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文档简介

1、第一章采购的基础，从外部获得的，运营、维护和管理将公司的基本活动和辅助活动置于最有利位置所需的所有商品、服务、能力和知识。采购的定义，采购的分类，有形物品视觉化的原材料、工具设备、附件、办公用品等无形劳务运输服务，仓库服务、技术服务、设备维修服务等，根据企业的要求，寻找能够提供最佳产品和服务的供应商，以最低的成本和简单的方式接收物资和服务。最优成本、采购管理、货源管理供应管理材料管理、采购在企业中的作用、物资供应的保障作用利润增长方法：其他条件不变，价钱上涨其他条件不方便。销售量增加价钱销售量保持不变。降低成本主要是通过降低采购成本来达到降低总成本的目的，通过对产品质量的保证作用来获取新材料、

2、新技术、新产品信息。选择最合适的供应商。为制定合同，准备和实施与供应商的协商。先将订单发送给供应商。订单教练和支出控制；后续工作和评估(解决索赔、产品和供应商档案更新、供应商评级和分类)、波特的“价值链”理论，迈克尔波特于1947年哈佛商学院战略和竞争协会出生的大学教授1980年出版竞争战略1985年出版竞争优势1990年出版的写作国家(图1.1)价值活动可以分为两类：主要活动和辅助活动。基本活动是与产品相关的物质创造和销售，购买者和售后服务转移的各种活动。辅助活动辅助基本活动，提供购买投资、技术、人力资源管理和各种公司范围的功能，相互支持。企业的基础设施不是每个基本活动和直接相关，而是支持整

3、个价值链。所有活动必须在创造比公司消费的成本更多的价值的前提下进行。在采购活动中购买的项目不仅可以包括基本活动所需的产品和服务，还可以包括与辅助功能相关的产品和服务。以辅助活动为目标的采购功能本质上大不相同。某些采购活动包括日常(维护、维修和操作耗材(MRO耗材)、重复和低值。某些采购活动具有“项目特性”牙齿，涵盖了公司唯一高价值(投资、固定设备、建筑)、采购流程模型、采购流程模型的相关概念、采购以及接收外部货物的所有活动。不包括购买、购买流程的第一阶段。与制造商相比，它主要指贸易商和零售商采购活动。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，购买说明根据事先约定的条件向供应商发送采购订单。采购流程模型的相关概念、采购和(Procurement)包括将从供应商处收到的产品交付到最终目的地所需的所有活动。其中包括采购功能、保管、运输和运输、物料检验以及品质管制和保修。推广，广义包括购买、储存、收货等活动。开发供应源，寻找供应源，确保供应的连续性，确保供应的替代源，收集可用资源的知识。采购流程模型的相关概念，采购管理是管理供应商关系所需的所有活动。重点是企业内部、企业和供应商之间采购流程的构建和持续改进。采购管理的交叉功能特性和更广泛的作用范围通常可以说是供应商资源管理供应链管理概念。这是为了满足或超过公司最终用户的期望而进行的管理。要管理的对象

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