PE管钢管供水管网施工方案

1、目录第一章工程总说明第二章总体部署2.1施工组织的安排2.2现场施工组织管理机构第三章施工总平面布置3.1施工总平面布置原则3.2施工总平面布局3.3施工临时用水3.4施工临时用电3.5施工现场的平面管理第四章关键部位的施工方案和技术措施4.1 PE气管安装4.2玻璃钢管的安装方法4.3钢管的安装第五章工程机械设备、材料、劳动力供应订划5.1机械设备及检查机器的配置修订计划5.2主要材料供应修订计划5.3周转材料订正计划5.4保证劳动力及时供应的措施第六章季节性施工措施6.1雨季施工技术措施6.2夏季施工技术措施6.3冬季施工技术措施第七章总进度修订计划和保证措施7.1工期保证措施7.2交叉作

2、业措施7.3生产制度7.4紧急措施第八章工程质量管理目标及其控制8.1质量保证体系8.2管理制度8.3工作人员培训第九章施工合作管理和服务承诺措施9.1与周边居民、单位等公共关系协调9.2土建和安装的合作管理第十章安全生产文明施工及其技术措施10.1安全保证系统10.2安全制度10.3施工用电10.4工程机械10.5防火安全10.6文明施工技术措施第十一章环境保护措施11.1生活区环境保护措施11.2施工现场的环境保护措施11.3其他环保措施11.4实施方法第十二章工程造价管理和造价管理措施12.1工程成本管理12.2成本管理措施第十三章施工管理13.1施工管理的范围、内容和目标13.2与业主

3、监理的合作第十四章附录14.1主要机械设备表14.2劳动力订正计划表14.3修订竣工日期和施工进度的网络图14.4施工总平面图14.5项目管理机构的配置情况和辅助说明第一章工程总说明1.1工程概况东至县某供水管道工程由安徽某设修院修订，供水管道全长22425米，供水管材为600PE管和内径600玻璃钢管。 建设地点位于八尾渡镇和香隅镇。根据招标问答，本工程采用PE管线的段采用毛刘屋加压站-327省道附近，即施工图中的G1-G19段采用PE管线。 作为红头-配水工厂的施工图中的J1-J37采用PE管和一部分钢管，G114-G125段采用PE管和图纸中的中间段采用斜面，作为沟塘段的G105-G10

4、9段采用PE管和一部分钢管。 从节点P1到节点G117采用钢管。 采用玻璃钢管段全长约15公里，分别为G19-G105段的G109-G104段。管道拐角小于165度时，采用专用谈判和管道自然弯曲，弯曲用大于165度时，采用管道自然弯曲，在管道拐角处设置支座。各管材的管顶观光土均在0.9米以上，PE管在埋设过程中，为了减少管沟的数量，必须充分利用其可能的弯曲程度，沿尺可能的地面以自然坡度铺设。1.2编制依据1，给排水管道施工及验收规范 GB 50268-19972，聚乙烯埋地供水管道工程技术规程3、招标问答和本公司多年的施工经验1.3工程质量标准：合格，达到国家相关规范标准1.4工期： 240天

5、第二章总体部署2.1施工组织的安排根据整个工程构想，我们集中了广泛的利益，反复研究，对本工程进行了科学有效的施工组织安排。2.1.1整个施工的安排本工程承包范围主要包括挖土、PE管下料和安装、钢管和玻璃钢管的焊接和安装、阀门井的建设、填土等五大部分。 其中PE管的安装和玻璃钢管的安装是本工程的重点，挖土和填土，管道试压和消毒清洗对工程质量也起着重要作用。本工程范围广，工期相对严峻。 如果不科学合理地安排施工，工期难以保证，经过反复研究，我们认为主要工程整体的实施工作安排如下。第一步管道基础工程：考虑本工程管道安装量大、紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工程序，处理各工程的施工联系，减少施工物资

