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文档简介

1、白万纲蔡华博士咨询集团，该集团的管理和控制趋势，蔡华咨询公司执行董事兼总裁；中国首席母子公司管理专家，国务院国有资产监督管理委员会工商管理博士，多个省市SASAC管理顾问，中国石油天然气集团公司、中粮集团、五矿集团战略顾问，多所高校客座教授。蔡华为300多个集团提供了母子公司控制和集团公司战略等专业管理咨询服务。白万纲博士，第一，关于集团公司，第二，管理？控制？管理通过人治直接干预和干预，并控制间接的制度安排。法律原则的结合侧重于制度文化的建设。管理和控制是以控制为基础的。集团管控运作的误区在于，集团没有战略，成了投资者总部的纯粹控股，服务化、空洞化、平民化。母公司的核心服务很差，业务没有增值

2、，在这件事上有很多控制，事件前后的控制在对治理的理解上不那么死板。法律问题无法应对M&A模式的缺失、跨行业和跨地区无力控制财务漏洞、价值损失、绩效管理薄弱和效率提高等问题。子公司的内部控制现在是一个瓶颈，法律框架阻碍了企业文化的管理和控制，这使得集团不可能整合。四是管控体系治理管控管理、控制、管理、治理、母子公司管控、母公司合作与监管、集团战略、管控结构、高频评价与反馈、职能/业务控制、业务管理体系/管理报告、控制机制、宏观控制、价值创造、系统集成与输出、治理导向、母子公司治理结构、治理体系优化、治理体系运行。价值导向的管理和控制设计逐渐成为主流。财务职能定位和组织架构设计、业务计划、预算管理

3、系统设计、资本管理系统设计、绩效管理系统设计。明确资金管理模式，明确资金管理的组织模式、权限和流程，明确财务管理的思路和总体模式，明确各级财务管理部门的职责，设计财务部门的关键岗位职责，设计集团各级业务计划和预算管理、报告和分析的完整流程和方法，评估集团公司及其子公司和股份公司的财务绩效。理顺公司总部与下属公司的管理界限和同业之间的界限，建立完整的价值管理和预算管理流程，引入先进的管理方法和内容，建立集团统一的资金管理体系，包括资金管理模式、职责、组织、流程和资金预测管理方法，确定关键财务绩效指标，支持预算管理和绩效管理、财务分析和报告制度设计。分析财务分析和报告的要求，设计财务报告分析的维度

4、和流程，明确集团财务分析和报告的需求，并通过流程和维度设计予以支持，设计内部审计制度，规范内部审计制度，明确内部审计组织、职责和程序，明确内部审计目标、工作内容和职责，规范内部审计组织、职责和程序。各级财务控制、财务战略、投融资体系的工作目标和支撑体系，设计投融资流程和方法，制定集团及其分支机构、资产管理的财务战略，明确资产管理的思路和总体模式，明确各级资产管理的职责，理顺资产管理职责，完善资产管理、收入、成本和费用管理、税务规划，设计相关流程和方法。 对费用、年度预算、计划、绩效考核和奖励、详细投资计划模板(项目预评估和可行性研究)、详细业务运营计划模板、目标管理、运营预算模板、投资预算模板、预算科目、业务驱动因素、分类投资项目汇总、标准成本、战略规划和各种业务计划等不确

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