生产经营单位 安全生产管理.ppt

1、1.生产经营单位的安全生产管理。2。第一章是管理基础知识。自从人类社会以来，就有了共同劳动，也有了管理。没有管理，就不可能把各种分散的、独立的生产要素结合起来，实现共同的目标。管理在所有社会生产过程中都是绝对不可缺少的。第一章管理基础知识管理作为全局的领导者，在各个领域都占据着最主要的地位，是一个组织的灵魂，是实现其目标的保证。没有良好的管理，就不可能开发组织成员的潜力并取得成功。4、管理的含义，从管理职能的角度来理解和把握管理的含义：所谓管理，就是为了实现既定的目标，采取有效的手段和方法来计划、组织、指挥、协调和控制一系列与人、事、物、时间和信息有关的活动。从管理职能的角度理解和把握管理的含

2、义，管理是一种有目的的活动。管理对象包括人、事物、事物、时间和信息。管理手段和方法主要是计划、组织、指导、协调和控制。它被称为管理的五大要素或五大功能。6、管理的五大职能，计划是根据生产要素如设备、原材料、资金、人员和生产经营单位的经营状况的现状和发展趋势来确定生产经营单位在一定时期内要实现的目标以及为实现生产经营单位的目标所要遵循的方式、步骤、手段和方法。企业的总体规划是由一系列不同性质的计划组成的。这些计划按时间划分，包括频率、每日、每月和每周计划、年度计划、三年、五年和十年的长期计划等。这些计划按管理类别分类，可包括生产、安全、技术、财务等。8、一个好的计划应该具有四个特点，统一性、准确

3、性、灵活性和连续性，9、统一性，在一定时期内，只有一个计划应该实施，这样所有员工都面临一个统一的目标。10、准确性制定计划时，有必要弄清楚各种影响因素，以便制定现实的目标和行动计划。灵活性因为企业的情况在不断变化，人们的理解也在不断变化，我们应该适应这些变化，对计划做出适当的调整。连续性因为人类的判断总是有限的，计划总是有一定的时间限制。为了使计划的指导作用持续下去，有必要在第一个计划结束之前制定第二个计划，并这样继续下去。组织是建立生产经营单位的组织，并为其配备相应的人员。组织的主要任务：明确组织的建立及其职责；选择、装备、培训和评估机构人员。14、指挥，当组织建立时，管理的重点是如何发挥指

4、挥功能，使所有部门和相关人员都能在各自的岗位上履行自己的职责并做出最大的贡献，从而使整个组织能够有效地运行，实现生产经营单位的目标。15、命令的形式，权力使用的性质。实施领导并实施计划。咨询性质的。它是领导者的依赖，是通过领导力解决问题的强大力量。协调就是整合所有的活动和力量。协调非常重要。没有良好的协调，最好的计划就无法实施。为了实现生产经营单位的目标，必须使生产经营单位的活动相互联系，密切配合，达到和谐。17、做好协调工作的关键：及时发现矛盾；建立和完善信息管理系统，确保反馈信息准确及时。及时解决冲突。领导及时组织讨论研究，尽可能统一冲突各方的认识，必要时做出决策，明确解决矛盾的措施和方法

5、。18、控制、协调(续)控制是检验行动是否符合现实的目标，及时纠正它，并保证目标的实现控制方法可以是控制过程、控制关键人员或控制最终结果。19、有效控制应具备三个特征，控制在有限的时间内。控制过程必须统一指挥。对相关人员的奖惩必须严格。管理的五大职能(续)紧密相连，形成一个完整的管理过程。计划是管理的起点，是各种活动的基础；组织是其他管理职能发挥作用的基础；指挥、协调和控制是保证组织正常活动的必要条件。管理的五大功能(续)，管理是不断发展的，呈现出整个管理过程的连续有机循环。计划实施后，应立即进行检查和评估，并提出纠正措施。结合第二个计划的制定或原计划的调整，应开始一个新的完整的管理过程，这样