6、的一次投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步管道安装：合理的阶段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理各工种施工联系，执行各工种插管作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步是建造各个阀门井。第四步管试压。第五步填土门和工程竣工验收。在进行管道材料制作的同时，同时进行PE管的安装和钢管、玻璃钢管的安装，体现平行流水作业，提高作业效率，节约工期。根据施工进度，公司统一安排人员、材料、机械配置。2.1.2主要施工方法(1)、供水用聚乙烯管(PE )管用热熔接对接连接，钢管用焊接连接，管采用各管的专用管。(2)、混凝土采用商品混凝土，砂浆采用现场混炼制。(3)、刨土采用履带式

7、反铲挖掘机，分段施工，平行作业。(4)、管道基础处于不紊乱的管沟底，原土平坦，不另行处理。 乱管沟的底部用砂石和粘土铺成150mm。(5)、土方采用素土填埋，PE管管沟填埋时不得含尖硬垃圾。 没有素土可用黄沙代替。(6)、所有管道可经给水试验和清洗消毒后给水。2.1.3施工进度修订计划本工程修订日期为240天，为确保工程在240个日历日内完成，及时努力，特采用以下施工日程表。具体施工进展情况见附录计划开竣工日期与施工竣工网络图。2.2现场施工组织管理机构现场施工组织管理机构图2.2.1现场组织机构框图的文本详情：1、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目的工程施工负有全面的指导责任，

8、其职责如下认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系的有效运行。制定项目质量管理目标和订划，听取工程质量管理情况报告，掌握项目工程质量动态。 主办质量工作会议，组织工程质量评价。负责本项目所有员工的质量教育和培训。 积极支持质量审计人员工作，坚决阻止不重视质量的行为。负责本项目施工中发生的质量事故的调查处理，对因指导错误和决定错误引起的工程质量事故负责指导。正确处理工程质量与工程进度的关系，对剥夺进度导致的质量问题负责。2、技术负责人的职责主持施工组织的修订、质量订划和施工技术方案的编制，随时进行检查、监督和执行。 积极推进“四新”技术成果和工艺应用。组织制定质量保证措施，掌握质量状况

9、，对施工中存在的质量问题，组织有关人员的难关，分析原因，制定整改措施和处理方案，责令有关人员限期改进。主办和参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，带领有关人员进行QC组的难关活动和创优活动，搞好现场质量管理。组织施工、技术指导、质量监督工作，有权阻止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或者再加工。参与质量事故调查，技术分析原因，提出整改意见。 对因技术底层不明确、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不足而引起的质量事故负责指导。3、工程技术室职责负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理方法。负责工程项目施工组织的修订和安排、调查、征地拆迁工作，参加技术交流、过程监测

10、，解决施工技术问题。 参与竣工资料编制和技术总结，组织竣工工程保证和后期服务实施。组织推进新技术、新技术、新材料的应用，努力应用新成果，开展QC集团活动和统筹技术的应用。组织召开工程例行会议，实行现场安全责任制，加强施工生产安全管理，实行现场文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的取样和测试、检验及质量记录。 根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土工最佳含水量等试验数据，在施工中提出修改意见，批准执行。负责工程项目的修订量测试，负责工程项目的检验、测定和测试设备的审定、校准和使用管理。4、安全质量室的职责根据公司质量方针和目标制定安全、质量管理工作修订计划，负责项目安全、质

11、量综合管理，行使工程安全、质量审核功能。确保产品在生产、交货安装各阶段以适当的方式显示，保护检查和试验状态的显示。 负责产品的标识和可追溯性、最终检验的测试、检验和测试状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验的评定标准，对所有工程的质量进行检验指导。负责全面的质量管理，组织工程项目的QC是指(质量改善，质量管理)小组活动。5、物资设备室的职责负责材料价格、市场行情及采购情况的调查。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。 汇总制定材料设备的采购订单，明确采购产品的技术标准和性能，签订采购合同。安排、组织和记录产品的现场搬运、保管。项目部负责库存产品

