企业管理的思考与行动.ppt

1、企业管理的思考和行动MBA教材的记录，现代企业的经济增长点，高科技增长点企业管理的增长点投机取得良好的增长点。 关键词：有利于技术的发展管理。 企业不同，增长的重点也不同。 和， 管理的“九段三十六级”是管理九段三十六级一段经验管理1随机管理2纪律管理3纪律管理3组织4管理目标二段效率管理1规范管理2规范管理3效率管理4顾客满意三段成本管理1成本管理2成本中心3效益中心4效益管理4质量管理1质量管理1质量管理2质量认证3质量文化4信用保证5段柔软管理1特色产品2柔软生产3柔性组织4人性本6段知识管理1知识共享2学习组织3知识联盟4知识分配7段创新管理1个人创新2企业创新3联合创新4创新文化8段

2、文化管理1文化形成2文化产品4文化战略9段战略管理1经营战略2特色战略3发展战略4战略艺术、成功企业的基本特征， 明确的战略目标规划系统健全的人力资源管理系统扁平的组织结构系统严密的规范化管理系统严格的成本管理系统合理的绩效评价系统双向的通信网络系统有效的授权系统快速的危机应对系统实用的企业文化系统。 我有几个重要的问题。 问题1 :你想做什么q2:你在做什么？ q3:你有什么？ 问题4 :缺少什么？ 问题的关键：做什么？ 什么是战略，企业战略的定位、企业核心能力、企业核心竞争力、美丽的“梦”这个词希腊语Strategos的意思来源于“将军”。 战争中敌我双方收集、分析、研究军事、政治、经济、

3、地理等各方面情况的信息，系统、科学地判断整个战争及其各局部关系，从而安排整个战争及其各阶段军事力量的准备和运用。 战略的价值、战略对军事行动的意义在于帮助军事领导人把握整个战争的动态，在带领中进行修订，决定千里之外，使自己在战争中主导中立，用尽天地，扭转危机局，夺取胜利战略的价值、战略的价值同样适用于其他领域，其意义也逐渐发展为指挥性、大局性、决胜负的策略、方案和对策。 战略价值、战略价值、经济战略、宏观战略微观战略、企业战略特征， 企业战略全球企业战略具有长期企业战略具有领导性企业战略具有现实企业战略具有竞争力企业战略风险企业战略创新企业战略相对稳定性企业战略必须适应企业管理模式必须适应企业

4、战略和战术、战略、方法、手段企业成长规律：成长阶段理论，(天使投资)，(风险投资)，(资本运营)，企业成长：很多时间被用于“灭火”。 缺乏协调性。 缺乏被理解的发展方向。 缺乏能干的管理者。 什么事情都自己做。 我感觉会议是浪费时间。 因为没有控制系统，所以交流不足。 工作人员的不安感增加。 销售额增加了，但利润没有增加。三、战略管理过程、战略分析、过去：你是如何成功的今天：你的现状如何？ 明天：你打算去那里吗关键词：健全你的支持系统！战略分析、环境(内、外)战略能力所有者期待企业文化、战略定位、3 .在哪个部门？4 .市场是谁？ 2 .什么行业？ 1 .你在哪个地区？战略选择、战略方案的形成

5、、战略选择、战略方案的评价、企业战略的5种可能的选择、战略实施、修订和分配资源组织和结构设施修订管理战略的变革、企业的核心能力和价值观、问题1 :企业的战略目标修订计划是什么？ 问2 :企业的核心能力和价值是什么？ 问题3 :核心能力和价值的职业是什么？ 问4 :企业职业生涯的素质要求有哪些？ 问题的关键：对企业来说意味着什么？ 企业核心竞争力与发展规划、管理规范分析(基础竞争)、资源竞争分析(条件竞争)、竞争对手分析(限制竞争)、市场竞争分析(无限竞争)、核心竞争力、无差别竞争(价格竞争)。 全面引入危机管理，实现杆竞争(学习竞争)、人力资源竞争(核心竞争)、机构发展、变革。 (意识基础)组织管理模式的优化操作手册的编制健全(规范管理)中层团队素质训练(提纲拔萃)人力资源管理的引进(轴心管理)评价、绩效评价的实施报酬、使用者机制的改革(落地)学习训练体系的构建(长期坚持)专业化营销(必然趋势)、企业战略修订计划的制定、十步原理：战略决定过程、战略决定过程、战略决定过程、战略决定过程、战略决定过程、战略决定过程、战略决定过程、战略决定过程。 三、三、四、五、五、六、五、六、五、六、五、六、六、五、六、六、六、六、六、六、六、六、六、六、六、六、六、六、六、七、七、八考察商业环