了解战略管理思想的演进史(ppt 25页).ppt

1、战略管理思想的示范发展，一、战略修订学派二、环境适应学派和逻辑改良主义三、产业组织学派和波特的战略思想四、资源基础学派和核心竞争力理论、尹李林博士教授天津理工学院制造技术人员培训中心(TCC ce ) e-mail : tel 336023679337群猫说：“想去哪里？ 战略：确定目标，根据目标确定行动方向。 老鼠又问：怎么办？属于修订学派的猫甲：你先修订一下再去吧。 属于适应学派的猫乙：可以摸索着走哦。 有错误的话请换个方向。 产业组织学派的猫丙：为什么要去那里？是否改变目的地属于资源基础学派的猫丁：请掌握走路能力后再去。 一、战略修订计划学派，1960年代，三安范式(Anthony-An

2、soff-Andrews Paradigm )中出现了三安： r.n.anthonyh.i.ansoff、商机、公司资源、战略、基本工具：拉内德(learned ) 等SWOT分析波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix )、三安残奥时间的理论依据：资源配置不仅仅是社会经济组织的战略任务是资源的配置过程，即资源与机会的匹配过程(match)(2)战略修订计划的步骤1 2 .识别外部机遇和风险，识别组织内部优势、劣势。 3 .确定机会和资源的匹配。 4、战略选择：优势机会战略劣势机会战略优势威胁战略劣势威胁战略、SWOT、波士顿矩阵、高、低、市场份额、销售增长率、

3、明星业务：一体化(3)战略修订学派的批评， 我们假设环境必须不断变化，确定明确的目标：企业对于目标的模糊化往往重视现有资源与未来资源的匹配：缺乏创新意识，致命的弱点：明茨伯格(H.Mintzberg )，是现有战略修订思想中企业战略修订学派和企业的二、环境适应学派和逻辑改良主义，背景： 20世纪70年代，世界经济环境的大幅度变化(73年石油危机)打破了作为三安残奥大坝基础的环境可预测性。 出生：三安模范(战略修订学派)以未来的可预测性为前提，1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略修订的信心。 基于环境不确定的“环境适应学派”诞生，该学派强调了“战略的动态变化”，即最佳战略制定和决策过程

4、取决于环境变动的程度。 (1)代表人物和主要思想1 .奎恩(J.B.Quinn ) :提出逻辑改良主义(Logic Incrementalism )奎恩，决策者知道自己的极限和未来环境变化的不确定性，因此他自觉地获得有关环境的信息。 这种渐进的改进有助于消除局限性，形成共识，实施其战略。2 .自然选择和对进化论的适应，林德勃姆的触石渡河(J.Waters ) :紧急战略(Emergent Strategy )不管明茨伯格等人认为战略是意外的产物伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。 钱德勒(A.D.Chandler )的著名观点：在“组织结构随战略而变化”(Structure follo

5、ws Strategy )中，钱德勒认为企业战略应该适应环境，即应该满足市场需求，而组织结构应该适应企业战略的变化本质上，环境适应理论是进化观，其核心是“路径依赖”，3 .学习模式和学习型组织，吉尔斯研究壳牌公司，“战略修订是学习的过程圣吉(P.Senge )在1990年代就是这个理论“学习型组织”的前提是外界环境不断变化，组织通过不断学习来更新知识，跟上时代发展的步伐(即适应市场)。 当然，这样的学习不仅仅是为了适应和生存而学习，还要进行创造性的学习，进行系统思考。 “学习型组织”使其员工发展起来，使其能够沉迷于环境变化和变革自身，适应环境变化。 这一理论还强调组织内部存在“共同理想”，公开

6、交流，使组织利益高于个人和部门利益。 (2)环境适应学派的分析工具、适应学派的重点在于不确定性环境的分析，其最具代表性的思想是“试错性”。 1. SMFA方法扫描评估：提前信号预警m监测：评估趋势f预测：预测可能的结果a；2 .战略不确定性评估矩阵； 二维：重要性和紧迫性用于评价环境事件战略的组合：影响大、紧迫性强而深入分析、制定战略的影响大、紧迫性弱的监视、分析、失真影响小、紧急性强的监视影响小、紧急性弱的监视和分析3 .方案分析(scenario ) 确定方案：制定评价环境变化的方案战略：制定与方案相对应的应对措施预测方案的可能性：预测事件发生的概率悔改分析(Regret Analysis

7、 ) :尝试1 .战略修订学派重视环境分析，环境适应学派重视修订例如，修订学派的三安残奥戴姆之一的安索夫同时也是环境适应学派的重要人物。 所以，不能认为环境适应学派是“新的残奥达姆”。 2、环境适应学派具有浓厚的生态类比色，该战略思想将企业战略视为对生活在某种环境中的动物进行修订。 这种生态模拟思想产生一个残奥船坞，即奥斯本定律(Osborn )工作：高度专业化和最完美的适应行为，植物类必定消亡。 3、环境适应学派缺乏有效的分析工具，人们认为适应学派的思想是有道理的，但不能操作。 适应学派只是要求组织以适应的态度适应环境，对于企业如何选择行业、如何积累和形成持续的竞争优势、如何与同行竞争、应该

8、对不同环境采取什么样的对策等，并没有回答。进入20世纪80年代：企业在一定程度上适应了变化的环境，企业家们发现市场结构越来越影响企业的利益，同时哈佛大学营销研究所使用分析工具pims (profitimpactofmarketingstrategy ) 和SCP分析框架(structure )的开发三、产业组织学派战略的新残奥时代，从1970年代末期到1980年代初期，世界经济形态发生了很大变化，其标志是：市场结构越来越集中，产业组织的力量超过了政治、经济环境的力量。 大企业在行业内形成垄断，自由竞争转向垄断竞争。 由于产业资本密集、技术密集，行业准入障碍加大。 成功的企业大多来自有魅力的行业

