建筑企业组织管理.ppt

1、第二章施工企业的组织管理第一节企业组织管理概述第二节企业组织设计的基本原则第三节施工企业的组织结构形式第一节企业组织管理概述。企业组织管理的概念“组织”有两层含义。它是由一定的领导体制、部门设置、层级划分、职责分工、规章制度、信息系统等组成的有机整体。它是社会人的组合，可以完成某些任务。第二，作为动词，组织行为(activity)是指合理配置所需资源，处理人与人、人与物、人与物等各种关系的活动过程。通过某种力量和影响。企业组织是根据企业管理的要求为实现企业目标而建立的组织。企业组织管理是指明确界定所有工作部门和人员的职责、权限和利益，以实现企业的目标，使企业各部门的所有人员能够共同工作，并建立

2、规章制度对所有工作部门和人员进行考核。下页，返回，第1节企业组织与管理概述，企业组织与管理的作用主要表现在以下几个方面：便于计划、组织、指挥、控制和协调企业的生产经营活动，使企业的人力、财力和物力得到合理配置和充分利用，以协调生产和销售活动；它是合理组织生产力、顺利开展生产经营活动的必要手段，是实现企业目标、完成企业计划的重要保证。下一页，上一页，返回，第一节企业组织与管理概述，可以将分散的个体员工，通过组织系统和激励机制，凝聚成一个强大的整体，使所有员工的工作紧密围绕企业的使命目标，产生巨大的群体效应，促进企业经济效益的不断提高。也就是说，它具有凝聚力和群体效应。企业要想适应不断变化的外部环

3、境，充分利用外部环境提供的机遇，就必须及时收集各种信息，做出相应的反应，做出正确的决策，才能生存和发展。因此，组织管理在协调企业与外部环境的关系和适应外部环境的发展中起着重要的作用。第一节企业组织管理概述企业组织管理的内容包括以下三个内容：建立科学的组织体系(机构)、权力和制度。使设计的组织体系正常、顺利运行。根据内外部环境和条件的变化，分析组织的适应性和效率，并做出必要的调整或改革。上一页，返回，第2节企业组织设计的基本原则，目标一致性原则企业组织体系的建立服务于企业发展战略和业务目标的实现，应与目标一致，与任务统一。同时，要确保组织的目标是一致的，这样组织的目标才能被每个成员所理解，这样组

4、织的所有成员才有共同的努力方向，统一领导和分散管理的原则。企业的重要权力集中在最高管理层，一般权力应适当下放，以充分发挥各级人员的自主性、灵活性和积极性，即集权与分权相结合的原则。统一领导需要适当的集权，分级管理体现适当的分权，并正确处理集权与分权的关系。集权与分权也是组织社会化大生产和现代企业管理的需要。下页，返回，第2节企业组织设计的基本原则，分工合作的原则合作应满足：的要求，促进组织部门之间的静态协调和动态平衡，明确部门员工之间的合作责任制关系，协调部门员工之间的所有关系；与此同时，它应该逐步标准化和程序化，以便各部门和下属能够相互协调。下一个，上一个，返回，第二节企业组织设计的基本原则

5、，合理管理原则范围管理跨度是指人员分组的数量原则，即由一个领导直接领导的下属的数量。领导者直接领导的人数应该有一个限制，以免增加大量的接触而导致一件事和另一件事；当然，跨度太小，无法发挥下属的积极性。企业领导能力大，管理跨度可以更大；领导能力小，管理跨度可以适当小一些。平衡与稳定原则平衡原则是指同一层次的机构和人员在工作量、职责、权力等方面应大致平衡，不能过多或过少。下一页，上一页，返回，第二节企业组织设计的基本原则，效率原则在设计组织体系时，无论是部门的设置，级别和岗位的设置，上下左右关系的安排，各种责任制度和规章制度的建立，都必须有明确的目的。坚持层次合理、人员精干、多功能、操作灵活、信息

