企业项目管理 (EPM)-第03部分 EPM 解决方案的优势.ppt

1、企业项目管理 (EPM),适用于 EPM 的企业生产力基础架构优化 (BPIO) 模型,议程,迎接 IT 挑战,使应用更快更广,伸缩支持分布式机构,提供完全可扩展且易于集成的 EPM 解决方案,使应用更快更广,提供透明的项目和程序信息 轻松跟踪时间 将报告与熟悉的工具集成 建立最佳实践和模板 轻松进行自定义以满足特定业务需求,伸缩支持分布式机构,通过可伸缩的基础架构在企业范围内共享项目知识和最佳实践 通过提供无缝、高性能的应用程序鼓励大规模的用户应用 将大量项目按照统一的程序来管理,提供完全可扩展且易于集成的项目管理,集成多个系统的信息用于业务解决方案 合并业务流程 改进解决方案管理员的学习曲

2、线,议程,演示指导,使用后续幻灯片来深入介绍客户感兴趣的技术功能和特性 根据客户的兴趣以及客户面临的挑战调整演示文档要介绍的技术,Align all work with your strategic objectives,Enable faster and broader adoption,Easily integrate and automate your processes,Scale to support distributed organizations,EPM 解决方案的优势,提供可见性和洞察力使所有工作与战略目标保持一致,EPM 有助于： 管理组合 创建可视报告 搜索实时报告数据库

3、 准备透明的日程安排,促进更广泛的应用使应用更快更广,采取基于角色的方法 为团队提供 Web 界面 同步 Outlook 任务和日历 创建 WSS 项目任务列表 支持基于 Web 的项目更新 创建基于 Web 的资源计划,扩展并集成 EPM 轻松集成并自动化各个流程,使用 SharePoint 和 .NET 平台 充当完整的 Windows SharePoint Services (WSS) 应用程序 提供 Project Server Interface (PSI) 向开发人员显示用于扩展 Project Server 和将其他应用程序与 Project Server 集成的功能和数据 显示

4、服务器端事件模型 使用 Windows Workflow Foundation,为企业而设计伸缩支持分布式机构,伸缩支持所有工作 实施分阶段部署 激活缓存、HTTP/SOAP 提供服务器端队列,议程,演示指导,使用后面的幻灯片和 EPM BPIO 模型来介绍各种流程优化级别和 Microsoft 企业生产力技术提供的功能。 根据对流程的了解和挑战的大小确定获取最快速回报所需功能的优先级。 客户对优化评估调查表的反馈将有助于确定当前技术使用等级，因而，您即可向客户重点推介其最感兴趣的特定技术和特性。,优化基础架构,成本中心,更高效的成本中心,业务促成因素,战略资产,时间,$,BPIO 模型中企业

5、的 EPM 功能概况,一般生产率 工具 （例如 MS Office： 使用 Excel 进行 任务管理， 使用 Outlook 分配资源，）,专门的 项目管理 独立桌面工具 （例如 MS Project Std）,项目和组合 管理 (PPM) 解决方案 企业视图 Web 访问 协作 （例如 Microsoft EPM 解决方案）,高级 PPM 解决方案 集成了 LOB 应用程序 优化的 PPM 算法 企业级部署,企业项目管理,工作管理,资源管理,团队协作,组合优化,组合优化,BPIO,工作管理,BPIO,资源管理,BPIO,团队协作,BPIO,演示指导,讨论与客户相关的功能可以为业务带来哪些益

6、处。（请从后面的幻灯片中选出那些阐明客户相关转变的幻灯片。） 如果这些优化转变涉及多个等级，您可以整合所有中间转变的益处并集中进行讨论（例如，如果转变是从“基本”到“动态”，那么您可以讨论从“基本”到“标准化”、从“标准化”到“合理化”以及从“合理化”到“动态”的所有益处）。,示例企业项目管理,从基本到标准化成熟等级,示例企业项目管理,从标准化到合理化成熟等级,示例企业项目管理,从合理化到动态成熟等级,EPM 对于利益相关方的价值,大量组合管理功能 对整个组合（从提案到项目）具有更强的可见性 通过 Web 访问首要信息板视图,强大的桌面客户端，用于构建和管理复杂的项目计划 更轻松地对资源进行报

7、告和工时表跟踪 使用问题、风险以及项目模板构建 适应企业文化的项目管理方法,使用单一界面跟踪各种任务的时间和进度 无需进入两个界面 对日常工作具有更好的可见性和控制力 与企业战略保持一致,通过重新调整服务器架构实现了伸缩性并改进了绩效 改善了基于 WSS 的人员管理和设备管理 更为丰富的 API 集与 Project Server Interface (PSI) 扩展了可编程选件与 WWF 和事件模型,项目经理,主管,IT 专业人员,Microsoft EPM 解决方案应用程序可帮助您,加快 新产品的上市速度 业务受益速度,自动化 重复的任务，以便人员可以将注意力放在更有价值的活动上 信息流，

8、以提高管理层对执行和状态的可见性,协调 产品开发投资与业务策略 资源与最重要的项目, 2007 Microsoft Corporation.保留所有权利。本演示文件仅用于提供信息。MICROSOFT 不对本文档作任何明示或暗示的保证。,附录,基于企业生产力基础架构优化 (BPIO) 模型的 EPM 功能规划,BPIO 模型中 EPM 功能的组织概况,一般生产率 工具 （例如 MS Office： 使用 Excel 进行 任务管理， 使用 Outlook 分配资源，）,专门的 项目管理 独立桌面工具 （例如 MS Project Std）,项目和组合 管理 (PPM) 解决方案 企业视图 Web

