开展劳动竞赛情况汇报提纲.doc

1、开展劳动竞争情况报告纲要各领导：我们非常欢迎高级领导调查*劳动比赛的工作。 在此，我代表团会社劳动比赛委员会向你们表示热烈欢迎，现在是全港深入开展“创业创新创造年”活动，为实现“1025”的良好开局而努力的重要时期。 本次各领导人来我港进行劳动比赛工作调查，体现市总领导人的关心和关怀，给我们鼓励和激励，我们珍惜本次机会，找到自己的不足，肯定工作努力的方向，制定改进措施，使劳动比赛工作向深层次发展以下报告1下我港开展劳动比赛的情况3年的“格斗技2亿，双增2节”劳动比赛成绩显着2008年以来，在团体会社组织下开展的“格斗技术二亿，二增二节”劳动竞技活动，是团体会社为了达到“超过二亿”的目标，强化增

2、收节支意识而开展的一项大众性经济技术革新活动。 活动以加强组织保障、创新管理机制为中心，以“五创新”劳动比赛、技术比赛、公路化建议和“安康杯”活动为主要内容，推进管理创新、利益创新、技术创新、安全创新和服务创新，实现比赛活动和生产经营的深入融合，提升港湾的团体公司是“全国劳动竞技先进单位”的荣誉总而言之，活动主要有以下特点：1、牢牢围绕港口发展的核心任务，强调“三个坚持”一是坚持围绕港口中心的工作不会动摇。 根据港口“1015”规划目标，劳动比赛活动围绕港口生产建设中心任务，围绕“格斗技术二亿、二增二节”活动主题，不断向高水平、高水平发展，推进港口超级发展，吞吐量高速增加，2008年吞吐量为1

3、.5 2008年吞吐量突破1亿吨的港口功能进一步完善，3年内陆续建成10万吨油码头、30万吨级原油码头、西港3期等多个重点项目，增加了10个泊位，增加了4956万吨通过能力。 二是坚持提高发展质量不动摇。 劳动竞赛活动与港口发展的实际密切相关，以创新促进发展，要求员工优秀，不断超越，全方位开展了增产增收、节支增效和节能减排等工作，有效推进了港口结构优化、能源消耗降低和效益改善。 三年来，港口发展质量和效力不断提高，运营收入年均增长27.6%、利税年平均35.9%、利润年平均45.1%、劳动生产率年平均18.4%、能源综合消费年平均4.1%，累计更新各种生产记录达到近600个项目，矿石单船装船创

4、造9786吨/小时的世界记录，团体会社获日照市首个市长质量奖活动将劳动比赛纳入企业经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，接触生产、建设、经营、管理等各个领域，涵盖员工、班组、车站队、单位等多个方面，构成全方位、立体化、交叉性的劳动比赛氛围，并竭尽全力从业*公司的女叉车班、铁运公司的徐玉金班等一组特点鲜明、典型强的先进班组和刚才表扬的先进单位和个人是活动中出现的先进代表。2 .结合港口的实际，强调活动的特点和实效1是制作了劳动比赛的精品。 活动中各单位强调特点，始终坚持创新的比赛方式方法、创新的运行机制、创新的工作思路，不断建设劳动比赛精品。 前后“劳动比赛多样性，敢于竞争一流亮点”

5、，两家公司“竞争基准、练习技能、记录、竞争一流”，*公司“科学设置修订，实现健全机制，劳动比赛工作细微化”，铁运公司“”这些比赛形势，让广大员工“学习” 构成了“中学、中学、中学、中学、中学、中学、中学”的良好风气，使比赛内容更加充实、状况更加改善、领域更加扩大、实现二是推进创新。 三年来，团体公司连续开展了以“管理创新、利润创新、安全创新、技术创新、服务创新”为主要内容的“五项创新”劳动竞赛活动，选出了安全、技术、管理、利润、服务创新杯30个。 各部门以“管理、效益、安全、技术、服务”为重点，在生产建设、管理效益、技术创新、技术改造、节能降耗、品牌竞争等方面做了许多有效工作。 “5创新”劳动

