2015下半年工作总结

1、半年工作小结自2015年6月22日接任博颂校区校长以来对自己的工作进行了一个回顾，虽仍然有很多不足，欣慰的是博颂校区步入了良好的发展轨迹。一、校区安全方面：1、 进行安全教育，以班级为单位要求老师在班内对学生进行安全教育并对自己所带班级进行纪律要求，师生均在安全管理规定上签名，这有利于提升学生和学生的安全意识。2、 给所有校区工作人员（包含午托和学前）加强要求，分工到位，加强学生在校期间的安全管理。3、 请有关单位给给校区工作人员进行安全知识培训，了解安全设施的使用。4、 对校区消防设施进行排查，确保正常使用，对硬件设施进行完善与修整，排除安全隐患。5、 在学校的安排下，发放家长安全信，与家长

2、一同配合，加强对学生安全的监管。6、 要求老师在家长会上强调安全教育，并要求家长一起配合二、员工管理方面：1、与员工进行了深入的沟通稳定人心，在一定程度上改善员工的工资待遇，稳定校区人员。2、与老师沟通了解班级所面临的难题，协助老师们解决遗留的和已经出现的问题。3、帮助提高员工的业务水平，提升工作效率。4、改善上班时间，提升员工工作的幸福指数。三、老生服务方面1、 通过加强与老师、学生、家长的沟通，通过加星、发放小礼物、评定文明班级等增加班级的凝聚力，增加学生对老师的喜爱来解决所面临的换老师给校区生源带来的不稳定因素。最终的结果还比较满意。2、 举办语数冲关活动，让学生们学以致用，并享受知识带

3、来的成就感。3、 举办校区跳蚤市场，丰富学生的课余生活，并让学生体验挣钱的趣。4、 为培养学生的阅读素养和写作能力，举行了写读后感赠送积分的活动。5、 加强了学校与家长的沟通，关注学生的学习效果。6、 对老师严格要求，关注学生，提升学生的学习习惯和学习成绩。7、 美化校区环境，给家长带来舒适的体验。8、 对员工服务进行要求，微笑、态度、速度、形象四、校区环境美化：1、 对损坏的固定设施进行修整，方便顾客的体验。对校区监控，校区电脑、投影、空调、门窗、卫生间、下水道等损坏措施进行 了全面的修理，为学生们提供一个有序的环境。2、 对校区班级纪律、班级设施等进行要求，整齐的布局让校区环境提升不少。3

4、、 对校区所有的宣传栏进行更新，对美观进行要求，提升校园形象。4、 增加绿色植物，美化校园环境。5、 改变原来不美观的布局，对整体区域和教室单元格进行调整，使布局合理美观。五、新招生源方面1、 由之前的一直完不成任务，未定任务，转变为签订任务并超额完成新招任务。2、 推行老带新政策，一方面服务老生，另一方面为新招带来一定的便利！3、 加强了与托教的合作，制定利益分配，促进招生。六、电子化办公方面：1、 对ERP的操作进行规范，使所有人都能熟练使用ERP，2、 对ERP各项业务的办理进行规范，完善学生档案信息，学生课时消耗等七、学校考评：在质检部对校区卫生、团队建设、校区服务、家长满意度等多方面的评估中，均较之前工作提升很多。七、2016年工作拓展1、 与周边午托制定协议合作，提升招生2、 拓展与公立小学老师的关系，维护老关系。3、 提升自身的管理能力4、 提升员工的业务水平，提升员工的工资水平。八、数据结果输出：校区学生基数：人数基数上升了68.3%的比例校区稳定性：现在所有的问题：班级换老师，班级结课，班级合并，校区服务跟不这些问题都已经得到解决。学生和家长们的心里都已经趋于稳定校区收入数