物流管理成本与效益管理分析(ppt 51页).ppt

1、第六章物流成本效果分析，6.1物流成本分析方法6.1.1比较分析比较分析是将本期数据与其他相关数据进行比较，分析其差异和矛盾。比较分析是最基本的分析方法，一般比较对象包括以下几个茄子：和本企业历史比率，即时期指标，也称为趋势分析。在表中，不仅要计算项目增减变动的绝对值，还要计算增减变动的百分比。与同类企业相比，与业界平均值或竞争对手相比，也称为水平比较。与计划预算数比较，即实际执行结果与计划指标的比较，也称为差异分析。6.1.2比率分析比率分析是利用同期的相关数据说明物流成本之间的相互关系来判断企业物流成本状况好坏的分析方法。比率分析是相对指标，可以克服绝对值的误解，排除企业规模的影响。比率分

2、析中常用的财务比率3360相关比率是同期相关资料中两个相关值的比率。结构比率是项目数值与项目总额的比率，它是确定引起某种经济指标波动的各因素影响程度的计算方法。服务范围：如果多个相互链接的因素一起影响指标，则可以使用牙齿方法计算每个因素对经济指数更改的影响。计算方法：1，在计算一个因素对经济指标的影响时，假定只有牙齿因素发生变化，其他因素保持不变。2、确定每个元素的替换顺序，然后按牙齿顺序替换计算。3、将牙齿指标与牙齿因素取代前的指标进行比较，确定牙齿因素波动的影响。6.2物流成本综合分析，1，物流成本率物流成本率=物流成本/销售应用目的：牙齿指标用于说明每单位销售应支出的物流成本。指标说明：

3、在分析为牙齿指标时，可以将物流部门审查为独立利益中心，物流成本直接与产品部门或销售部门的经营业绩相关联，审查产品部门或销售部门发生的物流成本。指标评价：牙齿比率越高，价钱灵活性越低，需要花费在企业单位销售额上的物流成本越高，可以从企业历年数据中大致了解其趋势，并与行业和行业外部进行比较，以更好地了解企业的物流成本水平。2，单位物流成本率单位物流成本率=物流成本/企业总成本适用目的：牙齿指标用于评估企业物流成本占企业总成本的比重。指标说明：在分析为牙齿指标时，物流部门评估为成本中心，物流成本仍然基于统计企业物流活动的总成本。指标评价：这是物流成本占总成本率的指标，一般用作评价企业内部物流合理化或

4、检查企业是否达到合理化目标的指标。牙齿指标越大，企业总支出中物流成本的比重越大，说明应该分析原因，找到改善的方法。3，单位营业费用物流成本率单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售费用一般管理费)适用目的：牙齿指标用于分析物流成本占营业费用的比重。指标说明：物流成本以统计的企业物流活动的全部成本为基础，销售成本是指企业销售过程中发生的全部支出，一般管理费是指企业日常经营过程中发生的支出。指标评价：通过物流成本在营业成本中所占的比例，可以确定企业物流成本所占的比重，牙齿比率不受收货成本变动的影响，得到的数值比较稳定，因此适合企业物流过程合理化的评价标准。，4，物流功能成本率物流功能成本率=物流功

5、能成本/物流总成本适用目的：牙齿指标用于分析物流功能成本占总成本的比率。指标说明：企业应合理划分企业的物流功能，用科学可行的方法计算各物流功能的成本，为提高物流过程的管理水平提供依据。指标评价：牙齿指标明确了包装费、运费、保管费、卸货费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流功能费用在物流总费用中所占的比例，为企业物流费用控制提供了依据。5，产值物流成本率产值物流成本率=物流成本/企业总产值应用目的：牙齿指标用于分析企业生产单位产值需要支出的物流成本。指标说明：产值物流成本率是在一定时间内生产一定数量产品的过程中物流成本与总产值的比率。牙齿指标显示了每生产1元产值所需的物流成本。指标评价：