6、竞赛活动充分调动了各部门的积极性，增强了团队意识和集体荣誉感，增进了港口吞吐量的持续快速增长和经济效益的稳步提升。三锻炼了一支高素质的员工队伍。 三年来，团体公司每年举行员工技术竞赛活动，推进技术竞赛和职业资格认证一体化、职业提升和员工技术竞赛活动有机结合。 3年设团体会社级比赛项目79项，其中2项为山东省1项、2项比赛项目，33项为日照市2项技能竞赛项目。 团体各单位举行的2级比赛有365个项目，参加工作人员累计达到16325人。 员工的技术竞赛活动大大激发了员工练习技术技能的积极性，建设了员工快速成才的高速公路，大力提高了员工队伍的整体素质，为港口的快速发展提供了人才保障。 三年来，30名

7、优秀选手被评为“团体会社10佳技能标兵”，143名获奖选手按职业技能等级升级，17名选手升级为技师资格。四是提高职工的主人公意识。 比赛活动以广大员工为主体，抓好港口发展的关键环节，强调港口生产、经营、管理、利润存在的重点、难点，号令员工群策，增强员工主人翁意识，增进港口生产效力、技术进步和经济效益提高。 3年来，收集了职工公正化建议3561条，其中日照市金点子建议7条。 各部门开展了丰富多彩的大众技术创新、技术改进和QC攻关活动，解决了大批量生产、建设等方面的困难，108项技术创新成果荣获日照市优秀成果奖，13项技术创新成果荣获山东省优秀成果奖。5增进了安全生产。 三年来，团体会社以“平安港

8、”为主题稳步开展“安康杯”比赛活动，注重加强安全预备管理，积极消灭各种安全风险，推进安全生产责任制和各项规章制度的建立、完善和落实，鼓励员工消灭背章工作，抗击背章指挥的积极性， 引起主动和主动动员的团体累计投入劳动保护用品费用2311万元，完成职业健康检查7200多人，完成工作场所职业病危害因素检测285个，职业健康检查率和工作场所职业病危害因素检测率分别达到95%和98%以上。 3年来，团体会社获得全国和全省的“安康杯”先进单位荣誉称号，8个基层单位获得市级“安康杯”优越企业称号，14个班组获得市级“安康杯”比赛先进班组9个班组获得全国船员系统安全优秀班组，57个班组获得全省船员系统的3 .

9、开展劳动比赛活动的几点启示和体会“格斗技双亿双增双节”劳动比赛在*格斗技双亿至超双亿过程中发挥着重要作用，劳动比赛使我们能够转换发展观念，革新发展模式，提高发展质量，港口局面从来不像今天这么活跃，发展速度不像今天这么快， 港员工的精神从来没有像今天这样振奋的信心没有像今天这样坚定。在三年的劳动比赛中留给我们的不仅是一连串的光辉数字和傲慢的成绩，而且丰富地创新了日光文化，为“1025”港的发展提供了强大的精神动力。 回顾几年来的工作，我们深刻体会到：工会要开展群众性的经济技术创新活动，以人为本，坚持企业和员工的同期发展，要团结一致地提出*口的发展力，与时俱进，精心修订活动的载体，在活动中集聚人，

10、提高人启示之一：劳动竞赛的理念必须引导员工从“为港合作”到“为港合作和为员工增收获胜”。 只有坚持企业和员工共赢的目标，实现企业和员工双方保护，才能增强员工参加劳动比赛的动力，增进企业的发展。启示2 :在劳动比赛的指导思想中，立足于基础，在内部比赛，在外部竞争。 劳动比赛这一光荣传统是我们调动员工积极性的有效情况，关键是创新，适应变化的新情况，求实效。启示3 :在劳动比赛的组织中，为了实现真正的实用性，不做花架，而是努力抓住基础建设。 劳动比赛和职工队伍建设相结合，要丰富劳动比赛的内涵，提出*口的管理水平，劳动比赛仍然是推动企业发展的重要手段。启示之四：努力建立劳动比赛的长期机制。 有效的比赛

11、奖励措施是完成比赛活动的根本保证。 除了物资嘉奖和精神嘉奖外，还要加强比赛活动中出现的先进典型，加强宣传，以身边的榜样鼓励身边的人，以他们的榜样行动激起我公司追上学习的热潮，增强劳动比赛的活力和员工参加的积极性。启示之五：正确处理劳动比赛与平时工作的关系。 劳动比赛只是一种手段，根本目的是通过比赛，营造一刻不进不退的学习氛围，让员工学习新技术、新技术，提高自身的综合素质和岗位竞争力。 劳动竞赛为员工发展创造空间，为企业构筑人才高地，构成“人才促企业，企业促人才”的良性循环。“建功1025”劳动比赛总体构想市总工会今年年初分发关于在全市职工中广泛展开“当好蓝色经济建设主力军、凝心聚力建功1025