6、传递准确，使企业组织高效。上一页，返回，第3节建筑企业的组织结构形式，直线组织结构直线组织结构是最早也是最简单的，组织中的各种职位都是直线排列的。其结构形式如图2-1所示。直线组织结构具有组织简单、权责明确、统一指挥、决策快速、指挥及时、工作效率高的优点。它的缺点是要求企业领导人是一个“全能”的人，他必须亲自处理公司的所有业务，有时他会顾此失彼，这不可避免地会导致错误。这种组织结构一般适用于产品单一、生产工艺简单的小企业，不需要按职能进行专业化管理，也不需要现场作业管理。下页，返回，第三节施工企业的组织结构形式职能组织结构是指除负责人外，各级行政单位设立的一些职能机构。这种组织要求执行董事将相

7、应的管理职责和权力移交给相关职能机构，每个职能机构有权在其业务范围内向下属行政单位下达命令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政负责人的指挥外，还必须接受上级职能组织的领导，其结构形式如图2-2所示。职能组织结构的优势是专业性强的管理；其最大的缺点是难以形成多头领导和基层单位，目前很少采用。直线职能型组织结构直线职能型组织结构直线职能型组织结构是现代企业较早采用的一种组织结构，是一种权力集中在企业高层的企业组织，如图2-3所示。在具有直线职能组织结构的建筑企业中，企业的生产经营活动按照职能划分为若干个垂直管理系统，每个系统都由企业最高领导直接领导。直线职能制组织结构的优点是便于集中领导，灵活调

8、动人、财、物，明确专业职能，有利于提高工作效率，使整个企业具有更高的稳定性。它的缺点是倡议一事业部制组织结构的优势在于，有利于总部领导摆脱日常行政事务，专注于企业的战略决策和长远规划；有利于增强各部门领导的责任感，积极研究开发市场，提高企业对环境变化的适应能力；有利于管理人才的培养。其缺点是：公司和事业部的职能机构重叠，造成管理人员的浪费；分部独立核算，每个分部只考虑自己的利益，影响了分部之间的合作，从而增加了工厂管理成本。下一页，上一页，返回，第3节建筑企业的组织结构，也称为分散式组织结构，是由线性功能系统转化而来的。其特点是在总行的领导下，根据产品或地区设立业务部门，每个业务部门是一个相对

9、独立的业务单元。总行只负责研究制定全公司的方针、总体目标和企业发展的长远规划，制定财务利润目标，监督事业部的经营、人事和财务，不负责日常具体行政事务。在公司的统一领导下，各事业部独立经营，独立核算，自负盈亏。每个事业部都有一个利润中心，负责完成总公司的利润计划，并拥有相应的经营管理权。事实上，业务部门相当于一个小公司，其结构形式如图2-4所示。下一页，上一页，返回，第三节建筑企业的组织结构，矩阵组织结构中的组织结构，现有的按职能划分的垂直领导体系，以及按项目划分的水平领导结构，称为矩阵组织结构，如图2-5所示。矩阵式组织结构也称为项目管理结构组织。矩阵式组织结构也称为项目管理结构组织。每个项目

10、都有一个项目经理，由他领导的项目经理负责从产品研发到生产销售的所有工作。如果是在一个建筑项目上，它负责从投标到售后服务的所有工作。各职能部门应派职能人员为项目经理部服务。职能人员属于原职能部门，但接受项目经理和部门负责人的双重领导，项目完成后返回原部门。下一页，上一页，返回，第3节建筑企业的组织结构形式矩阵组织结构的优点是：是可移动和灵活的，它可以随着项目的发展和结束而组织或解散。由于这种结构是按照项目组织的，任务和目标明确，各方面都有专长的人准备，所以更适合以项目管理为主体的企业单位。它还加强了不同部门之间的合作和信息交流，克服了直线员工组织结构中部门之间的脱节。其缺点是：的组织结构实行纵向和横向双重领导，处理