华为干部任职资格管理-OK.ppt

1、1.资格管理的目的和重要性。资格管理与人力资源管理的关系。干部资格评价方法示范2。干部资格管理概述1。干部资格管理制度介绍2。干部资格自检要求。干部资格认证方法。我们强调增加人力资本价值的目标优先于增加金融资本价值的目标。具有共同价值观和专长的自律员工是公司的人力资本。不断拓宽员工的视野，不断提高员工的专业知识和合作技能，有效管理员工的能力，是公司财务资本和其他资源增值的基础。摘录自基本法的条文，各部门的经理有责任记录、指导、支持、激励和合理评估下属的工作。负责帮助下属成长。下属人才的发挥和优秀人才的推荐是决定管理者晋升和人事待遇的重要因素。摘自基本法，部门负责人甲，员工容易敬业，部门负责人乙

2、，员工紧张而认真，公司发展太快，各级管理人员按自己的感受管理，差异太大，外部劳动力市场不规范，专业人才无法提供。普通员工、毕业生和下岗工人具有相同的教育背景、相同的工作经历和相同的工作业绩。华为提升资质的目的是什么？要迫使有实际能力的人提高自己的水平，引导有实际能力的人提高自己的水平，并根据实际情况给予评价；建立专业发展渠道，帮助员工不断提高工作能力，建立专业团队；为有效的培训和自学树立标杆，为公司的发展培养人才；为终身学习提供土壤，确保公司的可持续发展。一、资格与绩效考核的关系，绩效考核以岗位的关键绩效指标来评估在职者从点到面的情况。资格积累点和形成表面。绩效考核是强调过程的结果，而资格认证

3、是强调结果的过程。绩效改进辅导过程是提高资格的过程。资质是成就的基础和保证。一、双晋级制，干部资格是指干部根据干部标准在特定工作领域从事相应工作活动的能力。它的目标是：鼓励个人不断发展自己的实际工作能力，不断提高自身修养，以适应外部世界不断变化的需求。其主要内容包括职业能力、适应工作形势的能力和适应外部世界发展变化的能力。它的重点是你能做什么，而不是你知道什么。它是一种基于实际工作的职业资格，其认证依据大多来自人们在工作场所的实际行为，侧重于行为背后的道德品质、能力、素质和知识以及行为的结果。职业经理人：1。需要遵守同行业的职业道德；2.具有实际工作表现和进取的敬业精神；3.具有扎实的管理专业

4、知识和专业素质；4.有实际的管理经验和解决管理问题的技能。5.有能力根据职位特点不断调整个人管理行为。资格的行为标准是什么？资格行为标准是指完成一定范围工作活动的成功行为，它反映了员工工作能力的要求，即职业技能。标准结构单元：构成标准的最小认证单元，是具有独立性的主要工作内容要素。该单元需要进行逻辑分解。行为标准：该领域的成功行为高于平均水平，并且具备拉动现状的必要知识。应掌握支持行为标准的知识，1、2、内、外、上、资格认证是指证明申请人是否管理行为评价，能力，行为，目标，成功行为规范的管理功能分析，能力因素评价的优缺点，缺点：不精确和不愿意假设问题无助于改进，优点：简单和直接可比，目标评价的

5、优点和缺点，优点：合作过程的可操作性和客观性强，缺点：短期行为的目标设定问题，管理行为评价的优点，实际意义的衡量和改进使问题明确与目标相关， 行为评价法(英语)、评价法(美国)、问卷调查法、关键事件法、准确性比较、面试10项、笔试2030项、关键行为事件60项、评价中心60项以上、干部资格评价制度、评审、检查、认证、人力资源委员会、资格管理制度、各级监事、干部资格认证方法、应用程序应用水平应与工作相对应。 1.学习要达到的资格标准，并参加相关培训；2.与评估师和助理评估师就评估方案进行讨论并达成一致；3.接受评审员的观察或向助理评审员提供证据进行评审；4、根据评审员的意见或要求改进工作或参加培

6、训。助理审查员职责助理审查员是资格管理方面的专业人员，其主要职责是协助鉴定人的工作，确保鉴定工作的规范化。1、督促评审员和申请人制定认证计划；2.确保评审员和申请人理解各自在检验工作中的责任；3.帮助评估员和申请人顺利履行职责，对申请人的工业产品证据进行抽查，确保证据真实、有效、充分；4.就申请人工作中存在的问题及时与评估人员进行讨论和沟通；5.保存申请人的研究档案和记录；6、参加申请人资格评审会议的工作。原则上，评估员是申请人的直接主管。1.制定申请人认证计划；2.观察并收集申请人工作的证据；3.给申请人建设性的反馈；4.准确把握观察时机，及时记录观察结果；5.参加申请人资格评估工作会议。干

7、部资格标准自查表，填写描述：行为状况：a，通常b，有时c，很少原因分析：如果行为状况不是a，请分析原因：a，没有相关制度要求b，必要知识不足c，不必要d，必要知识状况为其他原因：a，精通b，精通c，未完全掌握d，不知道如何选择改进方法：a，调整工作方法b，参加培训c，专家或上级辅导d，自学e，无需行动，自查统计表，自我检查干部资格认证表填写描述：证据描述：证据包括行为事件、工作文件、会议纪要、工作日记、第三方证言等。以行为事件为核心证据。合规要求：证据必须显示申请人合规行为的一致性。改进计划主管应分析下属不符合标准的情况，并提出改进计划，改进计划应明确改进点、时间进度和改进条件(如导师、培训等)。)。认证目的：帮助下属提高实际工作中的管理技能，正确、客观地认证下属是主管满足其资质的重要基础。、管理风格与各单位资质标准的关系、强制性(立即服从)、权威性(提供长期目标和愿景)、友好性(建立和谐关系)、民主性(建立默契和产生新想法)、固定步调(以个人为例设定高标准)、辅导(长期培训和辅导下属)、单元1、单元2、单元5和单元4。组织氛围，影响和促进决策，绩效改进，任务管理，组织氛围的构建，决策信息的提供，绩效改进，组织氛围评价要素与各单位资质标准的关系，1。清晰(使命和方向，组织和期望)2。进取性(改进和追求挑战)3。灵活性(尽量减少官僚作风