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文档简介

1、化工巨头卜内门的烦恼,供应链管理案例分析,目 录,公司简介 市场背景 面临处境 解决方案 案例分析,公司简介,简称ICI，是一家全球性的化工集团； 全球最大的建筑装饰漆供应商之一； 92年成立卜内门太古漆油（中国）有限公司； 95年成立卜内门太古漆油（上海）有限公司； 先后于94年、98年分别在广州、上海建厂； 旗下品牌：Dulux(多乐士); Glidden(利登)等。,英国卜内门化学工业有限公司,市场背景,中国地产家装行业迅猛发展； 消费者对油漆产品要求提高； 国际知名涂料生产商不断涌入； 大批国内涂料生产上出现； 涂料市场的可观利润导致冒牌油漆应运而生。,面临处境,国内市场面临假冒、经销

2、商窜货等现象； 这些不法产品不仅存在品质问题，而且从制造源头、流通领域、销售终端都存在问题； ICI的有形市场和品牌形象都受到严重的损害。 ICI因打架和修复品牌形象不断增加产品成本。,解决方案,在生产、仓储、销售管理环节应用以企业移动为中心的条形码管理系统； 基于EPR,应用BPCS管理，对产品的管理精细到批号，以实现生产、仓储、销售环节控制等管理； 应用MC1000数据终端实现产品流向信息的反馈。,进行供应链管理,案例分析,在本案例中，ICI运用信息技术，加快了生产商与分销商之间的物流、信息流的响应速度，以利于公司对产品流向的管理。严厉的打击了假冒产品以及经销商窜货的现象。挽救了ICI的品牌形象，并且减少了ICI对无形资产维护的成本，为顾客提供了满意的产品，真正实现了供应链管理的目的。,备注,窜货：经商网络中的公司分支机构或中间商受到利益的驱动，把经销的产品跨区销售，造成市场倾轧、价格混乱，严重影响厂商声誉的恶性营销现象。 BPCS：(business planning and control systerm)商业计划和控制系统，是一个强大而灵活的综合性制造业解决方案。 MC1000：一款小型的移动数

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