12、的接收、查看、保管、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和维护，做好总帐，设备状态记录和显示工作，制定操作规程，明确责任制。项目材料需求订正图和加工订单订正图的有关人员进行进货和过程的质量自诊断、专业检验和交接检验，保证进货和过程的质量管理符合标准和要求。6、修订财务部职责负责设备租赁合同的起草、协商、签订、申报工作，负责项目经理部合同的管理。监督施工承包合同履行情况，变更时做好谈判记录，按规定向公司职能部门提交合同审查，保存审查资料。负责合同、预结算文件和资料的管理。负责项目的修订量支付和索赔。负责成本核算体系的建立和实施，制定和评价责任成本，组织签订成本责任。负责工程施工项目的资金供应

13、、财务核算和结算。七、综合办公室职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其他文件的接收、发送和管理。制定并实行职工的训练修订计划。积极完成与质量体系运行相关的其他工作。做好物流管理的供应工作。8、工地试验室负责各种管材的检验和质量检验任务，禁止不合格产品进入施工现场。9、施工队队长的职责贯彻上级的指示和要求，指导各班组严格按照设订图纸、施工规范、操作规程、施工组织设订、技术措施等进行施工，检查监督。积极运用新技术、新技术、新材料、新设备等成果，保证工程质量。 平衡组织生产、文明施工。主持工作班、工程接管检验和分项、支部工程质量评价，对存在

14、的质量通病，组织难关。对高级技术质量审计员提出的工程质量问题认真组织整改。 坚决纠正违反操作、野蛮施工等行为。2.2.2总部与现场管理部门关系的详情：本公司实行成本核算制度进行管理，施工前进行成本核算，与现场项目经理签订项目责任成本管理合同，项目经理明确规定了施工现场的施工工期、质量、安全、全责任，对工程资金有使用权，对项目部人员给予奖励和项目部实行项目经理领导下的分工责任制，制定详细的审查制度，项目部签订工程目标责任制，严格执行，认真评价，明确项目部的责任权。 项目技术科在公司工程部的指导下负责项目部的技术工作，制定实施性施工组织的修订，安排施工修订计划，组织施工、技术指导、质量监督工作，有

15、权阻止不注重质量的行为，对不合格工程命令停止或者再加工施工单位实验室负责工程项目的检测、试验、检测及不合格品的检测控制，按照检测评定标准监督施工过程，对检测结果负责。 定期向公司工程部报告工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交货安装各个环节以适当的方式显示，保护检验和试验状态的显示。 负责产品的标识和可追溯性、最终检验的测试、检验和测试状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验的评定标准，对所有工程的质量进行检验指导。 定期向公司质检部报告工程质量情况。第三章施工总平面布置3.1施工总平面布置原则施工总平面布局由整个项目部配置、统一协调，项目部按照公司企业标准统一建设简易活动用房，

16、施工场所由项目统一规划、安排、统一管理。 具体原则是在满足建设部门要求的基础上，结合本公司的标准，设置临时用地和项目部分。(1)、在满足施工要求的基础上，尽量节约施工用地。(二)在满足施工需求和文明施工“双重标准化”的基础上，尽量利用现有设施，减少临时设施建设投资。(3)合理组织场内交通运输，最小化场内二次运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。(4)、满足安全生产、文明施工规模场所的要求，生活区和生产区分开配置，生活区占有独立的区划。(5)、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生要求。(6)、符合施工现场安全用电规范要求。(7)、布置场所时，应避免土建、安装、装饰单位相互干扰，满足建设单

17、位的有关要求。(8)、平面布局时充分考虑室外工程施工情况。(9)、根据施工进度分阶段调整施工现场总平面布局。(十)应“双重标准化”要求配置现场，在大门一侧配置工程概况卡和十牌二图及有关安全标志和宣传画。3.2施工总平面布局考虑到现场用地紧张，项目部和临时用地合并，共分为4个区，分别为生活区、加工区、场地、施工区(详见附录施工总平面图 )。 项目的一部分两个区分别是办公区和生活区。 各区及临时设施情况见临时设施和临时用工计划表。3.2.1临时设施临时设施主要是项目办公用房和项目部管理人员住所用房和施工小组住宅，设置在模拟建筑物的东边，项目部办公用房和项目部管理人员住宅采用6.3m3.6m二层轻型活动房，施工小组住宅等其他用房采用砖砌房3.3施工临时用水施工总用水量必须考虑现场生产用水、消防用水以