现代企业管理-第一章.ppt

1、现代企业管理、申博私网阳光在线私网、第四章、修订计划PLANNING、学习目标、修订计划的含义和目标修订计划的制作方法目标管理的概念和步骤、第一节修订计划的概要、 现在这些公司的电视产品消失了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等品牌的电视机。 松下生产的各种影片也充斥市场。 松下电器是松下幸之助在第二次世界大战后成立的。 目标是成为当时浮出水面的电子领域的领导者，重建日本强国的地位。 50年代初期，松下确立了控制美国电视市场的目标，与其他日本电视制造商合作，以攻击美国市场为焦点。 松下电器工业的故事，在20年间，他的美国竞争对手从25人削减到6人，最终，所有的

2、美国竞争对手都没有破产或被外国同行合并。 现在松下已经成长为世界第12大企业。 1990年11月，又投资了60亿美元以上购买了MCA公司。 这是全球制片人的母公司。 经过精心策划的长期修订，松下成为世界消费电子行业的巨人，实际上公司制定了250年的修订。 松下的管理当局将公司视为长期不衰的企业，努力不留下可以乘坐竞争对手的机器。 松下的成功说明了什么呢？ 这说明了广泛的修订计划如何促进公司巨人的成立。 【讨论问题】1 .松下是如何成功的？ 2 .说明修订计划对松下成功的作用，1 .目的性。 2 .首位性。 3 .普遍性。 4 .效率性。 5 .创新性。 一、修订图像的内容或要素，二、修订图像的

3、类型修订图像是对将来行动的事先排序。 校正图像的种类多，可以以不同的标记进行分类，最常见的校正图像类型分类的方法是根据校正图像的形式、功能、宽度、时间宽度和明确性来对校正图像进行分类。 具体的修订、指导性的修订，无论哪个修订工作，其工作步骤都是一样的，其中包括：估计机会，制定决定制定目标的修订工作前提条件的可选择的方案；评价可选择的方案；在制定辅助修订的预算中将修订数字化。 第二节编制修订，1利用报价机会的报价是在实际的修订工作开始之前着手的，虽然不是修订工作的一部分，但也是修订工作的真正出发点。 初步分析将来可能出现的变化和机会，形成判断基于自己的优缺点，明确自己的位置，理解自己利用机会的能

4、力，列举不确定性的因素，分析其发生的可能性和影响程度。 在反复斟酌的基础上，制定切合实际的目标。 1、决定修订编制过程、2目标修订工作的第一步是在估计机会的基础上，决定组织及其下属各工作单位的修订工作目标。 目标规定预期的结果，为管理者和全体人员指明方向。 3确定先决条件的修订工作的第二步骤是确定一些重要的先决条件并使修订者达成一致。 修订作业的前提条件是指修订作业的前提条件，即修订实施时的预想环境。 4 .制定备选方案对过去的修订方案稍加修改或略加推导不能得到最佳方案。 另外，补正图像并不是越多越好，即使可以利用数学方法和计算机的手段帮助制作补正图像，也必须限制候补案的数量，将重点放在少数最

5、有前途的补正图像的分析上。 5 .评估各种备选方案的修订工作的第四步是根据修订方案的前提条件和目标权衡各种因素，比较各方案的利害，评估各方案。显然，确定目标和确定修订工作前提的工作质量直接影响计划评估。 选择6个方案是在前四个步骤的基础上进行的重要步骤。 找到两个好方案，要先决定采用哪个方案，另一个方案也要细分完善，作为备选方案。 7辅助订正画的制作辅助订正画是总订正画的分订正画。 总订单应由辅助订单保证，辅助订单是总订单的基础。 雇佣和培训各种人员的修订计划、购买和设置零部件的修订计划、建设维修设施的修订计划、制定飞行时间表的修订计划、广告、筹集资金办理保险的修订计划等。 创建8个预算并量化

6、修订的最后一步是将修订转换为预算并将其数字化。 预算实质上是一个资源分配修订计划。 可以做好预算工作，成为综合平衡各类修订图的工具，也可以成为衡量修订图完成进度的重要标准。 二、订正规划制定方法，1、滚动订正法1 )是制定和调整适用性长期订正规划的有效方法。 2 )基本的想法是采用“近具体、远概略”的方法，每次制作、修订修订图像时，根据前期修订图像的执行情况和客观条件的变化，必须将修订图像期间向将来延长一段时间，使修订图像向前滚动。 具体程序：尽量具体制定短期修订计划，对长期修订计划只规定大体要求。 根据短期修订计划实施过程中的差异和问题，修订长期修订计划，在实施过程中逐步具体化。 根据这种最

7、近的执行情况及时调整组织修订图像的方法，提高了修订图像的灵活性，同时提高了修订图像的适应性和准确性。 1 )适用于所有行业复杂项目的具体管理修订计划。 2 )基本构想该方法从对大型、高费用、进度要求苛刻的复杂系统的需求发展起来，用网络图表形式表现整个项目订划，选择最佳方案，有效地订划、调整、监督和控制项目所需时间、费用和物资技术资源。 2、网络纠正法、网络纠正法、网络纠正技术的产生(1)起源：网络纠正法是项目纠正图像管理的重要方法。 那个是从美国开始的。 当时有关键课程法和修订审核技术两种网络修订方法。 1957年，美国杜邦化学公司，关键路径法(CPM )。 积极有经验的数据。从应用第一年开始

