设备工程部汽机点检长岗位说明书

1、岗位说明书设备工程部汽机点检长文件名称岗位说明书文件编号200901制定日期2009.05.10生效日期2009.11.16文件版本1.0撰写人韩举审核人王海峰审批人张仁伟岗位名称汽机点检长所在部门设备工程部岗位定员数1岗位编号0905部门编号09薪酬等级8直接上级副部长直接下级汽机点检员所 在 部 门（班组） 岗 位 图部长副部长可靠性和技术监督主管金属监督主管项目费用主管节能主管热控主任继保主任电气点检长汽机点检长锅炉点检长综合点检长汽机点检员热控维护二班热控维护一班继电保护班电气点检员锅炉点检员综合点检员工作概述全面负责和协调本专业的设备管理工作。组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术

2、标准、作业标准和管理标准，并组织实施。是汽机专业安全管理、设备管理、技术管理、专业生产费用管理工作的第一责任人。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准1专业技术管理组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。落实各项技术标准并实施2点检管理负责重大及与其它专业相关的精密点检的组织与协调工作。组织跨专业设备的缺陷处理。负责本专业点检员的管理与实绩考核和专业精密点检。落实责任制，做到设备可控在控3设备检修管理审核本专业检修项目、一般项目的组织措施、技术措施和安全措施。组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、检修工时定额、检修台帐及技术档案，组织编制设备检修计划及

3、科技、技改、反措计划和其他工作计划，并组织实施。方案编制合理具有可操作性4缺陷管理掌握专业设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方、运行方做好重大缺陷的消除工作。能够深入现场组织好重大消缺工作5设备管理负责督促点检员做好设备异常情况的分析，采取相应防范措施，组织完成消除缺陷的技术措施。负责做好本专业设备的“四保持”工作6备品备件管理负责本专业物资储备定额及费用的审核管理工作。制定重要备品配件的技术标准要求。7安全管理工作负责本专业安全管理工作，加强安全教育。组织本专业的障碍以下的事故分析8工程管理组织、审核本专业技改项目和非标项目的可研、设计、施工、验收、总结等工作。保证工程资金管理规范，

4、不超计划使用工程资金9项目部管理负责审核项目部制定的电气设备日常维护，检修计划并督促执行。负责监督项目部缺陷管理工作。负责审核日常维护，检修计划的执行完成情况，监督项目部缺陷管理到位。10专业技术管理组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。落实各项技术标准并实施11其它工作及时完成上级领导交办的其他工作任务。根据上级的要求完成工作协作关系内部关系公司所属各部门外部关系大唐国际、华北电科院、设备生产厂家任 职 资 格任职资格项 目要 求政治素质与职业道德认真贯彻党和国家的方针政策和法律法规，有正确的理想和信念，实业心和责任感强。遵纪守法、廉洁自律、求真务实、

5、联系群众、有较强的法制观念和群众观念，能严格依法办事。文化程度本科及以上专业热能动力专业工作经验大学本科毕业，3年及以上本专业工作经历；或大专毕业，5年及以上本专业工作经历；或具有相应专业高级师（或高级技师）专业技术资格。工作知识熟悉发电生产流程和系统，充分了解汽轮机设备有关运行、维护、检修要领。掌握设备点检定修管理的有关知识。熟悉热机图纸，并掌握基础的设计知识。掌握有关机械、热机、材料、润滑、液压、测量、振动等方面的一般知识。掌握金属加工、机械修理、机械零件设计等知识。掌握电气、热控等相关专业的基础知识。掌握并熟悉安全工作规程。工作技能掌握电力生产理论知识、检修工艺规程、质量标准、运行规程及

6、其它相关技术；具有点检定修的理论知识，熟悉本专业点检标准。熟悉所负责专业范围设备及系统专业知识，具有进行技术分析、撰写技术总结或报告的能力。具有一定的文字语言表达能力。能熟练应用计算机进行设备分析，生产统计分析和作业区的各项现代化管理工作。素质要求认真贯彻执行国家和上级机关有关生产技术方面的各项方针、政策、法规、规程、制度和措施。 组织好本专业的点检定修工作。按要求组织完成本专业技术管理和技术监督工作。经常深入现场，随时了解分析生产设备状况，掌握设备缺陷情况，组织、协调缺陷的消除与预防。及时完成生产设备事故的原因分析，制定防范措施。 按要求组织完成本专业更改及非标项目的可研、设计、施工、验收、

7、总结等工作。 按要求组写完成设备事故处理预案及防范措施。按要求完成本专业相关的技术监督、技术监控的各项工作，按时总结技术监督完成情况，完成技术监督报表。 组织协调好本专业技术革新和技术情报管理工作。定时组织好本专业点检员的技术培训工作。职称及其它资格要求工程系列高级或高级技师；点检定修职业资格证书。身体素质要求身体健康，能胜任本岗位工作。月度绩效指标考核表部门：设备工程部 岗位名称：汽机点检长 考核日期： 年 月考核项目考核指标配分责任原因奖罚分数得分项目名称计算公式和项目界定评分规则最高值目标值最低值重要工作认真完成重大及与其它专业相关的精密点检的组织与协调工作完成目标值得10分，未及时解决

8、问题扣1分，扣完为止 10负责完成本专业安全管理工作完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分10负责设备部各专业的培训工作完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分10负责本专业物资储备定额及费用的审核管理工作完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分10组织、审核本专业技改项目和非标项目的可研、设计、施工、验收、总结工作完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分。10组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施完成目标值得5分，未按时完成一项扣1分，扣完为止5日 常 工 作及时组织本专业及跨专业设备的缺陷处理按时完成目标值得10分，未按时完成一项扣2分，扣完为止10负责本专业点检员的管理与实绩考核完成目标值得10分，未按时完成一项扣1分，扣完为止10编制设备检修计划及科技、技改、反措计划和其他工作计划，并组织实施完成目标值得5分，未按时完成一项扣2分，扣完为止5督促点检员做好设备异常情况的分析及采取相应防范措施，组织完成消除缺陷的技术措施完成目标值得10分，未按时完成一项扣5分，扣完为止10负责按时完成本专业周、月度、年度各