农村信用社联合社信息科技项目需求管理办法

1、农村信用社信息技术项目需求管理办法第一章总则第一条为规范农村信用社(以下简称“省级协会”)信息技术项目需求管理，使业务部门和科技部门对需求有一个共同、清晰的认识，并根据双方确认的需求开展后续开发工作，根据农村信用社联合社信息科技项目管理暂行办法制定本办法。第二条本办法所称信息技术需求管理，是指对应用开发项目的需求调查、需求分析与准备、需求评审、需求变更等活动进行管理的过程。在线应用系统的新功能和优化要求应按照农村信用社联合社计算机应用系统管理办法执行。第三条本办法适用于农村信用社信息技术项目的需求管理。第二章部门和职责第四条需求申请部一般是省级协会业务的归口管理部门，其职责包括：(1)负责收集

2、、整理和分析集中范围内的业务需求；(二)负责项目要求的应用；(三)参与需求的研究、准备和评估。第五条省协会项目管理办公室职责：(一)负责受理项目申请，组织业务需求调研；(二)负责组织项目评估；(3)项目成立后，负责组织项目组的组建，项目组将分析和编制业务需求说明书，并组织需求评审。第六条省科协部门职责：(1)负责业务需求的技术分析和可行性论证；(二)负责项目资源配置方案；(三)参与业务需求的研究、准备和评估。第三章需求调查第七条需求调查应当在项目启动阶段进行，并与项目调查同时进行。业务归口管理部门收集分析相关业务需求后，填写农村信用社联合社信息科技项目申请表（附件一）及相关附件，经省协会主管领

3、导批准后，送至项目管理办公室。项目管理办公室组织相关人员进行需求调查。第八条参与需求调查的人员应包括业务部门人员和科技部门人员。第九条研究准备：根据应用开发项目的特点和目标，确定人员和分工，制定需求研究进度计划和内容。第十条调查及记录：需求调查员应根据需求调查计划进行调查，并及时填写农村信用社联合社信息科技项目业务需求问题表(附件2)。第十一条需求调研人员应整理所有需求调研记录，汇总归纳共同用户需求，写出农村信用社联合社信息科技项目业务需求调研报告(附件三)和农村信用社联合社信息科技项目技术可行性报告(附件四)，并提交给项目管理办公室。第四章需要分析和汇编第十二条项目管理办公室对相关项目申请材

4、料进行初审，提交项目审批机构进行审查。第十三条对通过项目评估的项目，项目管理办公室应组织科技部门和相关业务部门人员共同组建项目团队，进入项目实施的需求分析阶段。第十四条项目组设业务经理和技术经理，项目组业务经理负责组织项目组农村信用社联合社信息科技项目业务需求说明书(附件5)的人员编制。第十五条在编制业务需求说明书的过程中，项目组的业务技术人员应定期或不定期与相关业务部门沟通，并填写农村信用社联合社信息科技项目业务需求分析记录表(附件6)。第五章需要回顾第十六条需求说明书编制完成后，项目组应组织需求申请部、科技部等相关部门的人员对业务需求说明书进行评审第二十一条在项目实施过程中，为了提高工作效率，补充需求的细节不需要按照需求变更流程进行处理，但项目组应将补充内容保存在新文件中，并及时通知相关人员。第二十二条项目组应落实需求变更管理责任人，填写农村信用社联合社信息科技项目业务需求评审表(附件8)，跟踪变更引起的资源和进度的变化，检查后续开发结果是否与需求一致。第七章附则第二十三条本办法由农村信用社制定、修订和解释。第二十四条本办法自发布之日起实施。附件：1 .农村信用社联合社信息技术项目申请表(略)2 .农村信用社信息技术项目业务需求表(略)3.农村信用社信息技术项目业务需求调研报告(略)4 .农村信用社信息技术项目技术可行性报告(略)5 .农村信用社联合科技项目业务需求说