9、 访问协作 （例如 Microsoft EPM 解决方案）,高级 PPM 解决方案 集成了 LOB 应用程序 优化的 PPM 算法 企业范围的部署,从基本前进至标准化,前进至下一等级的益处 有效沟通并共享项目信息 创建全面的管理报告 通过协作工具制定任务计划、进行任务进度跟踪和共享任务列表 有效的资源管理 对所有项目的资源承诺都具有可见性 对项目和进度跟踪的管理迅速快捷 支持主管根据关键的项目衡量标准制定决策 有效沟通并共享项目信息 就工作状态和投资状态进行协作和沟通,针对该等级的推荐项目 下载并使用 MS Project 标准版或专业版的试用版 邀请客户参加“项目提示与技巧”最终用户宣讲会

10、邀请客户参加“Microsoft Office 企业项目管理解决方案的业务价值”宣讲会 参阅有关企业项目管理的 TechNet 支持网络广播 查看完整的 EPM 故事与定位、时序表、上市计划、定价、许可、升级、方法文档演示以及资源的可用性。 其他资源 内部http:/InfoWeb/GoProjectSales 合作伙伴 公共 合作伙伴资源 获取 DVDwww.MSProjectC 评估软件 Microsoft 项目协会/default.aspx Microsoft 项目社区,客户情况 基于电子表格的或单个维护的任务列表和时序表 人工跟踪并创建报告 人工的或

11、基于电子邮件的资源日程安排和非结构化资料管理 即席分析相互竞争的资金要求 独立计划 通过文件共享/公共文件夹/ftp/电子邮件进行协作,从标准化前进至合理化,前进至下一等级的益处 生成程序级而不单单是项目级的关键绩效指标和分析 对项目和程序更加深入的分析和报告以及标准定义 集中管理和跟踪项目有关文档 对所有项目的资源承诺都具有可见性 资源记录和汇总资源分配都存储在企业数据库中 所有投资聚集在一个中央信息库中 选定组合与业务策略保持一致 跨多个项目组合的深入报告 从现有技术投资中获取更多价值 团队成员可查看项目分配、轻松根据其它 Outlook 预约跟踪项目任务、向项目经理提供及时的更新，以便进

12、行准确报告 自动通知文档状态,针对该等级的推荐项目 从中型到大型 Project Server 部署的咨询、计划、设计、实施和架构支持（或检查） 集成 Project Server 与 Portfolio Server 扩展 Project Server 与 Windows SharePoint Services（或 SPS）之间的集成 自定义 Project Server、时间跟踪、资源/技能管理等 开发自定义向导/应用程序将 Project Server 与其他现有门户集成 其他资源 工具 现场销售指南 PSM 门户 客户证明（视频、案例分析等） EPM 大学 2007 现已上市 产品门户

13、： http:/infoweb/GoProjectSales/ 已更新特性的幻灯片：http:/infoweb/c14/c7/project/default.aspx 商店内容http:/goprojectsales EPM 大学 Flash 演示、视频、产品指南等 Project Conference 2006,客户情况 通过协作工具制定任务计划、进行任务进度跟踪和共享任务列表 自动关键路径分析 定期的总结报告或详细报告 通过信息板视图跟踪资源和工作负荷 项目、资源和财务信息的共享视图 按其它 Outlook 预约进行任务跟踪 状态、资源和/或财务信息的图形视图 定期状态报告 基础组合/计划

14、分析 年度报告和分析 使用团队站点上载并共享文档和文件 工作区与桌面生产率应用程序集成,从合理化前进至动态,前进至下一等级的益处 标准化和自动化管理流程 通过企业模板和可自定义的项目指南共享最佳实践 支持企业利用经济的企业就绪解决方案经济有效地集成现有系统和流程 支持资源经理优化其企业的技能库 用于按技能、可用性、时序表、资源计划等分配企业资源的决策支持工具 成本和预算跟踪，以更好地了解财务状况 业务线应用程序可紧密集成并具有可扩展性 确定业务策略和竞争投资优先级 度量并跟踪各种组合绩效 快速实现 ROI 通过 Web 客户端、项目工作区以及 Office 系统集成透明访问在项目和程序上进行协

15、作的团队 上下文相关帮助和智能文档 根据流程自动跟踪并分配文档,针对该等级的推荐项目 将 Project 和 Portfolio Server 与后端系统（MBS、BI）以及前端应用程序（SharePoint Portal、Visio、InfoPath）集成 咨询：流程重建、更改管理、项目管理服务、自定义项目指南、最佳实践等 培训团队成员、资源经理、项目经理以及 IT 团队 构建具有软件扩展性的 EPM 平台，用于时间和花费跟踪、发票、更详细的报告和 OLAP 多维数据集扩展、平衡记分卡和 mobility 解决方案 向客户提供外包服务。例如，内部人员帮助管理流程，还外包基础架构要求，如内联网

16、或外联网托管，甚至服务器管理 其他资源 EPM 解决方案 2007 - Office Readiness Tour 录制会话 http:/voyager/aspen/lang-en/management/LMS_TrainLedInfo.asp?UserMode=0&LEDefId=180059 演示文稿http:/arsenalcontent/ContentDetail.aspx?ContentID=91440 Flash 演示和脚本http:/arsenalcontent/ContentDetail.aspx?ContentID=91825,客户情况 通过协作工具制定任务计划、进行任务进度跟踪和共享任务列表 通过报告自