基层管理者的执行力培训课程(PPT 37页).ppt

1、基础管理者的执行力，发表者：横怜权发表者介绍姓名：横怜权Max Gong部门：人事部Human Resource Dept职位：副社长Deputy Manager个人履历：上海师范大学酒店管理专业科5年留学兼职经验2007-2010年上海浦东皇冠假日酒店() 2009年WTO亚太地区峰会上海会区酒店方接待小组副组长2010-2012年泉州迎宾馆()至2010年3月柬埔寨国王西哈莫尼一行接待酒店方翻译代表2011年10月CECA福建首届电器论坛酒店方翻译代表，内容概要， 5 .如何提高团队执行力，4 3 .执行力不好的原因是，2 .执行力是什么，1 .在基层管理者的管理水平上的位置，6 .提升新

2、的基层管理者的一些建议，小故事，说有农民早起，给妻子耕地，他去田地本打算马上加油，但突然家里的猪还没有喂食，经过回家的仓库的时候，看见旁边有几个土豆，他想起了土豆可能发芽了，所以在去土豆田的路上木材记得家里需要柴火；正好去取柴火的时候，看见病鸡躺在地上，这个农民从早上开始到太阳落山，没有进油，也没有喂猪，也没有耕地，这个农民一整天什么也没干，为什么？ 2 .我们工作中也有这种现象吗？ 1 .根据管理层的基础管理者的位置、管理水平的不同，分工和重点方向也不同，现在属于哪个水平，你的主要任务是什么？ 决策层、管理层、执行层、管理金字塔、2 .执行力的定义是指按时保证质量保证量完成自己的工作和任务的

3、能力。 执行力、执行力的3个水平、执行力、执行速度、执行方向、执行力，这3个关系是什么，方向是帆，力度是动力，速度是行驶的过程，方向越是错误，离目的地越远，动力不足，速度就越慢，不能按时到达。 名家说“执行力”，(1)杰克韦尔奇Jack Welch (原GE董事长):没有执行力，没有竞争力。 (2)彼得德鲁克佩特尔(现代管理之父):管理是实践，基本上不是知道，而是在行。 (3)比尔盖茨比尔盖特(微软董事长):今后10年内，我们面临的挑战是执行力。 (4)柳传志(原联想控股有限公司董事长、联想董事局主席): 执行力由任用会执行人员(5)迈克尔戴尔戴尔(戴尔公司董事会主席): 执行力由各阶段、各环

4、节切实执行。 执行理念，(1)海尔的执行理念：最不容易的事情是，公认的最容易的事情，(2)西点军校(theunitedstatesmilitaryacademyatwestpoint )进行220次，这是两位总统(美国第16代) 22条军规(部分内容参考):1 .无条件执行2 .工作没有借口3 .详细决定成败8 .团队精神14 .全力以赴15 .履行责任16 .没有不可能17 .不放弃18 .敬业19 .为自己奋斗21 .自动自发22 .现在想想：了解执行力是什么，为什么在现实中有些工作不能很好地执行，三.了解执行力不好的原因，了解工作中的现状，不详细，缺少对偏差的敏感性工作，有三分钟的热情，

5、一定管理人员自身倦怠不知道工作的重要性和是否有次要管理者，员工的标准不同，有执行，有修订，没有结果的太多的原因，理由和借口，面对困难不积极面对，相互负责，争吵，拖延执行力不佳的12大病因，没有选择者，使用者的不当目标不明确，修订图不明的时间失控，没有指导力必然不允许自己重做，很多教育少惩罚轻信，赏罚没有根据，只发出指示，只是交流标准根据个人能力，工作态度很重要，如果一个人没有责任感，他做什么都不积极，不能尽全力让自己变得更好。 实用性和细节要从琐事开始，一点一点开始，一点执行，一点抓住效果，一点做，一点做，养成踏足当地的工作习惯。高效执行者的九大特点、提高个人执行能力的方法、关于“时间管理”的

6、事件的重要性和紧急性、公司日志、日期修订计划表、时间A.M .上午时间P.M .下午、的周计划、待办事宜、年月日、5 .小组的破窗法则：如果有人打碎了建筑物的玻璃，不立即修复，其他人会受到某种暗示的纵容，能打碎更多的玻璃。 提高团队执行力之一：补充破窗，发现执行不良的工作，及时调整，避免产生恶性循环。 提高团队执行力2:1 .事前：配置清楚，沟通完善，定义结果，有方法，有标准，有期限，有责任人，不留漏洞2 .事件中：跟进，推进，检查，纠正3 .事后：评价结果，良好1 .工作人员不做你的希望，只做你的检查。 2.TOTE测试法：事前测试，事件中测试3 .执行偏差执行偏差=管理者要求状态员工执行状态=认识问题，提高团队执行力3 :综合调整交流能够很好理解的各种资源，强化反馈，防止执行的好坏、提高团队执行力4 :提高部下执行力、提高部下执行力、6、提升新的基层管理人员的一些建议、现象分析：员工一般具有心理优势。 因为他们熟悉业务细节，新的管理者需要适应一段时间才能入职，很多人认为新的晋升管理者总是很傲慢，想证明自己的能力和上司的选择。 这是极力前进的同时容易陷入反方向循环的怪圈。 想改变的欲望越强，施加的力就越大，反作用力也就越大。 新晋升的管理者自身的管理经验不足新晋升的管理者沿袭了与部门传统风格矛盾的工作构想，员工难以接受的新晋升的管理者因为全球还没有把握清