6、才能来回往复，不断循着循环，不断改进。22、管理目标、物质目标、社会目标23、物质目标、物质目标是指一个组织在物质生产和劳动活动中通过管理应该达到的效益、效率或标准。社会目标是通过管理实现的，目的是维持生产关系或调整人们的社会关系。25、管理活动成功的关键，目标应该是一致的和先进的；组织人员应该接受目标。26、目标的整合性和先进性，目标应基于生产经营单位的实际情况(如组织、财务、人员等的现状。)和社会条件(如法律法规的要求、相关方的要求等。)；目标应符合生产经营单位的实际情况，满足生产经营单位的要求；目标应该在社会上或同行业的比较中提出。27.组织人员接受目标的关键是，当目标具体而详细时，冲突

7、的可能性就更小，反之亦然。当成员对目标有相同的理解时，他们在活动中就会有很大的凝聚力和向心力，共同为实现目标而努力。28，管理的五个对象，人；财富；事物；信息；时间到了。29，五个管理对象(续)，在五个管理对象中，人是主要的。人们在管理中扮演着双重角色，既是管理者又是被管理者。管理的对象包括人和其他对象，而其他对象的管理是由人来实现的。因此，管理过程的主体是人，人的行为是管理的核心。财务和物质是组织实现目标的重要物质基础，也是重要的管理对象。财富和事物都是被动的。管理就是将财富和事物的要素与其他要素紧密和谐地结合在一起。31，管理的五个对象(续)，信息是管理的对象，因为它反映了管理的地位。信息

8、可以被传输和处理。信息系统是管理系统的“神经系统”。管理中的人员流动和物流应该通过信息来反映和实现。管理需要信息的支持才能发挥作用。真实有效地收集和传播信息是管理活动的重要手段。32、管理的五个对象(续)，任何管理活动都离不开时间。现代社会生产和生活的一个重要特征就是突出的时效性。抓住机会，抓住机会是成功管理的重要因素。管理的本质具有双重性：自然属性；社会属性。自然属性是管理的技术性，解决提高生产力的问题归结为管理的方法。所有管理活动都必须通过一定的技术手段、措施和方法来履行管理职能，主要是合理、经济、高效地利用和协调组织的人力、财力、物力和资源，以实现管理目标。35、社会属性，社会属性是协调

9、社会关系的自然属性。必须正确处理组织内部人与人之间、个人与组织之间、组织与个人之间的关系，36、社会属性(续)，协调社会关系主要是正确处理组织内部的人际关系，尤其是管理者和被管理者之间的矛盾关系。这种矛盾关系表现为：(1)管理者想要达到的目标与被管理者接受这一目标之间的差异；经理的管理手段和经理接受的程度之间的区别。管理的双重性是相互联系、相互制约的。一方面，管理的自然属性不能孤立存在。它总是在一定的社会关系下运行和发挥作用；管理的社会属性离不开管理的自然属性，否则，管理的社会性就没有内容。另一方面，管理的双重性相互制约。管理的自然属性的发挥需要良好的社会属性作为基础，很难建立良好的关系，所以

10、管理的技术方法很难有所作为。同样，没有良好的管理技术和方法，社会关系就无法得到有效的协调和解决。生产经营单位安全生产管理概述生产经营单位安全生产管理是为保护员工的安全和健康，保护财产不受损失，提高经济效益而计划、组织、指导、协调和控制的一系列活动。39、安全生产管理的含义，在保护人民生命财产安全的前提下，生产条件满足安全要求。安全生产以人为本，安全生产以人为本。管理作为一种社会活动，是以人为本的。人不仅是管理的主体(管理者)，也是管理的客体(被管理者)。每个人都处于一定的管理层次，不仅管理下属(人)或事物，还受上级管理，上下贯通，形成以人为本的管理链条。没有人，就没有管理。在管理中，调动人的积极性，发挥人的创造性是管理的根本原则。以人为本的安全生产(续)，以人为本的安全生产，也就是说，要充分调动生产经营单位全体员工的积极性，让全体员工都参与进来，确保生产经营单位的安全。以人为本的安全生产(续)，以人为本的安全生产，一方面它强调安全生产的根本目的是保护工人的健康和安