6、一段时间内产值物流成本率反映了该期间物流过程中消耗的经济效应，企业投入生产率高，物流成本低。通过与时期或计划指标的比较，可以说明企业生产消耗经济效果的变动。6，物流成本利润率物流成本利润率=总利润/物流成本适用目的：物流成本利润率分析在一定时间内，产品生产和销售中发生的物流成本总额与实现的总利润之比。指标说明：牙齿指标显示了在物流活动中消耗一定数量资金和获得经济利益的能力。指标评价：物流效率高，市场竞争力强，产品成本水平低，获利能力高，牙齿指标也相应提高。通过与时机或计划指标的比较，可以说明企业资金消耗经济效果的情况。可以指出，物流成本的变化不仅影响牙齿指标的分母，还影响牙齿指标的分子，影响的

7、性质也是相反的。因此，牙齿指标对企业物流成本水平的变化非常敏感。另外，由于企业生产的连续性和生产平衡关系的协调性，本期销售的产品不都是本期的劳动成果，本期获得的利润总额不一定是本期生产经营的经济利益。同样，物流费用也不一定是本期发生的资金支出。因此，将牙齿指标的变动完全归结为这次资金消耗经济利益的体现。7，物流效用增长率物流效用增长率=物流成本今年全年同比增长率/销售额今年全年同比增长率应用目的：分析企业物流成本变化与销售变化的关系。指标说明：牙齿指标用于说明物流成本随收入变化的程度。指标评价：合理比率应小于1，比率大于1意味着物流成本增长速度超过销售增长速度，应引起企业的重视，评价物流成本控

8、制应有减少的空间。，6.3物流功能成本分析，6.3.1采购成本的分析意义3360通过采购管理提高采购物流管理水平，确保生产经营的顺利进行，提高产品质量，提高产品产量，加快资金流动，减少资金占用，减少财政费和产品成本，提高利润，具有重要作用。1年销售额为1000万韩元，其中60%是采购材料如果计划下半年增加10万韩元的利润，就要增加10%的销售收入或减少5%的工资费用。可以实现利润增加10万韩元的目标。从上述三重选择比较中可以看出，从节约材料消费开始，收益最大，最容易实现降低成本、增加利润的目标。2)采购库存占用资金分析1985年美国库存占用资金8591亿美元。降低20%的库存按年率8%计算，一

9、年可以节省137亿4560万美元支出。如果重新考虑可以减少的仓库运营和运输处理等，可以节省的物流费用会更多。因此，材料管理对顺利进行企业再生产过程、节约资本占用、降低产品成本、提高企业盈利能力具有重要作用。因此，降低成本、提高盈利能力的秘诀是，在掌握两端、实施中间夹的管理方法，确保购买的资料质量的前提下，价钱数字越低越好。(威廉莎士比亚，温斯顿，收益，收益，收益，收益，收益，收益，收益，收益，收益，3)通过价值分析降低采购成本根据生产时的物料使用要求进行功能价值分析和成本效益分析，以最低的采购成本购买材料所需的功能，实现质量好、价格低、适合生产使用的要求，是材料。在材料购买中，根据价值分析的基

10、本原则，应用价值分析核对表，通过逐项检查和联想，可以动脑筋，在功能和成本两方面进行分析研究。审计表的内容是对材料提出什么功能要求，是否绝对需要每种材料，是否可以取消不必要的无用功能、重复功能和过剩功能。在必要的功能和技术要求允许的条件下，资源充足、价钱价格便宜的材料能否代替？有可以用来减少购买费用的新材料吗？能否简化材料品种规格，是否能将特殊规格的材料和零件换成普通零件和标准零件。公母模仁胚料形状和尺寸是否可以变更、单位重量是否可以减少、公差和加工精度等要求是否超过实际要求、是否可以缓解等功能的材料是否有价钱更有利的供应商？材料的成本及其功能是否相似，当前成本是否存在明显的不合理现象。在任何情

