防尘网施工方案

1、第一章工程概况1.1编制依据：招标文件、设订图纸。 授予国家和部有关的标准、规范规定及标准图集等。 这些标准和规格使用当前版本。 上述标准、规范相同内容，标准不一致时，以高标准执行。1.2工程概述投标须知前附表项番条款编号内容11.1工程名称：平庄煤业(集团)有限责任公司的夫营子煤矿防尘网建设地点：赤峰市元宝山区风水沟镇工程规模：长865m，高： 10m工期要求：本工程于2010年9月15日开工，2010年11月15日竣工。招标范围：防尘网施工蓝图范围(具体参照招标须知)64.4投标有效期： 90天招标文件中的招标心得：质量标准：施工全过程必须遵守国家建设部和中国国电集团等有关部门发布的规范、

2、技术标准和建筑、安装和环境保护规定以及有关类似工程的规定。 执行国家级庄煤业(集团)有限公司的项目工程管理文件。 签订合同后，对国内规范、技术标准或者规定进行重大修改，或者发行新的国家规范标准和规定的，投标人应当遵守新的规范和标准。 本工程质量按有关要求合格，实现优质工程，投标人鼓励投标人提出更高的质量标准，在工程中实施。 各投标人在投标时要明确达到优质产品的目标、指标和措施。 同时，在工程建设中投标人应当执行有关国电集团土建交付安装、安装工程关键工程交接、竣工备案等文件。工期要求：条工程于2010年9月15日开工，2010年11月15日竣工。第二章施工整体订划、施工工艺流程2.1整体施工修订

3、计划根据现场情况和招标要求，本工程整体施工修订计划： 60日竣工2.2施工工艺流程现浇钢筋混凝土基础技术测量定位检查监理旁站检查修订海拔监理旁站检查基础检验土钢筋试验和制作浇注素混凝土的缓冲层修正测量轴线和界线监理旁站检查捆钢筋监理旁站检查支付模板混凝土原材料配方试验浇筑混凝土和养护监理旁站检查监理旁站监督第三章投入本工程的主要设备、人员数量3.1机械设备的配置为了确保总进度修订计划的完成，结合本工程的施工特点，根据工程施工整体的配置，本工程施工配置的主要设备详见下表。投入的主要工程机械设备表序列号机器名称或设备名称型号规格数量国家产地生产年份(千瓦)生产能力1挖掘机一米三一辆徐州20082发

4、电机120千瓦一辆南京市2002120千瓦备用3汽车吊TR-160战斗机一辆沈阳市200216t4汽车吊TR-300战斗机一辆徐州209530吨5混凝土泵PN1-80战斗机一辆徐州200680m3/h6交通工具轿车一辆上海20067用手拉葫芦PHSE4南京市20085t8对焊机UN1-100战斗机一辆成都1994100千瓦9电焊机AX-30战斗机五台上海200130kw10弯曲机GW6-40战斗机一辆靖江市200215 kw11切割机机动战士GQ-40A一辆靖江市20037.5千瓦12压缩机3WC-0.9两辆上海20030.9米313混凝土振动棒五套19955厘米，7厘米14压榨机日本电视网一

5、辆四川199830 kw15电锯日本电视台一辆四川198911.5 kw千瓦16钻床一辆199410-30毫米17绕线机一辆200110-30毫米3.2劳动力调配根据施工进度修订计划的整体安排，合理编制劳动力修订计划，具体参照附表劳动力修订计划表。劳动力订正计划表单位：人序列号工种工程施工阶段投入劳动力的；一月下个月备考1钻头工人582钢筋工人15203木工10104混凝土工人8105电焊工556普工15157机械工人558电工229机修工2210安装工人515每月总人数7292注：本表每班(工日)编制8小时，主要为现场施工者，不包括工厂加工者。第四章主要设备使用修订计划主要设备使用修订计划序

6、列号机器名称或设备名称型号规格数量用来施舍加工部位1挖掘机一米三一辆土方及拆除工程2发电机120千瓦一辆备用3汽车吊TR-160战斗机一辆施工合作4汽车吊TR-300战斗机一辆施工合作5混凝土泵PN1-80战斗机一辆施工合作6交通工具轿车一辆施工合作7用手拉葫芦PHSE4施工合作8对焊机UN1-100战斗机一辆施工合作9电焊机AX-30战斗机五台施工合作10弯曲机GW6-40战斗机一辆施工合作11切割机机动战士GQ-40A一辆施工合作12压缩机3WC-0.9两辆施工合作13混凝土振动棒五套施工合作14压榨机日本电视网一辆施工合作15电锯日本电视台一辆施工合作16钻床一辆施工合作17绕线机一辆施

7、工合作第五章施工组织框架5.1施工组织本公司中标后，本公司认真履行投标书约定，及时召集有本公司资格、有专业技术水平、有组织管理能力的施工人员，组成精锐的施工管理小组进入现场，同时召集本公司性能状态良好的施工机械进入现场，开展工程施工准备的各项工作。5.2施工组织的结构为了安全、优质、文明、高效、按时完成本项目的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，本公司根据“精干、专业、高效”的原则，选择一批施工管理人员，按项目法组织施工，引领整个工程的过程控制如下图所示专案经理项目副总裁技术负责人施工技术品质管理很安全管理经营核定算法材料设备财政部后勤瓦工工作组树工人集团钢肌肉集团钢结构集团电力工人

