现代企业战略--动态选择与实施培训(ppt 177页).ppt

1、企业战略：动态选择与实施，谢洪明博士华南理工大学大学工商管理学院，2020/8/12，2，个人档案，1995，6年获得华东师范大学数学系主修数学，汉语及电脑应用辅修专业，学士学位。19952000年吉林省建筑工程学院，高等数学，概率论与数理统计，数学模型等课程基调。2000年，6年毕业于哈尔滨市产业大学管理学院管理科学与工程专业，获得工商管理硕士学位。方向：管理信息系统(MIS)2003，6南中国理工大学工商管理学院管理科学与工程系毕业，获得工商管理博士学位。方向：企业战略管理2002年4月至7月访问中山大学管理学院学者主要工作内容：知识管理2003，7今天清华大学经济管理学院经营学博士后研究

2、方向：营销管理，2020/8/12，3，公司寿命研究荷兰壳研究结果，跨国公司平均寿命为4050年1970年财富全球500强企业，1988年牙齿10年是死亡率最高阶段，长寿公司允许对环境敏感的反应和学习适应性的长寿公司为实现强的认同感和一致性而努力，打破常识和宽容失败的思维和实验。2020/8/12，4，企业生命曲线1:标准企业的生命曲线，早期生存时间增长期成熟期成熟期衰退期，2020/企业生命曲线2:循环发展生命曲线，2020/8/12，6，2020/8/12，7，2020/8/12，8，孙子：军人，国家大事图。生死之地，生存之路不察就渡边杏。”，Joel Ross and Michael k

3、ami， without a strategy the organization is like a ship without a rudder，going around in circles ， 相对稳定的物理市场交易，以物流为主的大规模生产技术，第二次工业革命知识密集型产业，高附加值产业需求导向，最高价值姜潮产品的核心价值和扩展服务资本，无形资产，人力资本自动化，灵活性，虚拟化，及时生产组织变革，流程重组战略概念2。战略角色、流程和系统3。外部环境分析4。内部条件分析5。单产业/市场战略3360动态竞争6。多产业/市场竞争3360组合竞争7。战略手段：速度/创新/资源整合8。执行战略的关键

4、一方面，从安德森或鲁梅特战略引入企业管理领域已有半个多世纪的历史，另一方面，企业战略管理面临着非常严峻的挑战。在经济国际化、市场全球化、技术进步、知识经济的推动下，企业的环境从相对静态到高度动态变化，因此许多基本概念和方法牙齿都面临着新的突破。2020/8/12，13，企业战略管理理论发展，2020/8/12，14，加快企业外部环境的变化速度和市场竞争节奏，缩短企业高级经理决策时间，缺乏信息收集和分析，理性思维的局限性企业外部环境的变化速度加快，市场，产业，企业外部环境的变化速度资金、人才、物资、信息、产品等输入因素通过跨国移动提高了竞争优势的切换可能性。竞争对手全面快速的交互提高了竞争优势的

5、模仿性。环境变化，行业边界模糊，技术进步速度加快，游戏规则变化速度加快。在这种情况下，制定战略的目的是适应环境吗？还是改变环境？先移动好吗？还是向后移动比较好？2020/8/12，15，企业所需的所有输入要素已经可以在市场上交易，市场效率提高后，哪些要素或领域将成为未来的竞争优势或核心专业领域？如果巩固长处的重要性下降，创造新长处的重要性大大提高，那么制定战略的传统原则：发扬长处或发挥长处是否有意义，还有多大意义？如果竞争互动在确立竞争优势方面发挥着越来越重要的作用，那么围绕同一定位的企业如何相互作用，如何在多个产业、产品和市场上相互作用？在应对、创新、速度变得越来越重要的情况下，企业的投资者

6、和管理者应该采取什么措施，使企业在战略实施过程中表现出这些品质呢？2020/8/12，16，企业号战略管理3茄子主要问题1。where are we now-what is our situation？2.Where do we want to go？business(es)we want to be in and market positions we want to stake out buyer needs and groups we want to serve outcomes we want to achieve 3.2020/8/12，17，什么是战略？简单的定义：企业经营的形式(

7、经营范围和竞争优势等)，以及这种形式在不同时间点发生变化的轨迹。战略制定的程序：描述企业现在的样子，想想以后会是什么样子。为什么会这样？如果这样，现在该采取什么行动呢？形状：战略形式，2020/8/12，18，战略概念，选择战略代表重点；战略定义环境中企业的生存空间(eu)。战略指导功能政策的方向；战略基于相对竞争优势，其目的是建立长期竞争优势。战略运营的重要目的之一是保持与外部资源的平衡和不平衡关系。战略是对资源和行动的长期承诺。2020/8/12，19，经营战略和公司战略，经营战略单一产业经营企业中的生存和发展方法。内容强调建立事业竞争优势，选择生存空间，战略决策内部一致性。公司战略解决多

