房地产项目项目实施方案评审技术评价表

1、项目实施方案评审技术评价表时间：填写者：一满足市场营销的内容打分陈述理由1技术经济指标满足甲方经济技术指标要求：1)不动产类型的比例2 )地下车库面积3 )总建筑面积4 )总家庭数5 )辅助设施面积6 )门车比。2修订画与市场营销主题的关系1 )建筑与景观融合得很好。2 )景观主题是否符合概念规划。3 )充分保护和利用现有景观资源。3交通工具1 )交通流线合理方便，与商业和服务套件等有效结合。4房地产的分布与分期开发1 )不同售价房地产类型在区内分布的合理性和相互关系协调。2 )区划资源和不同销售价格的房地产分布的整合度。3 )商业服务和社区辅助设施配置的服务有效性。4 )不动产的分割开发和项

2、目经营的推定的整合度。5销售演示区1 )设立有效的示范区：包括销售厅、销售样板之间、景观示范区。2 )销售人流和施工人流组织的合理性。3 )示范区的形象是否有冲击力。6户型使用标准的满足1 )户型分布和面积指标是否满足市场产品计划书的要求。 (请参阅设置修订任务书的附件)2 )户型功能配置是否符合市场产品计划书的使用标准。 (请参阅设置修订任务书的附件)7立面风格与市场策划的关系1 )整体风格要严格规划定位要求，主题鲜明。2 )立面风格的创新性。3 )立面整体的协调性。综合得分市场营销建议二满足技术方面的内容打分陈述理由1要点和规范1 )政府部门订划要点：建筑退线容积率。 限制高的绿地率建筑密

3、度2 )满足消防要求：防火间隔消防车道和登高面的设置3 )满足建筑日照距离的要求。2修订结构1 )修订思想(手法)的先进性。2 )空间组织有序列感，有标志性。3 )车道中坚清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。4 )人行横道系统与景观系统、车道系统的连接关系。5 )停车配置合理：停车方式的经济性停车场位置服务都是好的出入口设置和装置合理，易于管理。6 )公共设施空间分布的合理性。7 )景观手法与使用功能是否一致，维护成本是否合理。8 )开发分期与修订计划结构的结合关系是否合理。3管理模式1 )分层管理体系的设置是否明确合理。2 )管理模式是否有效，是否具有经济性。3 )分割开发的管理模式是否合理。4

4、户型设订1 )厅舍是否正确，厨卫布置适当，使用方便的动静区分合理，隐私好的公共交通是否紧凑，实用率高2 )朝向、景观、通风设置修订(客厅、主要卧铺朝向及景观良好。 户内有通风)。3 )户型创新(采用入户花园、空中花园、错层跃层等设置修改手法，创造个性化空间)4 )结构梁柱布置合理，不影响使用和美观，平面功能可灵活变更5 )设备管井布置要合理，空调、热水器的位置满足功能需求，不影响立面图的美观。5技术设定修订1 )数量平衡设定修订的合理性2 )技术辅助设施的形态和位置修正的合理性。3 )采用保温、遮阳、降噪等新技术新材料的合理性和经济性分析。综合得分技术建议三满足成本方面的内容打分陈述理由1目标

5、成本分析1 )目标成本与修订计划/建设要求内容的一致性。2 )与目标成本、建设标准和项目特征相适应的一致性。3 )目标成本水平合理性4 )目标成本订正算的汇总没有错误5 )目标成本文件满足集团的深度和格式要求2投资效率分析1 )投资收益将其他同类项目与成本水平和售价的关系进行比较，同时反映售价和成本水平的合理性。2 )本项目对各类房地产或建设内容的贡献利益进行比较，既反映各部分建设内容的投资利益，又反映修订设施内容的合理性3与预控目标的关系分析1 )比较是否反映了整体以及指标数据的集团数值的高低幅度2 )出现了对不同内容和原因的合理分析3 )这个变化和销售价格的变化的关系以及对投资利益的影响。4详细控制一)是否完成成本目标细目；2 )是否明确重要指标3 )是否形成控制指导意见综合得分成本方面的建议说明： 1、本评议表分为市场营销、技术和成本三个项目，由市场部、设施修订研发部和成本管理部填写的外部专家，可以根据其专业特点，选择全部填写或部分填写。2、各项