焊接超产奖励考核方案

1、焊接超产奖励考核方案一.目的：1.充分调动员工积极性，提高焊接生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，体现员工多劳多得的宗旨；2.实现员工利益与生产效益挂钩，防止出工不出力和平均主义的现象发生，让员工与公司实现“双赢”。二基本原则：让焊接工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。三.适用范围：1.除焊接技师以外生产部焊接岗位员工2.新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊情况需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）3.焊接学徒在6个月内使用计时工资制，培训期满实行计件工资制（特殊情况需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）四.超产工时奖励方案：1. 全部焊工

2、采用工时定额制计算超产基数2. 工时定额标准设定方案:1)工时定额以目前焊接技工日平均工资为基准，测算完成单一产品达到日工资水准来设定。例如：焊工月平均上班28天，可以拿到工资5400元。则每天是192.8元/11H（每天加班3H）,每小时工价是17.5元。如焊工平均每日只能做A产品44PCS，则A产品工时定额为15分钟，焊接单价是4.3元/PCS。2）根据不同种类的焊接，设置难度系数对工时定额进行系调整，见下表序号焊接种类及对应系数氩焊二保焊铝焊11.01.01.223）以上列工时定额为基准，乘以焊工当天完成的焊接产品数量，计算出该焊工当天的产出工时（数量*工时定额*难度系数后求和）。4）产

3、出工时与出勤记录进行比对，对超出部分工时进行奖励。3. 个人分配比例：A2015年2月份前，按每月额度_元，对超产工时部分进行奖励；B. 超产工时部分，提取15%的作为焊接技师的奖励；C剩余85%,由焊接班组各焊工按各自超产工时之和的比例进行分配D当月如焊接班组整体没有超产，则按出勤工时计发薪资，不进行超产奖励。E如班组整体没超产但部分焊工超产，则视情况仅对超产人员进行奖励。五特殊工艺及算法1.焊接工时定额以SAP系统内的工序为准，即系统内有几道焊接，就做几道焊的焊接报表；2.对子件是组合焊，母件也是组合焊的产品，参照下表处理：系统已分开系统未分开母件组合1.以实际日期记录报表2.注明母件实际

4、焊接人、工时、数量3.子件焊接工时不累加到母件1.受系统影响，母件工时此时必须包含子件工时2.登记报表时，母件的工时须加上子件工时，数据来源子件组合焊的报表备注栏；3.母件统计的是总工时，但考核焊接人员的是减掉子件后的工时。子件组合1.以实际日期记录报表2.注明子件实际焊接人、工时、数量3.不论是否与母件同一个焊接，均需注明人员1.子件报表完成栏里不记录工时，而是在报表备注栏注明人员、工时2.不论是否与母件同一个焊接，均需注明人员3.对部分组合焊接需要前期辅助的，由焊接人提出、技师确认，品质人员复核后，根据实际耗用工时进行补足。4.工程样品打样，以实际耗时，品质人员确认进行计算5.因停电、设备故障、待料等非正常原因停机，按正常上班时数计算产出工时，平常加班1.5倍，周末2倍六、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应因事设人原则设置； 3.计件制岗位人员编