12、”劳动比赛活动的意见、日照市总工会20112015年劳动比赛计划，转发省总工会等4个部门关于进1步加强班组建设工作的意见等1系列文件，全市职工召开蓝色经济主力军劳动比赛动员大会，对劳动比赛活动进行了具体部署，提出了明确要求。 为了贯彻落实档案精神，“建功1025”劳动比赛工作要继续向着“深化、完善、创新、提高”的方向发展，增强责任意识和使命意识。 现就开展我港“建功1025”劳动比赛工作报告如下综合思路是“集中于一个主题，增强两种意识，实行三种管理措施”，创造性地做好劳动竞赛工作。1、“建功1025”劳动比赛以实施“544”工程、铸造强港为工作主题，以全面提高港口管理、利润、安全、技术、服务工

13、作水平为重点。 “建功1025”劳动比赛要坚持服务港发展大局开展劳动比赛，调动一个切缝能调动的积极性，凝聚各方面的才能。 围绕团体会社“四大业务板块”展开劳动竞争。 港口业务板块，是开展装卸效力竞争一流劳动比赛的建筑制造业务板块，是开展重点工程立功劳动比赛的物流贸易板块，是开展市场冠军劳动比赛的综合服务业务板块，是开展服务品牌劳动比赛。 各部门强调自己公司的优势，高举自己的旗帜，高呼自己的口号，强调自己的特点。 突出创新和实效。 各部门要把劳动比赛重点放在基层，放在细节，勇于实践，不断创新，以创新的力量推进各项比赛工作的深入开展。 比赛活动在内容和形势上充分体现服务大局、服务中心的特点，构成品

14、牌和亮点，使比赛活动向高水平、高水平发展。 重点应抓住关系港口利益和发展的重要环节，难点在于对生产、经营、技术、管理存在的问题用弱点弥补，增进技术进步和利益提高，实现了比赛主题的科学化和范围全面化。2 .强化责任意识和使命意识两种意识。 要深刻认识到组织和管理劳动比赛活动，发挥劳动比赛的积极激励作用，港口繁荣发达，员工利益得到保障。 我们开展的劳动比赛、公路化建议和建设事业等活动，以服务港口、员工，调动员工的积极性、创造性，提高员工的技能素质，增进港口健康为目的，我们要进一步加强学习、统一一思想，提高认识。 必须充分认识当前港口发展面临的新机遇、新挑战和担当的艰巨任务，不断强化责任意识和使命意

15、识，有意识地将思想和认识统一为团会社的发展战略，将行动统一1引入团会社的决策和要求3、加强比赛管理，抓住关键，创造活力，促进长进。1 .抓住关键，加强管理，提高劳动比赛实效性。 劳动比赛是一项系统工程，必须接触企业的生产、经营、管理各个方面，抓住关键环节，强调重点，才能好好推进，达到期待目标。 结合我们的实际工作，各单位在承担上级组织的劳动比赛的同时，要求每年对我们生产、经营、管理上的工作重点或弱点或项目开展一至两项比赛活动，可与上级比赛活动结合开展，年度重点比赛系列活动总结经验，吸取教训，制定措施，巩固成果，更重要的是科学评价效果。 评价以数听、以事绩说、以分析完善总结、显现劳动比赛成果、真正体现劳动比赛的作用和地位。2、根据地产，创新活动方式，增强活力。 创新的活动方式是“以创新求真的精神不断开展劳动比赛”。 关注干事、干事、工作人员在实践中创造的新鲜经验，通过劳动先锋号、员工技术比赛、挑战比赛、田赛、抢夺比赛等载体构建技术交换平台，打造劳动比赛告示牌、光荣排名3 .坚持以人为本，激发主体活力，增进港口与员工价值的共同实现。 劳动比赛要强调群众性，广大员工是劳动比赛的主体，要不断完善比赛激励机制，激发员工的积极性，扩大劳动比赛的展望和参与率，确保比赛活动的实效。 但同时要注意保护员工的参与积极性和创造性。 在制定比赛方案、奖励奖励措施方面，要特别关注员工