9、。 基于以上要素，战略学家纷纷跳出适应环境的战略分析框架，寻找有魅力的产业，从成本和产品差异化中寻找竞争优势，出现了以SCP、PIMS和波特的竞争战略理论为代表的战略新模范。 产业组织学派残奥戴姆是跳跃，与三安残奥戴姆没有逻辑联系。 (S-C-P和PIMS为新的残奥时间提供了可靠的工具，1 .理论假定产业组织学派的代表人物是哈佛商学院教授。 梅森(E.S.Mason):1938年在哈佛成立了工业组织研究小组。 贝恩：我是梅森的研究生。 波特(M.Porter )是他们的核心思想：企业战略必须与其环境相关联，而行业是企业经营的最直接环境，各行业的结构决定了企业竞争的范围，决定了企业的潜在利益水平

10、。 企业战略的核心是获得竞争优势，决定竞争优势的要素有两个。 一个是行业盈利能力，另一个是企业在行业中的地位。 产业组织学派是第一个将企业从战略分析的中心推出来，第一次将产业分析放在战略分析的中心，所以产业组织学派是一种新的战略残奥大坝，2. S-C-P分析框架，梅森的弟子贝恩在其老师萩作大企业的生产和价格政策这本书的指导下，于1959年出版了产业组织， 首次提出s (结构)-P (业绩)分析工具，sheller (f.m.)他们的重点是，大多数市场没有完全竞争，市场结构决定着制造商的行为，这些行为决定着企业的业绩。 哈佛学派的上述观点受到实践经济自由主义的芝加哥学派的激烈抨击，芝加哥学派认为

11、市场集中度高是组织经营成绩高的结果，而不是原因。 两个学派都重视哪些因素来决定市场组织间的效率差异？ 3. PIMS、Profit Impact of Market Strategy是哈佛大学市场营销中心的研究成果。 此方法列出了37个战略元素，如市场份额、收入支出、产品质量、RD支出和投资密度。 他们认为上述因素可以说明企业业绩差异原因的80%以上。 PIMS战略分析框架：市场结构战略战略性能竞争地位这与S-C-P分析框架有着惊人的相似之处。 也有将PIMS归结为战略修订计划学派的学者。 (二)波特的竞争战略思想，迈克尔波特于1980、1985、1990年分别出版了竞争战略、竞争优势、国家竞

12、争优势三大萧条，为他在战略管理中的地位奠定了基础。 波特竞争战略理论要点：建立行业结构分析的哈佛广场模型(五要素分析)总结三种企业的一般竞争战略后，总结四种战略提出“两船涉水战略必然导致低利润”，指出企业内部因素对后代企业理论不足的思考，竞争优势的一册波特分析了进入势垒和移动势垒的构筑方法。波特提出了战略行动方向： (3)产业组织的残奥时间限制；(1)芝加哥学派的疑问行业集中度是否与利润率、价格正相关？贝恩先生认为，虽然行业集中度提高了，但芝加哥学派的重要人物布里瑟乌(Y.Brozew )否认了这一主张，产业组织的残奥时间基础从根本上动摇了2 .定制(mass Customization )对

13、“战略选择不能涉足两艘船”提出疑问。 批量客户化方式在零库存下降低成本的同时，个性化而差异化的生产满足客户的需要。 3. 1990年美国对西南航的研究显示，同行不同行业之间的业绩差异远远大于行业之间的差距，产业组织残奥时间重点放在行业选择上，陷入了忽视企业内部因素分析重点的困境。 四、资源基础论和核心竞争力理论，(一)资源新模范的理论准备和实践1 .经济理论的新发展，如契约理论、激励理论、非对称信息理论、战略联盟理论使管理学者能够从企业内部寻找企业绩效的理论解释。 2 .让人感觉到日本企业的成功是内因在竞争中有着重要的作用。 另外，自20世纪80年代以来，很多企业觉得自己不能成为许多领域的世界

14、一流竞争对手，所以不断整理核心以外的业务，倾向于“核化”。 进入20世纪90年代以后，经济全球化、世界经济一体化、国家边界模糊化的信息化浪潮还使行业边界模糊化的创新成为新经济竞争的主要手段。 所有这些都促使战略学家寻找新的战略残奥定时间不要改变。 (2)资源基础论的基本假说，资源基础论RBV包括核心竞争力理论的基本假说：企业拥有不同的有形无形资源，这些资源可能转化为独特能力的资源不能在企业之间移动，复制困难， 这些独特的资源和能力是企业获得持续竞争优势的源泉如果某个企业有自己的复制困难、难以替代的资源，则可以比其他企业有竞争优势。 RBV把企业视为独特的资源组合，而不是同质的“黑匣子”。 核心

15、竞争力理论基本上也是如此，但战略管理的主要任务是培养企业对自己拥有的战略资源的独特运用能力核心竞争力。 (3)资源基础论的主要内容，1 .资源、能力、核心竞争力资源(Resources )可以是有形的也可以是无形的能力(Capabilities )总是看不见的，即资源可以交换，但能力不能交换。 核心能力(Core Competence) RBV认为，成功的企业依赖于产生经济租赁的资源。经济学区分了李嘉图租金(稀有资源租金)和熊彼得租金(创新租金)。 但是，由于当今社会缺乏经常处于稀缺状态或新状态的资源，企业必须持续创新。 3 .核心竞争力理论，1990年布拉格(C.K.Prahalad )和悍马(G.Hamel )发表了“公司核心竞争力”一文，奠定了核心竞争力理论的基础，并使他们的名字闻名世界。 核心竞争力是利用组织累积学识，特别是企业资源的独特能力。 企业核心竞争力难