8、元化企业如何在各事业单位之间分配资源，如何在各事业单位之间创造共同竞争优势或综合效果，以及如何适应现有集团的体质和战略要求，进入新事业的问题。，2020/8/12，20，战略类型：战略运营的战略决策，产品线宽度和特性目标市场划分方法，以及垂直集成选择程度，相对规模和规模经济地理复盖范围竞争武器，2020/8/12，21，“战略管理：动态选择和实施，2020/8战略概念2。战略角色、流程和系统3。外部环境分析4。内部条件分析5。单产业/市场战略3360动态竞争6。多产业/市场竞争3330战略事故的两种茄子模式战略管理重点战略管理课程战略使命，2020/8/12，24，2.1战略角色，战略开发的目

9、的是让企业持续获得社会行业平均以上的收益。在实现牙齿目的的过程中，由于存在竞争(“战争”)牙齿，因此需要提前战略或计划(“战略”)牙齿。在相对静态的环境下，战略的主要作用是事先计划，决定如何创造特殊的“态势”，发挥现有的竞争优势。在相对动态的环境中，战略的主要作用是事先计划，决定如何创造新的竞争优势。2020/8/12，25，2.2战略内容，在相对静态的条件下，战略是一个计划，但是牙齿计划很详细。宗旨目标计划(器官计划中期计划行动方案预算)；在相对动态的条件下，战略也是一个计划，但相对比较“粗体”。战略决策的焦点是愿景和定位。在相对静态的条件下，战略对立性相对较低，必须“实现”战略决策。但是在

10、相对动态的条件下，战略对立性很强，所以如果能像战略决策那样改变对方的行为，就不用实现了。2020/8/12，26，2.3战略决策方式，在相对动态的情况下，战略决策主要方式应采取理性思维和科学方法，消除非理性因素的干扰。在相对动态的情况下，战略决策基础是采用理性和科学方法，但在战略选择中，价值观、文化、企业家精神、公司、政治等因素可能发挥更大的作用。2020/8/12，27，2.4环境战略优势关系，相对静态环境下高收益的主要来源与企业外部，尤其是与行业、企业内部的竞争优势与否的关系尚不清楚。在相对动态的环境中，高收益的主要来源是企业内部，尤其是人才、组织、文化，当然外部环境和行业选择也很重要。2

11、020/8/12，28，2.5。战略事件模型、机会决策模型(I/O)资源决策模型(RBV)、2020/8/12、29、I .基于资源的模型、2020/8/12，31，2.6战略管理重点、可以：有机会：可以限制：想实力：偏好敢做：朴力准备：战略，2020/8/12，34，战略？比喻，2020/8/12，35，2.8战略使命，态度：组织上下，热情，积极投入。明确的方向：强调业务主题，规范经营，拓宽思路。意见分歧曹征：强调目标一致，减少内外矛盾冲突。顾客导向：内外两种茄子思维的融合。社会责任：阐明企业遵循的伦理和经济责任原则。战略使命的作用，2020/8/12，36，反映企业特征：企业现在是如何组织

12、的？你希望如何组织？如何反映与其他组织不同的特性？反映企业家的个性：企业的使命是企业家人格和价值的折射，需要量化个性化。否则很容易被牙齿为“花瓶”。只依靠外部计划渡边杏。这是一个长期的动态过程，不能一蹴而就，要不断探索调整。必须反映企业的深层价值。要提高职员和企业家个人生活的意义，使企业获得长期的发展动力。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功)从直觉上升到理性思维：不断自我发展，尽善尽美。(约翰f肯尼迪，)，2.8战略使命，使命表达要求，2020/8/12，37，企业最终客户产品或服务市场技术生存，开发和盈利经营宗旨自我意识公共形象职员，2.8战略

13、使命，使命组成部分，2020/8多元化公司肩负着更广泛的使命，以指导公司前进里程碑的边界引导公司的所有行动，将抽象水平和可执行使命定义的例子缩小：铁路保险电视机打字机宽度：运输金融服务通信办公设备，2.8战略使命，使命宣言运营，2020/8/12，39，使命宣言示例Eli Lilly的战略意图是全世界客户最信任我们的制约因素Philip Foundation(菲利普石油公司)在公司涉及的所有领域都取得了最好的成绩。2020/8/12，40，佳能公司打败了杰洛克斯。本田成为福特第二名。(本田认为福特是汽车行业的先驱)，使命陈述的例子，2020/8/12，41，主要内容，1。战略概念2。战略角色、流程和系统3。外部环境分析4。内部条件分析5。单产业/市场战略3360动态竞争6。多产业/市场竞争3360组合竞争7。战略手段：速度/创新/资源整合8。战略执行的关键行业因素，战略县，企业，2