工厂管理人员工作计划范文4篇.docx

1、工厂管理者的工作修订画迷文4篇根据自己的实际情况，例如根据工作职责，确定下一个工作目标，可以明确自己的工作修订计划，首先确定整体方向，按时完成。 接下来是小编给大家带来的工厂管理者的工作修订画迷文4篇。 希望大家喜欢工厂管理作业订正计划12020年，在公司各部门的大力支持下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面发生了巨大变化。 预计2020年#行业形势将逐渐暖和，我们将抓住这个有利的时机，加强技术革新，加强质量、生产和设备管理，消除浪费，消除安全事故，节约开源，降低本插件，力争在生产管理上取得新的突破。 在新的一年里我们会认真做以下工作。一、不断加强安全管理工作第一，坚持安全

2、培训。 以各工种及设备的操作规程应急知识为训练重点，不断加强意识安全。 二是强调安全重点，抓好对安全薄弱环节的有效监测。 三是坚持安全正常管理，坚持不懈地从事安全工作。 健全工厂安全生产会议、巡检、设备检查、(轮换)等记录，记录整个生产过程，便于分析问题。二、提高员工质量意识，提高质量管理能力，提高产品一次合格率一是加强生产作业人员的质量培训，强化员工的质量意识。 二是要求加强检验员的质量检验工作，避免发生重大质量事故，并记录当天的质量状况，使我们能跟踪，便于质量管理和研究。 三是建立合理的奖惩制度，评价机制加上质量评价，结合员工收入，奖优罚差。 以上措施，保证年产品一次合格率达98%。三、开

3、源节气门，降低本插件一是合理安排人员，整理现有岗位人员，以技能出港，尽量减少公司劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是精细管理原材料，零浪费现象的发生将刀具(分阶段探索测量仪器、钻头等公共器具)与工作人员的使用相结合，从而获奖受罚。四、保证技术的贯彻效率2020年，我们加强了员工的生产技术培训，增加了员工对本工种的技术熟悉度，增强了员工的技能水平，保证技术的贯彻率达到100%。五、加强设备管理一是制定设备的维护和管理方法：将设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，指导员工用正确的方法维护设备。2加强设备维修技能的交流、培训，定期召开设备管理会议：主

4、要纠正不良设备的使用和维修行为，交流工作技能。这些措施为有效保证设备的高效稳定运行，及时保证质量交货提供了有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度2020年，要进一步加强生产车间管理，不断优化生产订单、生产组织、人员、设备、物资采购等，维护生产车间秩序，推进标准化生产，推进6S管理制度，2020年生产管理工作不断提高，迈入新阶段。七、加强管理风格，纠正管理风格继续执行领导和员工之间、员工和员工之间不能发生矛盾冲突、不能在发生前解决矛盾冲突，不听固执、激进、见解和说明的我坚决反对优秀、不遵守诺言的管理风格。 总之，为了实现2020年的预期目标，我们要知道困难，开拓进取，特别要发挥艰苦，特别

5、是能战斗的精神，从小事情开始，严格执行岗位责任制，通过内强管理、外树形象，扎实有效的工作安全第一、以预防为主、综合管理的安全方针，坚持公司安全生产以企业永恒的主题精神，加强检修工地的安全管理，强化现场员工的自我保护意识，安全工作放在第一位。2 .严格执行各项安全规章、规章制度。 以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季度的专业防护和季节性安全检查，采取防火、防爆、防雷带电等设施和措施，使生产设备处于安全正常运行状态。3 .加强岗位工作人员的安全消防知识培训，坚持每周假日检查，及时消除安全隐患。 加强对特殊作业人员的培训，严格按照操作规程进行作业，时刻注意安全注意事项、大

6、故障和危险性高的检查，由现场各专业副主任临场指挥。4、特殊作业证训练取证情况如下：一)电工互联网工作证年审；5、冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备巡逻能力，进行早期预防、早期发现、早期处理。 对重点设备的风险排除和故障排除采取性措施，确保安全生产的进行。四、主要完成的设备检修任务有：电器厂上半年完成检修任务1953项，检修总费用：1196761。 91元，其中节能技改费417112元。五、电器厂存在的问题1 .培训工作需要加强，各专家的素质需要提高。目前电器人员素质、知识水平参差不齐，需要进一步加大培训力度。 培训坚持理论与实际相结合的原则，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基

7、础理论和方法，各专业维护人员学习机械设备的原理和基本技术，培训方式多渠道、多层次，走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要确保各级管理者和管理经验2、工作经验需要提高对有关知识情况的了解还不够详细，掌握的技术手段还不够完善，需要继续学习，提高自己的知识水平和业务能力，增强分析解决实际问题的能力，同时进一步增强团队合作能力。 对于这些不足，我今后的日子会虚心向周围的同事学习，谦虚地教导专业和非专业不懂的问题，丰富自己，充实自己，找自己的差距，扩大知识面，不断培养，充实自己的工作能力，进一步提高自己的业务素质和工作能力六、#年下半年的岗位和个人工作构想1 .新一年的工作内容和要求。 鼓励各专业在日常工作中实行各设备管理制度，包括设备的日常检查、维护、设备的日常检查和维修，使各专业生产车间的设备工作有序进行。2、利用设备总帐对重要设备的运行特点、零部件库存情况进行统一分析，提前进行零部件修订或自制加工