制激发潜能和释放压力，*转变管理机制充满责任和全面管理，*荣誉是积极的强化，*融入团队来自团队的认可和尊重，*被授予荣誉的人将为自己设定更高的标准，*每个人都有荣誉。荣誉机制的建立是基于对人的价值实现需求的研究和把握，以及对人的心理动机的满足。*在团队管理中，荣誉机制通常适用于：某项工作的优秀员工、优秀团队的评选、独特员工荣誉称号的授予、以员工名字命名的创新技术成果等。团队管理机制建设，*共享管理机制

3、互动为师，*评优管理机制思考、反思与进步，*尊重管理机制为人称道与共享成长，*活力管理机制激发潜能与释放压力，*全员负责与管理的轮班管理机制，*主持例会*日常管理*技术学习*安全培训*案例分享*.实施过程：团队制定全员参与的业务培训轮换计划，总结工作中的一些好的经验或方法，并结合每周的发展情况进行介绍。其他班级成员一起学习，参与讨论，指出不足或提出更好的建议，这有利于班级成员的公开进步。*在团队和小组中实施轮换管理是消除惰性并将被动变为主动思考的一种方式。俗话说：屁股决定脑袋，位置决定地平线。也就是说，人只有处于一定的位置，才能对事物有相应的思考和全面的认知。只有把普通班级成员放在团队管理人员

4、的位置上，班级成员才能理解团队管理的复杂性和重要性，提高他们的认识，改变他们的思维，对自己的责任和义务有更深、更透彻的理解。*自我塑造始于自我认知。当员工从管理的角度看待问题时，他们自身的潜力会得到加强和发展，他们的思维和意识会发生良性变化。如果员工拥有管理者的思维和认知，他们就有了培养自己领导力的基础。*每个人都有主动性和自我实现的特点。当普通员工被赋予新的职责，并希望承担超越以往经验或常规能力的新工作时，他们通常会表现出非凡的创造力，并尽最大努力做好工作以证明自己的价值。在遇到问题和解决问题的过程中，每一个动作都是一种新的创造和体验。*轮班管理赋予员工经理的职责和任务。那些参加轮换的人以经

5、理的身份进行管理工作，他们创造和经历的是他们自己的领导和影响。确定轮换内容，确定轮换周期，确定轮换职责，进行轮换考核，每个人都是管理者、改进者、创新者和推动者。团队管理机制建设，*共享管理机制互动为师，*回顾管理机制思考、反思、进步，*荣誉管理机制人们赞美、分享成长，*活力管理机制激发潜能、释放压力，*班组管理机制所有成员都有责任，人们不能不评价他人。实现公平和阳光管理(公平比公平本身更好)。没有评估，你就找不到差距和成长。通过评估，你可以看到事情的全貌。评价机制是指团队成员相互学习，客观评价成员，通过评价认识每个人的优缺点，进而强化其优势，弥补其能力缺陷。团队管理机制建设，*共享管理机制互动

6、为师，*评优管理机制思考，反思，进取，*表彰管理机制表扬，分享成长，*活力管理机制激发潜能，释放压力，*转变管理机制由全体员工负责管理，*共享迟早，*学习会议共享，*非正式共享，*案例共享(最有效的共享形式)、 *每日提问*每日讨论*每日新闻*每日案例*每日讨论*每日总结*每个人都有表达和表达的欲望*分享是一种低成本的快乐体验*团队成长来自团队学习*分享机制是团队成员不断与环境互动和与他人互动的行动指导思想，是实现心理体验和行为体验双重提升的成功模式； 这是一种促进个人成长和团队发展的有效“学习”模式。这个团队迟早会做什么？它迟早会成为团队领导管理团队的有效平台之一，而团队领导集中管理的最佳时

7、机和良好的运作将使团队管理事半功倍。晨会的程序：1 .士气动员(让每个人在愉快的心情下从事一天的工作)。政策宣传(宣传和贯彻公司政策，实现优势向下)。工作计划(宣布今天的工作内容、注意事项等。)4 .每日提问(常规、简短的学习，3-5分钟)上午会议的要点：1 .早会，2。晨会主持人应为轮值主持人；3.上午会议的研究应简短，并与工作密切相关；4.晨会也要注意调动士气，根据班里成员的情绪安排工作，确保安全；聚会的程序：1 .今天工作的总结。每日讨论3。基准评估(每天一颗星)聚会的要点：1 .该方是总结方、分享方和评估方；2.晚会侧重于工作总结，并与上午的工作计划进行比较；3.党强调分享，把今天工作

8、过程中的问题或经验拿出来讨论；4.晚会强调表彰和表扬今天工作出色的人。5.聚会的主人应该轮换。什么是透明管理，透明管理，就是展示管理的各个要素，以达到不时提醒、标杆和激励的效果。这是员工自我管理的一种外部形式。在这样的环境下，员工可以立即反省和发现异常，变被动管理为主动参与。透明管理内容建设、制度透明问题透明绩效透明工作透明现场透明管理透明日常管理看板生产(现场)管理看板文化花园看板学习交流看板荣誉展示看板，清楚了解透明管理的真正目的；调动所有员工的积极性；创建属于所有员工的透明管理；道具应该是可见和可理解的；结合日常管理要素，及时更新；实施透明管理的注意事项有两种生活方式。第一种方式是像草一样生活。虽然你还活着，但你每年都在成长，但你毕竟是一棵小草。你吸收了雨水和阳光，但你不会长大。人们可以踩你，但人们不会因为你的痛苦而受苦；人们不会坑因此，我们每个人都应该像树一样成长。即使我们现在什么都不是，只要你有一颗树的种子，即使你被踩在土壤中间，你仍然可以吸收土壤的养分，自己成长。当你长成参天大树时，人们可以在远处看到你；走近你，你可以给人们一片绿色。活着是一道美丽的风景，而死去仍然是一根支柱。活着和死去都是有用的。这是我们每个人做人和成长的标准。每条河流都有自己不同的生命曲线，但每条河流都有自己的梦想，那就是奔向大海。我们的生活，有时会是淤泥。你可能