物流有限公司招聘管理制度模版

1、物流有限公司招聘管理制度第一章 目的和范围为了满足公司持续、快速发展的需要，建立和完善员工选拔体系，优化人力资源配置，健全人才选用机制,特制定本制度。本制度适用于xx公司所有人员的招聘。第二章 基本原则公司采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进关键人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才，高标准选用一线用工，确保满足各层次用人需求。第三章 录用人员的基本要求第一条 用人原则：有孝心、有爱心、有诚信心、有责任心、有事业心、有自信心第二条 用人标准：类别 方式 标准公司中高级人才基层管理人才管理后备人才一线员工外招1.本科以上学历，良好的身体素质和心理承受能力；2. 来自全国同

2、行业前三甲，或者新成立但成长发展非常快的企业；3. 具备对应岗位5年以上管理经验和行业专业背景。1、大专以上学历，良好的身体素质和抗压能力；2.具备同岗位或相关专业3年以上工作经历。1.全日制普通高校一本以上学历，专业对口；2.良好的身体和心理素质；3.较强的语言表达和沟通协调能力1.普通操作工要求初中以上学历，头脑清醒，反应灵活；2.设备操作及维护人员要求职业学校中专以上学历，具备相应专业知识基础内招1.被列入后备培养对象人员；2.在xx工作三年以上。1.大专以上学历，在xx工作一年以上；2.现岗位工作业绩突出1.大专以上学历，在xx工作一年以上；2.岗位工作业绩突出根据岗位需求进行适当调整

3、通用标准1.掌握必要的日常工作技能和专业技术知识；2.认同xx企业文化，德行优秀；3.富有团队合作精神，服从上级领导的工作安排。第三条 各部门在招聘工作中的职责部门人力资源部门用人部门职责1.负责不断开拓人才招聘的渠道和方法，多方获取人才信息。2.与潜在的候选人联络。3.收集简历和应聘材料，建立人才库。4.审核评估用人部门的用人需求。5.进行人才招聘的初试，为人才录用提出意见。6.与候选人协商确定工资及福利待遇。7.组织实施公司中高级人才的背景调查。8.签发录用通知书，办理新员工入职。9.组织实施新入职人员岗前培训，就企业基本情况、企业文化、规章制度培训等内容进行具体讲解，进行培训效果考评。1

4、.根据工作需要提出用人需求。2.提供所需人才的专业标准。3.对应聘人员进行面试，就其专业技能和岗位匹配度给出评价。4.对新入职人员进行岗位职责、专业技能进行培训，评估培训效果。备注xx人力资源部门负责xx各中心人员及各分子公司总经理、副总经理的招聘，其他人员的招聘由各分子公司人力资源部门具体负责实施第四章 招聘实施流程第四条 各单位负责人对所在单位进行组织规划，提出人员编制建议，报公司审批，根据审批后的岗位编制拟定岗位说明书。第五条 各部门因人员调动、流失或其他原因出现人员短缺时，在确认内部调配无法满足的情况下，依据岗位说明书中的相关要求填写人员需求申请表（见附件一），对本部门的组织架构及所招

5、聘岗位的岗位职责、任职资格等信息详细描述。（人员需求申请时间：中层管理人员至少提前1个月，高层管理人员至少提前2个月）第六条 人力资源部门收到人员需求申请表后，根据所招聘人员层次选择适当的招聘渠道（网络、登报、现场招聘会等），发布招聘信息。第七条 人力资源部门收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试。第八条 人力资源部门招聘人员进行初试，对初试合格人员再由人力资源部门负责人进行第二轮面试，面试合格者，由人力资源部门实施基础背景了解，基础背景符合要求的，安排用人部门进行复试。第九条 通过复试符合用人标准的，由人力资源部门通过oa发起录用审批流程，必须经所在公司总经

6、理审批，公司总部人员必须经总裁审批。通过审批的人员由人力资源部门签发录用通知书（格式见附件）。第十条 总经理以上岗位及其它核心岗位人员通过复试后，必须经总裁、董事长终试，终试合格者，由公司人力资源部门组织进行深入背景调查，形成背景调查报告，报总裁、董事长审阅，决定是否录用。决定录用的，由人力资源部门通过oa发起录用审批流程，报总裁、董事长审批，根据审批结果签发录用通知书。第十一条 深入背景调查内容包括但不限于以下方面：学历资质证书认证、学习经历核实、以往收入状况及岗位任职情况核实、前一至两个工作经历单位走访、家庭情况了解及走访等。（详见拟录用人员背景调查表）第五章 入职手续第十二条 由人力资源

7、部门向决定录用的人员发出录用通知书。第十三条 被录用者需带录用通知书上所要求的资料到人力资源部门报到，办理入职手续。第十四条 被录用者报到后，人力资源部门按照规定收集入职人员资料，建立档案。第十五条 相关人事手续办理完毕后，人力资源部门推oa入职手续办理清单流程，并通知用人部门，由用人部门安排人员带领入职人员到行政及信息部门办理餐卡、胸卡，录入考勤信息，领取办公用品及工装，开通相关账号等，经办人员在入职手续办理清单上核签记录，由人力资源部进行保留存档。第十六条 入职手续办理完毕后，人力资源部门对入职人员组织进行1-3天的岗前培训。培训内容包括：企业文化、规章制度、岗位说明书、专业技能等。（详见

8、入职员工培训课件）第六章 试用期管理第十七条 基层人员试用期一般一至三个月；中高层人员试用期一般为三至六个月，有特殊约定的按约定办理。第十八条 人力资源部门要跟踪试用期人员工作情况，结合用人部门每月进行一次试用期评价，根据评价结果与试用期人员进行针对性沟通，使其扬长避短。第十九条 试用期满前10天，由人力资源部门组织对试用期人员进行综合考评，考评完毕，在oa发起试用期人员转正审批流程，并根据考评结果提出具体意见（按期转正、延长预备期、辞退等），提交相关人员审批。第二十条 人力资源部门要在审批完成后2个工作日内安排与试用期人员谈话，告知转正考评情况及审批结果，并记录谈话情况，办理相关手续。考评资料、oa审批打印件及谈话记录存入个人档案。第二十一条 试用期间表现特别优秀的，由用人部门提出，人力资源部门综合考评，可以提前转正；表现不符合岗位要求的，或试用期间严重违反公司规章制度的亦可提前予以辞退，由人力资源部门与其谈话，办理辞退手续。第二十二条 本制度由人力资源中心负责制定、解释和修订。附件：