现代企业薪酬体系建立与管理实务 .ppt

1、现代企业薪酬体系的构建与管理实务、内容提要、薪酬认识如何建立完善的薪酬体系薪酬管理薪酬体系的案例份额、薪酬是什么？ 面对这样简单的问题，每个人都有自己的答案。 作为专业人才，我的回答是：-报酬是人才激励的最核心要素报酬是反应不同能力的尺度报酬是不同工作回报方式中的一种回报报酬是劳动力成本，狭义的报酬概念，从狭义的角度来看3360-个人得到的工资/奖金和金钱经济报酬是指工资、奖金、福利待遇和休假等，也称为货币报酬的非经济报酬是指个人对企业和工作本身的心理感觉，也称为非货币报酬。 广义报酬概念，直接经济报酬：基本工资加班津贴奖金(月奖、年奖等)奖品津贴等，经济报酬(1)，间接经济报酬公共福利保险计

2、划退休修订计划培训无息贷款饮食等，经济报酬(2)，其他带薪休假(灵活工作时间)病成就感等待，非经济报酬(1)，企业方面：社会地位个人成长(晋升)，个人价值的实现等待，非经济报酬(2)，其他友谊和关怀(良好的人际关系)，舒适的工作环境，方便的生活条件(例如，企业为员工担心解决)等，非经济报酬(3)，工资，经济对工作企业的其他社会地位和友谊感兴趣的工作个人成长具有挑战性的个人价值实现舒适的工作考虑到工作环境责任感达成感便利条件，总结了：其他基本工资保险金包括带薪休假、加班津贴、休假、病假等奖品住房津贴等。 内在报酬是由于员工努力工作而晋升、表扬或者重视而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。 内在报酬

3、、外在报酬是指员工劳动得到的各种形式的收入，分为货币报酬和非货币报酬两种。 货币报酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等。非货币报酬包括医疗保险、带薪休假等作为各种间接货币支付的福利等。 外在报酬，服务于公司战略，培养、吸引、保持、激励优秀的管理，技术和操作人才，经营战略，人力资源战略，薪资福利理念，薪资福利构成，报酬体系，报酬的重要性，身份地位业绩能力的预测，金钱以外保健功能(订划经济时代)激励功能(市场经济时代)，马斯洛的需求产生需求、安全地寻求需求、产生社会需求、产生自己完成、自己实现、(认可衣食问题)、不同的报酬结构体现了不同企业对人才价值的方向性差异报酬的构成、一级构成：基本工资业

4、绩工资(奖金、佣金)加班提高工资的福利津贴。二级构成：岗位工资年功工资提高幅度工资(调整工资)保险津贴休假(带薪休假等)其他。报酬体系的一般构成、报酬总收入、基本工资、业绩工资、加班工资、福利、教育工资、年工资、增幅工资、保险、津帖、其他带薪休假企业经营状况企业规划(提前期)成长期成熟期。 衰退期)； 报酬政策企业文化人才价值观。 内部因素、工作表现经历水平工作技能、服务年限、工作量、岗位和职务的差异。 个人因素、决定因素、区域和行业的差异劳动力市场的供求关系社会经济环境企业目前的工资率报酬相关法律法规(最低工资标准)劳动力价格水平。外部因素、企业薪资水平状况、薪酬设置修正原则，首先要提出四个

5、问题：要点表达贵公司薪酬体系的一个优点和三个缺点是什么。 你们公司的报酬体系体现了什么样的价值观分配原则？报酬和公司对报酬体系的满意度有多高？ 加倍努力，再加倍努力，工资有可能高吗？ 什么？报酬体系设置修订的基本原则、公平原则、合法原则、竞争原则、激励原则、经济原则、其他一个过结部的人程果义父公平，工资工资收入多为水价结构的平均值，一个团体企业团队的工作负责工作力鼓励激励， 国企法律法规制度，能够管理工资、劳动报酬的综合金额，在员工感到公平时，能够受到良好的激励，保持旺盛的斗志和工作积极性。 如果员工感到不公平，就会减少对工作的投入感和责任感，变得不重视这份工作，对企业的印象变差，寻找低水平的比较对象寻求暂时的心理平衡，辞职等，多采取消极的应对。 员工薪酬系统对公平性的感觉，公平原则