8、节省100万元，相当于该公司用于该项目的研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局、北极星导弹潜艇、规划审核技术(programevaluationandreviewtechnique，PERT )是非肯定型的，没有经验数据，依靠报价。 主要承包商有200多家，分包10000家。 两年前。 甘特图，1，每个活动的校正计划和控制2，简单、醒目、易于创建3，横向显示时间，纵向显示活动4，各种图形符号，网络校正技术，(2)应用范围广：不仅限于按期组织生产是对大批量生产型生产技术进行定量组织生产的准备工作，也适用于长期修订计划的制定、工程预算的编制、物质供应的组织等工作，特别适用于发电厂、油田、

9、建筑工程等一次性大规模工程项目。 工程项目越大，合作关系越多，生产组织越复杂，网络修订技术越能显示其优越性。 我国从六十年代初期开始普及这项技术。 在宝钢建设、航天项目、大型实验、第十一届亚运会等项目取得成功。 (3)网络图的配置网络图由箭头、通过箭头连接节点和节点的线路组成。 (1)箭头： 1网络图中的各个箭头表示活动或工序的2活动的内容可以小也可以少。 3箭头表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向指示活动进行的方向。 4箭头的长度与活动所消耗的资源量和时间长度无关。 5通常，活动的符号和工作时间显示在箭头的上下。 6虚拟箭头、网络校正规划技术、3、4、4、5、A 10、a、(2)节

10、点(事项) 1网络图中的两个或多个箭头交接点是节点，其中节点表示活动的发起和终止。 在圆圈上标上数字表示。 2起点事项、中间事项和终点事项这3个节点(事项)不消耗时间和资源。 (3)从线路网络图的起点事项到终点事项，由一系列的首尾一致的箭头和节点为代表的活动和事项构成的通路。 网络图一般有多条线路。 其中最长的被称为键线。 (4)网络图中的绘制(1)的原则- 1箭头通常指向右侧，并且不允许循环。 2箭头节点的编号(j )比箭头尾节点的编号(I )大。 活动可以用两个号码表示。 例如，它可以表示为活动3-4。 编号不能连续编辑。 3相邻的两个节点之间只能连接一个箭头。 进入一个节点的箭头可以有多

11、个，但是只有一个其它节点直接连接到该节点的箭头。 网络校正绘图技术、3、4、网络校正绘图技术、1、2、4、6、5、3、a、c、b完整的网络图应该只有一个源和一个宿。 五每个活动都需要一个代表开始和结束的节点。 也就是说，箭头的开头必须有节点。 不能从一个箭头的正中间引出另一个箭头。 网络校正图像技术、2、4、6、b、d、2、3、5、B1、b2、6、7、D2、 D1、网络校正图像技术、C 10、E 3、G 7、H 1、J 1、D1、F 1、A 5、网络校正图像技术、网络图adfbg 6个工序A B C D E F G之前的工序/abcdeeadfbegc、前的工序/abcdeeadfbegc、时

12、、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、时、网络校正画技术、网络校正画技术、网络图A D F B G C E、1、3、4、2、5、6、项目校正画管理、某机械工厂管理信息系统开发活动列表，例1 H 6， G 3，J 5，L 3，K 8，I 3，(5)网络时间的校正持续时间某时刻(1)各活动的作业时间(2)节点时间：节点最早开始时间和节点最晚结束时间(3)活动时间：各活动的各活动的最晚开始时间和最晚结束时间。 (4)时差(5)线路时间、网络修订技术、(1)确定活动作业时间的作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成一个活动所需的时间。 单位：天、周、时间或月。 估计的方法1

13、单时间估计方法对于每个活动的工作时间仅确定一个时间值，并且在估计时应该基于最可能的完成任务的时间。 适用于未知要素少、可参考同种工程或类似产品的工时资料的场合。 (正面的网络图)、网络校正划分技术、两种时间估计方法(1)最乐观的时间： a (2)最可能的时间(: m (3)由于这些项目前没有先例，并且有很多不可解的因素，因此活动的可能性很高。 只有专家根据设备、人员、组织和技术条件的综合分析来估算这三个值，然后平均获得。(随机网络图)工作时间： t(i，j)=(a 4m b)/6，网络修订技术，(2)节点时间的修订节点不占用时间，只表示进入该节点的活动和工序最晚在哪个时刻结束，从该节点出发的活

14、动和工序能够最早开始的时间。 1节点最早可能开始时间(ET ) :从该节点开始的各活动可以最早开始的时间。 从网络图的起点事项开始订正。 起点事项的最早开始时间为0或规定时间。 (1)进入j节点的箭头(活动)为1根的E T (j )=E T (i ) t (i，j ) (进入2个节点的箭头(活动)为多根的情况下et(j)=maad LT(n)=ET(n )，网络修正画面技术，2 )。 节点最迟必须终止的时间(LT )是进入该节点的活动必须最迟完成的时间。 这从网络图的终点事项开始，按反节点号码顺序进行纠正。 终点节点的最慢结束时间等于该最早开始时间。 (1)节点I后面只有1个箭头(有效)时，LT(i )=LT(j ) t (i，j ) (2)节点I后面有多个箭头(有效)时，lt(I节点时间的修正计算方法图作业法4。 节点(事项)时差(S) S(i )=LT(i ) ET(i )，网络校正画面技术，网络校正画面技术，1，2，3，4，6，10 14，14，17，20，20，20，23，23，28，31，31，(3)活动活动的最早可能开始时间(ES )是活动能最早开始的时间，表示活动的箭头的箭头等于节点的最