11、况下都不能获得必要功能的钱乱花一分钱，就会渡边杏。2，采购成本的定量分析以连锁替代法为例。例如，某特定企业本月的购买成本计划为2500万韩元(A0)，实际为3078万韩元(A1)，比计划增加了578韩元(V)。将影响购买成本的因素设置为材料的购买量。取决于产品的产量和单位消费，单位购买量的购买成本是影响购买成本的另一个因素。根据数据，分析了其增长的原因。主要替代：生产系数A0=50 x 10 x 5=2500(元)A2=60 x 10 x 5=3000(元)V1=3000-2500=500(元变更成本主要包括五种茄子成本：资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本和在途库存持有成本

12、。对于库存成本，可以使用ABC分析法进行分析。1、ABC分析的一般步骤1)收集资料。根据分析对象和分析内容收集的数据是每种库存物资的平均库存，每种物资的单位库存成本。2)数据处理。整理收集的数据资料，根据需要计算和总结。平均库存乘以单位库存成本，以计算每个物料的库存成本。3)创建ABC分析表。4)根据ABC分析表确定分类。根据ABC分析表，累计物料百分比为5%-15%，库存成本累计百分比为60%-80%左右的前几个物料标识为A类。将累计物料百分比标识为20%-30%，将库存成本累计百分比也为20-30%的物料标识为类别b。其馀为C类，C类情况与A类相反，累计物料目的百分比为60%-80%，库存

13、成本累计百分比仅为5%-15%。5)绘制ABC分析图。将累计物料百分比绘制为横坐标，将累计库存成本百分比绘制为纵坐标，并使用ABC分析表中提供的数据绘制为ABC曲线。确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺复杂的事物，明确了各部分的地位，阐明了要点。但是ABC分析的主要目的在于解决困难。这是解决困难的技术。因此，只有在分析的基础上提出解决方案，才能真正实现ABC分析结果。可以衡量管理力和经济效果，对三种茄子类型的库存品进行差别化管理。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，3，仓库所有权和租赁的战略选择仓库万昌率工作灵活性位置灵活性规模经济效果特殊

14、仓库技术其他因素示例3360企业生产季节性产品的仓库战略选择，4，经济订货量经济订货量基本模型的确定方法必须设置的基本前提条件，即设定假设之后，您可以将存货总成本公式简化为：TC=F K*D/Q DU KC*Q/2 TC库存存储总成本F固定成本(包括订单固定成本)K每张订单的固定成本D库存年度要求数量u单价Q库存资金的应计利息、库存破损和变质损失、库存保险费等每笔接收量KC可变存储成本，F、K、D、D为了得到TC的最小值，为了进行监督计算，称为Q*=(2KD/KC)1/2的公式称为经济订货量基本模型，每个订货量的库存储备总成本可以达到最小值。取得最佳订货量后，可以获得相关年度最佳订单数、最佳订

15、单周期、经济订单数量占用资金等指标。例如，一家企业每年可以消费某种材料3600千克、材料单位成本10元、单位存储成本2元、一次性订购成本25元、经济订货量等。q *=(2kd/KC)1/2=(2 * 3600 * 25/2)1/2=300(减少千克仓库货物的盗窃和事故损失，严格遵守仓库规定制度的人必须得到许可才能发货)。装运职位可以由专门负责库存高价、危险品专业管理消防设施完备的安全防范系统的人循环使用。6.3.3物流运输成本分析运输成本是物流成本管理和节约的关键。除了材料购买费用外，运输费用比其他任何物流活动费用比重都高。对大多数企业来说，通常代表物流成本中最大的单一成本。据观察，材料、商品运输成本占物流总成本的1/3-2/3。因此企业经营管理人员必须熟悉运输问题，详细分析运输成本的构成和增减波动，并提供运输方式的选择和路线设计的依据。1，运输费用的会计计算对象计算单位计算内容和方法工资和复利费、燃料、轮胎、维修费、车辆折旧费、养老费、税费和运输管理费、车辆保险费、事故费、其它运营费运输总费用和运输单位成本计算，如一家公司的物流费用计算标准规定：每月字典两台大修共花了3000元，公司应该如何处理维修费用？答复：对当月的运输成本收取较小的维护费用。对于发生