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文档简介

1、安全生产“五不伤害” 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 保护他人不受伤害不让他人伤害自己,1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。 2、掌握所操作的设备的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。 3、任何活动或设备都可能存在危险性，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。 4、杜绝侥幸、自大、逞能、想当然心理莫以患小而为之。 5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。 6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。,1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。 2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟

2、通协商后再做。 3、操作设备尤其是启动、维修、清清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。 4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。5、对所接受到的安全规定标识 / 指令，认真理解后执行。 6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。,1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。 2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。 3、不忽视已标识的潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。 4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。 5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。 6、拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利。,1、任何人在任何地方发现任何事故隐患都要主动告知或提示他人。 2、提示他人遵守各项规章制度和安全操作规范。 3、提出安全建议，互相交流，向他人传递有用的信息 4、视安全为集体的荣誉，为团队贡献安全知识，与他人分享经验。 5、关注他人身体、精神状况等异常变化。 6、一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。,1、管理人员深入现场排查隐患，排除安全隐患并告知他人。 2、管理者主持班前会，告知他人工作现场安全注意事项。 3、告

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