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文档简介

1、险股份有限公司关键岗位干部配置管理暂行规定(xx版)第一章 总 则第一条 为切实加强干部队伍的配置管理,规范配置程序,明确职责与权限,保证干部配置工作的顺利进行,优化干部资源配置,保障xx保险股份有限公司(以下简称“公司”)稳健经营,促进业务健康发展,根据中国保监会下发的保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定、保险公司合规管理指引、保险公司内部审计指引、保险公司财务负责人任职资格管理规定、保险公司总精算师管理办法、保险公司董事会运作指引等相关规定,特制定xx保险股份有限公司关键岗位干部配置管理暂行规定(xx版)(以下简称“本规定”)。第二条 本规定适用对象(一)总公司a类及以上干部;

2、(二)二级机构总经理室成员;(三)二级机构人事、财务委派人员;(四)三级机构负责人;(五)公司要求的其他人员。第三条 本规定所称干部配置,是指通过外部干部引进、原岗位工作分工调整、不同岗位之间调配等方式合理配置公司干部资源,重点解决原岗位工作分工调整、不同岗位之间调配的问题。(一)干部分工:指在原岗位上工作内容、管理权限发生调整;(二)干部调配:指根据公司统一要求(交流轮岗)或个人意愿(异动),在不同岗位上工作内容、管理权限发生调整。第二章 干部配置原则第四条 干部配置原则(一)干部配置工作必须符合外部监管机构的相关规定;(二)干部配置工作必须坚持围绕公司战略经营目标为中心,实现人事相宜、人尽

3、其才的目的;(三)干部配置工作必须严格按照公司组织架构、干部编制、管理权责进行开展,保证总分公司、部门之间干部的合理配置;(四)干部配置工作必须坚持以工作需要为主,注重发挥干部的专业特长,适当照顾干部的实际困难,鼓励和支持干部到基层单位工作;(五)干部配置工作必须严格执行有关干部回避的规定。第三章 干部配置范围和条件第五条 各用人单位可根据下列情形,开展干部配置工作。(一)因工作需要,干部在原岗位的工作内容、管理权限发生变化的;(二)因干部专业特长需进行岗位调整的;(三)调整现任工作与所具有的专业、特长不相适应的干部;(四)因公司需要,补充重点条线、部门的干部空缺;(五)满足公司其他工作需要的

4、。第六条 干部具有下列情形之一的,一般不得调动。(一)试用期未满的;(二)正在接受有关部门审查处理的。第四章 干部配置程序第七条 干部分工管理用人单位各级干部须严格按照公司发文的工作分工内容开展日常管理工作;如因工作需要调整内部分工,则参照如下流程执行。(一)用人单位须按要求填写xx总公司干部工作分工调整审批表(附件1)或xx分公司干部工作分工调整审批表(附件2);(二)总公司人力资源部对调整内容的合理性、科学性进行初审;(三)总公司人力资源部将初审结果报公司领导审批后进行内部发文,并调整干部分工管理权限。第八条 干部调配管理(一)用人部门根据xx保险股份有限公司员工异动管理办法(xx版)相关

5、要求发起干部调配需求;(二)异动后岗位为“架构负责人”的,须根据干部管理权限,由总公司人力资源部进行初审,并启动面试评审程序(参照xx关键岗位干部配置评审表附件3),根据调配评审情况给出初审建议;(三)异动流程审批通过并明确异动生效日期后,由总公司人力资源部发布职务调整通知。第五章 纪律与监督第九条 干部配置管理工作应严格遵循以下纪律。(一)干部配置工作必须严格按照公司核定的架构和编制规定,不准超架构、超编制配备;(二)各级用人单位必须严格执行干部配置管理程序,不得擅自调整干部的工作分工,且按照组织架构的名称调整工作分工;(三)干部配置工作须坚持原则,公道正派,从干部团队建设的现状和实际工作要

6、求,从优化干部队伍结构、激发干部队伍活力、提高整体素质、增强整体功能的角度出发,有计划有重点的进行干部配置。第十条 总、分公司人力资源部门负责对干部配置管理工作进行监督检查,受理有关举报、申诉,制止、纠正违反本规定的行为,对有关责任人提出处理意见或者建议。第六章 附 则第十一条 本规定由总公司人力资源部负责解释与修订。第十二条 本规定自发布之日起施行。附件:1.xx总公司a类干部工作分工确认表2.xx分公司干部工作分工调整审批表3.xx关键岗位干部配置评审表附件1xx总公司a类干部工作分工确认表中心/部门/科室姓名职务工作分工总公司管理部门负责人总公司管理部门分管总总公司人力资源部负责人总公司

7、领导董事长注明:一、总公司b类干部审批流程总公司管理部门负责人-总公司管理部门分管总-总公司人力资源部负责人-总公司领导;二、总公司a类干部审批流程总公司管理部门负责人/总公司管理部门分管总-总公司人力资源部负责人-总公司领导-董事长;三、总公司s类干部审批流程总公司人力资源部负责人-总公司领导-董事长。附件2xx分公司干部工作分工调整审批表部门/科室姓名职务工作分工分公司部门负责人分公司人力资源部门负责人分公司负责人总公司管理部门负责人总公司管理部门分管总总公司人力资源负责人总公司领导董事长注明:一、分公司c类干部审批流程分公司部门负责人-分公司人力资源部门负责人-分公司负责人;二、分公司非

8、委派b类干部审批流程分公司人力资源部门负责人-分公司负责人-总公司人力资源部负责人-总公司领导;三、分公司委派b类干部审批流程分公司人力资源部门负责人-分公司负责人-总公司管理部门负责人-总公司管理部门分管总-总公司人力资源部负责人-总公司领导;四、分公司a类干部审批流程分公司人力资源部门负责人-分公司负责人-总公司人力资源部负责人-总公司领导-董事长。附件3xx关键岗位干部配置评审表干部基础信息姓名性别出生年月学历入职日期社会工龄干部配置信息状态总公司/机构中心/部门科室职务职等配置前岗位拟配置岗位配置评审流程评审意见总公司管理部门负责人人力资源部负责人管理部门分管总总公司领导董事长配置评审流程:1. 三级机构一把手配置评审流程总公司人力资源部负责人-总公司总经理2. 二级机构人事、财务负责人配置评审流程总公司管理部门负

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