生产管制的理论和实务.ppt

1、企业的竞争是无声无息的在世界每一个角落进行 不想被淘汰就得把企业十六大竞争优势不断提升,生产管制的理论和实务：,北京富荣科技有限公司 台湾元志科技有限公司 主讲人：谭清安总经理,生产管制(PC)对制造产业的重要性:,一有效利用生产机器，设备，模工具人力资源： 二提高生产效率，提高产值，提高企业获利能力： 三让业务如期、如质、如数、如价的达成交货目： 四维持客户订单的高度达交率，维护企业的信誉： 五在最经济条件下规划生管排程，降低制造成本： 六在变动的环境条件下，灵活调整生产排程计划： 七在产品设计变更ECN的需求下，避免任何失误： 八在订单或计划变更情况下，快速反应避免损失：,生产管制(PC:

2、Production Control)基础理论：,一、生产管制技术的型态区分： 离散型产业的生产管制技术：大排程的 生产管制技术： 连续型产业的生产管制技术：小排程和 现场排程的生产管制技术： 混合型产业的生产管制技术：同时具备 大小排程和现场排程的生产管制技术,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,二、生产管制技术的信息因子(元素)： 一套完整的生产管制技术应该包括下列的信息因子 (元素)： ITEM MASTER（料品主档）：所有参与产品生 产制造过程中使用的资材类料品，包括：制成 品，半成品，原材料，间接物料，客供料等等 依据产业特性,料品可以区分为标品非标品

3、 BOM(产品结构)：Bill of Material，产品 的用料结构或配方与生产型态的关系:关键功能： 版别、制造途程、併产料号、待缴余料、待用料、 併版途程、使用模具、移转批量、制程条件、附 加件(选配件)、CKDSKD散件出货、分箱包装,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,PROCESS CODE(制程、工序):制品加工的某 道工序(制程)，制程不等于I.E的动素 ROUTING CODE（途程代码、工艺流程码）： 一项制品的整个连续加工过程(制程)可 区分为单式途程和复式途程两种型态 WORK CENTER(工作中心)：(生产线、工作 站别)：具备生产机

4、能的机器设备，或工人 群体工作中心规划方式：大站或小站式 TOOLING(模具、工具、治具) ：辅助产品 制造过程使用的模具、工具、治具、网版,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,P.C CODE(生管代码)：生产管制人员代 码一个公司可以有多个生管员职务 M.I(MANUFACTURING INSTRUCTION工作指导 书)：制程条件、工作规范、或工作说明书 M.P.S(主生产计划)：安排规划各客户订单 或营销计划的产品在生管排程的优先顺序 Work Order(制造指令)：工令单依据产 业特性产生Work Order制造指令 SUBCONTRACT WORK

5、 ORDER(委外制造指令)： 委外工令,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,RUN CARD(途程卡、工艺流程卡)：依据制造指令 的内容和移转批量，分切为工作中心（或生产线） 可以进行站别移转的途程单,可定量或非订量移转 STANDARD CYCLE TIME(标准工时)：单项制品在各 生产线别的标准工时分为人工小时和机器小时 换线时间(Setup Time) FACTORY CHALENDER(工厂行事曆)：专门使用于制 造部门的行事历也可依生产线订定行事曆 OVER TIME SCHEDULE(加班计划)：由生管和制造部 门协调安排的加班计划各生产线可以各别

6、依实际 需求安排加班计划,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,WORK CENTER ABNORMAL CONDITION(产能异常状况)： 工作中心因机器设备故障，或机器设备年度保修， 或因停电，或应人员请假等异常因素 而影响其制造产能者 C.R.P(CAPACITY REQUIRMENT PLANNING生产线产能 规划)：依据生产线的产能状况和制造指令，途程 卡，以及模治具的状态，规划安排较佳的生产排程 计划，做为制造部门生产制造的先后依据，以及产 能达成的依据 MANUFACTURING NOTICE(制造通知单)：由生管员每 天发予制造部门，仓管部门，品

7、管部门，工模部门 生技部门等，据以为生产制造优先顺序依据的通知 单据,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,JOB ISSUE CARD（派工卡）：生产制造现 场对于RUN CARD单据做小批量工作分派的 派工单据 SHOPFLOW CONTROL INFORMATION(制程管制 反馈资料):制程管制现场回馈的相关资讯 （留在SHOPFLOW CONTROL SYSTEM讲解）：工 令完工移转单工令重工移转单途程站 别移转单途程切单(重工)移转单生产 日报表理货单等等,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,三生产管制技术相关信息因子的来

8、源和从属关系： 客户订单(S/O)、销售计划(FCST)、加工订单 (Consign Order)、B2B备货计划表、主生产计 划MPS、制造指令(W/O)、委外工令(Sub W/O)、 途程卡(Run Card)、派工卡(Issue Card) 、制 造通知单(Manufacturing Notice)的从属关系 和编码规则：(现场讲解，附流程图S.O.P) 部门组织、工作中心(生产线和机台)组织、 群组技术组织：(现场讲解),生产管制(PC:Production Control)基础理论：,四如何应用大排程管制技术：(现场实例讲解) 五如何应用小排程管制技术：(现场实例讲解) 六如何应用线

9、上排程管制技术：(现场实例讲解) 七何谓派工卡管制技术：(现场实例讲解) 八生产管制技术和制程管制技术的互动关系(生 产制造资讯的反馈)： 生产数量的反馈：有生产不等于有产量 完成数量的反馈：生产量不等于完成量 制程管制技术对生产进度的反馈的资讯 收集技术(MES)：,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,九生产绩效的统计和标准工时的精确度比较分 析、调整： 嫁 动 率：对生技部门的考核 生产绩效：对制造部门的考核 生产效率：对整个工厂的考核,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,十如何提高制造产业生产效率产值(目标管理技术)： 降低停工

10、待料时间：（提升资材物控管制机能） 降低业务停工时间：（提升业务部门接单能力） 降低生产换线时间：（减少生产换线频率，提 高生技换线效率，避免一周内变更生产计划） 减少不良重工时间：（提升制造部门制程能力） 缩短ECN设变时间： （QRM快速应变ECN之设变） 降低机器故障时间： 减少人员流动频率： 避免缺模工具时间： 改善机器生产效率： 快速应变订单变更：（QRM快速应变订单变更）,生产管制(PC:Production Control)基础理论：,十如何提高制造产业生产效率产值(目标管理 技术)： 避免人为疏失机会：标准化、电算化 建立标准操作程序：订定SOP 、MI 明确标示货品规格：规范化标签打印 单据货品同步