8、集团油漆店集团打扮修理集团机械修理集团后勤集团5.2.1公司总部与项目部之间的工作关系公司总部作为独立法人，对项目施工合同负责完整的法律责任，负责项目实施现场管理机构项目经理部，项目经理部作为公司常驻现场管理机构，对公司总部负责，接受公司赋予的责任、权利、利益， 同时在各职能部门的指导和监督下，代表法人对认真、严格履行合同的项目工程进度、质量、安全、成本和文明工程作出总体决策，对项目部所属部门和职能工作进行安排、调整，认真执行确保工程安全、质量、有效完成的公司各级组织规章制度， 认真执行质量、环境、职业健康安全 管理手册和程序文件，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系运行。5.2.2项目部

9、各机构的工作职能项目部机构的工作功能一览表序列号机构职务功能1工程技术部全面负责工程施工生产安排和现场管理，主管施工组织修订的实施和调整，调整各工作队伍的关系，保证施工生产正常有序进行，组织工程例会，及时联系业主监理，解决施工生产协调和调整工作。全面负责工程技术管理工作，主管图纸审定、定位、技术交流，按规定进行临时工程设置修订，制定施工组织设置修订，制定符合合同要求的施工技术方案、技术细则及应急方案等。 保证各项技术工作的规范、科学、准确、有序，为生产各工程合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量评定和检验，进行资料记录和管理，负责各项工程技术问题的准确、完整性。2保安部负责工程安全管理，主管

10、制定安全生产保障修订计划，进行检查执行岗前安全教育培训、工程中的日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促安全防护品的安装和使用，安全设施的设置和使用。3设备部保证工程实施中各种机械、设备、机器的正常使用和维护。4品质检查部主管质量检查修订计划的编制、检查、执行、施工方案、施工技术及作业规程的执行情况的监督、质量通病预防措施的制定、质量教育和QC小组活动的组织化、工序质量管理的促进、工程质量检查和试验及其状态管理的组织化、工程质量检查分析报告的提交、工程质量的自我诊断评价、施工规范的严格遵守、各工序的检查负责工程所有施工图纸及技术资料的收集、管理、存档、保存等工作。5测量组负责本项目的施工

11、监测和测量，确保其测量放射线正确，精度符合规范要求，按规定设置监测测点，及时收集、整理和分析监测数据，反馈给技术负责人，保管各种内外测量、测量资料。6实验室根据目前有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、订量管理的试验设备的检验、校准、维护，负责确保满足试验精度要求的采购物资的采样和试验，对合格建筑材料的进场和施工生产提供准确完整的试验资料的试验数据进行统一分析7物资部负责工程建设所需的全部自购资金和建筑材料的采购、运输、入库、检查、登记、保管、发放等管理工作，采购、订货、检验、运输、储存、发放和使用手续完整，记录齐全，保障可追溯性施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供应组织保证提供

12、型号符合施工要求的合格产品，做好物资储备，确保农忙期假日物资供应。8财政部负责工程全面修订管理，制定可行的施工生产作业修订计划，及时汇报各种报告书，负责进行修订保障、调整作业的工程对外合同保管，完善内部合同管理，负责工程修订量和支付作业。保障工程资金管理、安排和使用，专用，严格按照财务管理制度开展工作。9综合部负责工程实施中项目部的日常行政事务管理，委托主管项目部起草、投递、保管文件，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和完善等工作，负责文明施工及文明工地的检查。负责工程施工期间的现场消防、防卫、治安管理、综合管理及案件调查工作。负责施

13、工人员的劳动保护意识宣传教育和苏保用品的购买、储备、分发和使用等工作。负责现场工作人员的医疗、预防、保健和初级急救以及现场环境卫生保障、防疫等工作。5.2.3项目部主要人员的工作职责1 )项目经理作为当地代表，在接受公司赋予的责任、权利、利益的同时，公司接受各职能部门的指导和监督，严格履行项目合同，全面负责工程实施，对工程进度、质量、安全、成本和文明工程作出总体决策； 安排和协调负责第一的项目部所属部门和职能工作，认真执行确保工程安全、质量、有效完成的公司各级组织规章制度，认真执行质量、环境、职业健康安全 管理手册和程序文件，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。2 )项目总工程师贯

14、彻执行质量手册和程序文件，配合项目经理工作，全面负责本项目部质量体系的运行。建立技术和工程质量管理网络，保证有足够的技术资源，负责本项目部的技术和工程质量指导。制定工程项目施工质量订划和质量目标，编制施工组织设订、施工方案(典型施工方案)作业指导书等，组织技术交流工作。负责产品检验、监督、检验工作，负责公司、分部、分项、隐蔽工程检验工作，对职权范围内的质量问题组织调查，提出处理意见。负责QC质量管理工作，以及项目部技术、质量方面的对外联系工作。3 )项目副总经理协助项目经理工作，具体负责工程进度、安全、成本、物资和行政安排管理。安排工程进度，编制工程进度计划，协调指挥具体施工过程，及时调整符合标准的工程、机械、材料，保证施工过程处于控制状态，有权直接管理工程部。制定安全生产订单和安全防范措施，检查、催促、执行各安全规章制度和安全生产订单的执行。加强项目合同管理，制定物资采购订单和项目成本管理订单，做好项目物资采购和成本管理工作。4 )质检技术人员的职责在项目总工的直接指导下开展工作，具体负责工程项目和施工过程的验收和试验，纠正和预防措施，不合格品的控制，过程控制方案中验收的实施。 参与工程质量监督和单位、支部、分项工程质量考核验收。 负责检验和试验的状态控制和