龙族密藏完整版.ppt

1、人众人教育（GROUP）强力打造,龙族秘藏,出发地：莫城,宝石地：龙堂,任务与目标,任务： 寻找龙族的秘密宝藏。 目标： 保证勇士团安全返回莫城（出发地）。 返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负。,可利用资源,现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）； 一头最大载重量为1000斤的骆驼； 地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、龙堂； 一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演)，会在当日出发后告之所有地形天气情况； 老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天

2、才出发，如果想知道更多，只能等第二天。 资源信息表一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、订购单若干（用于采购物品时用）、探险队状况统计表（每日统计并做记录）；,地形介绍：莫城,探险队的始发地； 一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住； 在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在莫城买到； 还住着一个神秘的老者。,地形介绍：村庄,可以在这里购买食物，也可以用水去交换食物（两罐水交换一份食物）； 这里气候良好，是一个适合人居住的地方。,地形介绍：绿洲,这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重；,地形介绍：沙漠,天气变化相对比

3、较大；,地形介绍：皇陵,天气变化莫测，不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？,地形介绍：龙堂,宝藏所在地；从来没有人来过这里，天气状况未知。,气候介绍,气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴高温。 天气好坏决定了你们的物资消耗与行进速度。（详细消耗见资源信息表）,探险队成员结构,大锅头：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。 二锅头：负责本队探险队状况统计表的每日更新。 哨头：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策。 伙头：负责根据需求指定采购计划。,项目规则,项目开始前： 正式开始前，我们将经历一周时间（30分钟）准备，这一周时间提供免费食宿。此间的任务包括： 选

4、出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头。 购买物资：准备和提交物品采购单、将填好的物品采购单交给助理培训师购买物资、购买后填好出发前（即“表三”中对应“0”日）的状况统计表。 按计划制定出行动路线和行动计划，准备出发；,项目进行中： 由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示，并且去和返程采用不同颜色表示（注意：先标示后播报天气情况，标示后不可以改变行进方向）； 每天只能行进一格，并且是相邻的格子； 如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。 因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死亡之后的小组即失去了继续体验的机会。 携带的物品随时可以抛弃，换取载重量； 挖回

5、来的宝石只能带回莫城兑换成现金；不可以在返程途中兑换物品使用； 采购物品要填写订购单，交由助理培训师确认后方可采购物品； 探险队状况统计表需要每日更新；,返程后 返程后将所挖掘到的宝石数量告知助理培训师，获取现金数量。根据返程的名次不同，对应每斤宝石的价格也不同。 总结在本项目中的收获。,时间分配,准备时间30分钟; 出发后每天3分钟；,表一：资源信息表,表二：订购单,表三：探险队状况统计表,团结二队 张三、李四、王五、赵六、陈七,蓄势待发 ,出发时间：,现在是分享时间. .,1、在本项目中你们小组的表现如何？哪 些地方做的好，哪些地方需要进一步 提升？ 2、本项目中成功与失败的关键在哪里？

6、3、项目进行之前你们都做了哪些准备工 作？做的好和不好的地方有哪些？,经理人是实干者，他们的任务 就是执行。知识在转化为行动 之前，对于经理人来说是毫无 用处的。但是，在付诸行动之 前，经理人必须规划好自己的 路线。,彼得.德鲁克,定义目标、制定战略、开发分计划以协调活动。,决定需要做什么，怎么做，谁去做。,领导和激励所有的群体和个人，解决冲突。,监控活动以确保他们按计划完成。,判 断,推 动,一、计划在管理中的四大作用 指明方向，协调行动 预测变化，减少冲击 减少浪费，避免损失 使管理处于受控状态,二、制定工作计划的七大步骤,1、机会评估(SWOT),S：strength（优势）,W：wea

7、kness（劣势）,o：opportunity（机会）,T：threats（威胁）,（优势+机会）： 这是任何企业都在 追求的最佳状态；,（优势+威胁）： 要果断出击，将威 胁转化为机会；, （劣势+机会）： 要珍惜机会， 努力增强实力， 扭转劣势；, （劣势+威胁）： 处在这种状态下， 要学会韬光养晦， 休养生息，回避 威胁，抓住机会， 努力改变现状。,2、设定目标（SMART）,S:specific具体的； M：measurable可衡量的； A:attainable有吸引力的； R:realistic可实现的； T:timely可追踪的；,3、确定计划的前提条件,整合信息，分析现状； 分析资源； 前瞻预测；,4、拟定方案：为实现目标而选择的多种方案； 5、评价和选择方案：人、财、物、时间、技术等衡量； 6、拟定备用或应急计划：防止突发事件或不可预知事件的出现； 7、,三、计划呈现中应包括的内容（5W1H）,做什么？（What to do it？） 为什么做？（Why to do it？） 何时做？（When to do it？） 何地做？（Where to do it？） 谁去做？（Who to do i