周管理例会运作流程_第1页
周管理例会运作流程_第2页
周管理例会运作流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、周管理例会运作流程一、周会时间：每周五早9：0011：30（遇特殊情况另行通知）二、周会召开地点：公司总部总经理会议室（遇特殊情况另行通知）三、周会主持人：总经理四、周会参会人员序号部门职位姓名备注1公 司总 经理杨元贵2人力资源总监/财务总监张华蓉3管理部经 理袁 鹏4主 管杨晓雪5考核专员谢芙蓉6质检专员陈超敏7财务部经 理杨 荣8主 管9物流部经 理张勇兵10主 管李蓉（代）11运营部总 监敖 奎12区域经理李清勇13文 员朱思卞3 / 3文档可自由编辑五、周会执行过程5.1周会前后部门负责人事项达成目标完成时间未完成罚款备注提议部门提议部门负责人商讨有需要讨论的话题及文件等下发，有需要

2、准备的物资或设备提前向管理部申请每周四14点前50.00各部门各部门负责人周总结及周计划管理部、运营部、财务部、物流部等部门工作总结及计划，质检专员报告及区域经理报告交由直接上级审核后由上级统一上交到人事主管处注：工作总结计划主要以以下内容为主1、对本部门本周工作进行回顾、分析总结，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周总结报告2、对下周工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间每周四17点30前50.00（若总结与计划只上交不齐全罚款20元）人事主管会议落实汇总落实上周工作布置后当周落实情况，记录汇总后上交管理部经理每周四17点30前50.00管理部管理部负

3、责人会前点到对未到人员进行询问，追责周会当日8：559：0050.00会议纪录人会议纪要下发拟定出会议纪要下发至与会人每周一13点前50.00人事主管会议落实根据会议任务完成时间点追踪各与会人员工作完成情况随时50.005.2周会中会议程序 1、总经理宣布会议开始 2、管理部经理对会议落实情况进行汇报；对未完成的事项由总经理进行追责，对不合理的未完成进行处罚认定10min 3、各人员汇报工作总结及计划（每一位汇报人发言完毕后，与会人可提出异议，由总经理修正总结与计划的偏差） 质检部公布当周质检情况及下周质检计划 管理部 财务部 区域经理 运营总监 人力资源总监 其它需现场敲定的事宜 总经理90min 4、需要讨论的资料、问题的讨论60min 5、会议记录者对今日会议议决事项进行总结，任务进行时间点确认。5min（学习的目的是增长知识，提高能力

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论